我一直認(rèn)可這句話：最好的輸入是輸出。分享是輸出，更是輸入，分享，是很好提升自己的方法。所以，我整理了上次分享的內(nèi)容，在這里再分享給各位朋友，希望有所幫助。
以下為分享內(nèi)容。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這個(gè)“預(yù)”指的就是計(jì)劃。按漢語(yǔ)字典解釋，計(jì)劃是指工作或行動(dòng)以前，預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟。簡(jiǎn)單的說(shuō)，計(jì)劃就是指事前安排，事先規(guī)劃。
那什么是供應(yīng)鏈計(jì)劃呢？網(wǎng)上有一些解釋和說(shuō)明，不過(guò)，解釋很雜，各種各樣的都有，并且，很多的解釋往往不知所云。
我理解并給出的供應(yīng)鏈計(jì)劃定義是：在供應(yīng)鏈管理中，對(duì)所有輸入信息及資源進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)和平衡，達(dá)到以最低的庫(kù)存、最快的速度、最高的效率滿足客戶需求的管理過(guò)程。
供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心職能，也將勢(shì)必成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)之一。
上圖是SCOR模型，SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) ，即供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。從SCOR模型可以看出，從供應(yīng)商的供應(yīng)商，到客戶的客戶，供應(yīng)鏈計(jì)劃處于核心位置，供應(yīng)鏈計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈采購(gòu)、生產(chǎn)、配送執(zhí)行的基礎(chǔ)和方向，供應(yīng)鏈計(jì)劃承擔(dān)的是管理職能，而采購(gòu)、生產(chǎn)及配送承擔(dān)的是執(zhí)行職能，按計(jì)劃執(zhí)行。
按SCOR模型，我個(gè)人理解，供應(yīng)鏈就只有兩個(gè)計(jì)劃，供應(yīng)鏈計(jì)劃分為需求計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃。
供應(yīng)鏈計(jì)劃職能第一大塊是需求計(jì)劃，需求計(jì)劃是供應(yīng)鏈計(jì)劃的核心，因?yàn)樗枪?yīng)鏈其它所有計(jì)劃的計(jì)劃，幾乎其它所有供應(yīng)鏈計(jì)劃都可以從需求計(jì)劃派生或計(jì)算而來(lái)。從這種意義上來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈其實(shí)就只有一個(gè)計(jì)劃，那就是需求計(jì)劃。
所以，需求計(jì)劃是供應(yīng)鏈計(jì)劃的核心，可以稱之為供應(yīng)鏈計(jì)劃之王。
那么，什么叫需求計(jì)劃？需求計(jì)劃是對(duì)已接訂單及需求預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)估、分析，并給予答復(fù)和承諾的管理過(guò)程。
從這個(gè)定義看出，需求計(jì)劃和供應(yīng)鏈計(jì)劃一樣，是一個(gè)管理過(guò)程，需求計(jì)劃主要有兩點(diǎn)，一是對(duì)需求的分析與評(píng)估，二是對(duì)需求的答復(fù)和承諾。
我們先說(shuō)對(duì)需求的分析與評(píng)估。對(duì)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，需求來(lái)源有兩點(diǎn)，一是銷售已接訂單，也就是已產(chǎn)生但未交付的訂單；二是對(duì)銷售未來(lái)可能產(chǎn)生訂單進(jìn)行的預(yù)測(cè)，即需求預(yù)測(cè)。
已接訂單盡管仍有改單或取消訂單的可能，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，變化不大，比較穩(wěn)定。而需求預(yù)測(cè)，面對(duì)的是不確定性，預(yù)測(cè)從來(lái)都是不準(zhǔn)的，那怎么辦呢？我們需要收集各方的信息，采取專業(yè)的需求預(yù)測(cè)方法，進(jìn)行分析和評(píng)估，得出準(zhǔn)確度相對(duì)較高的預(yù)測(cè)。關(guān)于需求預(yù)測(cè)的思路和方法，今天就不深入了，我在本號(hào)發(fā)過(guò)一些需求預(yù)測(cè)的培訓(xùn)課件，有興趣的可以回查一下。（以下的S&OP、MRP、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃等相同）
關(guān)于對(duì)需求的答復(fù)和承諾，這涉及的面相當(dāng)廣，很多時(shí)候，不僅僅是供應(yīng)鏈一個(gè)部門的事，需要跨部門協(xié)作。
這里，有兩個(gè)工具或者說(shuō)是兩個(gè)流程，從理論上講都可以有效解決這個(gè)問題。一個(gè)是CPFR，即Collaborative Forecasting Planningand Replenishment，協(xié)同預(yù)測(cè)、計(jì)劃與補(bǔ)貨。CPFR操作思路是打通供應(yīng)鏈上下游，相互共享市場(chǎng)、產(chǎn)能、物料供應(yīng)等信息，共同確認(rèn)需求與供應(yīng)鏈的計(jì)劃，減少整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存，消除牛鞭效應(yīng)。但我個(gè)人覺得，在中國(guó)，不要說(shuō)相互間的信任，僅共享一些敏感的數(shù)據(jù)和信息，就會(huì)非常困難，CPFR，至少在目前實(shí)行非常不樂觀，所以，不建議上CPFR。
第二個(gè)解決方案S&OP，即Sales & OperationsPlanning，銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售計(jì)劃，以及制造、研發(fā)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)方面的有效資源進(jìn)行綜合平衡，以此更新各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃，協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。S&OP是一個(gè)流程，是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的整合和協(xié)調(diào)，考慮各項(xiàng)約束條件（比如產(chǎn)能約束、原料供應(yīng)約束等），實(shí)現(xiàn)供需鏈平衡，從而可以有效的對(duì)需求進(jìn)行答復(fù)和承諾。
供應(yīng)鏈第二大計(jì)劃是庫(kù)存計(jì)劃。庫(kù)存計(jì)劃，也可以說(shuō)是供應(yīng)計(jì)劃，由需求計(jì)劃衍生，根據(jù)需求計(jì)劃及相關(guān)信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算而來(lái)。
確定了需求，我們就需要滿足需求，如何滿足需求呢？我們需要按客戶要求的時(shí)間、要求的數(shù)量，將符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品準(zhǔn)確的送到客戶手中，同時(shí)，使我們自己的成本最低。這些，都是庫(kù)存計(jì)劃需要做的事。
庫(kù)存計(jì)劃，顧名思義，就是我們需要多少庫(kù)存來(lái)滿足客戶需求。
庫(kù)存從哪里來(lái)？主要兩個(gè)方面，一是外面買來(lái)的，也就是采購(gòu)進(jìn)來(lái)的（包括外包、外協(xié)等）；二是自己做的，也就是生產(chǎn)出來(lái)的。按這兩個(gè)庫(kù)存來(lái)源，庫(kù)存計(jì)劃分為采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃兩大塊。其實(shí)呢？這兩個(gè)是一回事，采購(gòu)計(jì)劃是將需求以訂單形式給到外部供應(yīng)商，由供應(yīng)商完成生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃是將將需求以計(jì)劃形式給到內(nèi)部生產(chǎn)車間，由生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)，生產(chǎn)車間，其實(shí)也就是我們需求的供應(yīng)商。
剛開始說(shuō)了，庫(kù)存計(jì)劃是根據(jù)需求計(jì)劃和一些信息和數(shù)據(jù)計(jì)算而來(lái)，計(jì)算常采取的方法是運(yùn)行物料需求計(jì)劃，即大家常說(shuō)的跑MRP，MRP涉及的東西也比較多，今天主要從大的方面講供應(yīng)鏈計(jì)劃，MRP也不深入了。同樣，庫(kù)存計(jì)劃涉及的較多的庫(kù)存控制方面的話題，這里也不深入。
采購(gòu)計(jì)劃，是根據(jù)一定的訂貨模型，或者跑MRP的結(jié)果，定期或不定期，定量或不定量，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)需求的過(guò)程。主要包括以什么樣的價(jià)格，采購(gòu)什么物料，需要多少數(shù)量，有什么樣的質(zhì)量要求，什么時(shí)候交貨等。根據(jù)需求計(jì)劃，或者既定的訂貨模型，有計(jì)劃的采購(gòu)物料，可以有效地控制庫(kù)存，既可以保障生產(chǎn)所需，保障客戶交付，也可以避免庫(kù)存過(guò)于積壓而形成呆滯。
常用的訂貨模型有兩種，即定量訂貨模型和定期訂貨模型。定量訂貨模型由事件驅(qū)動(dòng)，只要現(xiàn)有庫(kù)存水平小于設(shè)定的再訂貨點(diǎn)，就會(huì)觸發(fā)發(fā)出訂貨請(qǐng)求，定量訂貨模型訂貨批量相對(duì)固定，但訂貨時(shí)間不定。
定期訂貨模型由時(shí)間驅(qū)動(dòng)，每隔一段時(shí)間即進(jìn)行訂貨，在訂貨間隔期內(nèi)，不產(chǎn)生訂貨需求，定期訂貨模型定貨時(shí)間固定，但訂貨批量不確定。無(wú)論是定量訂貨模型還是定期訂貨模型，都涉及到安全庫(kù)存，安全庫(kù)存看起來(lái)很容易，似乎誰(shuí)都能說(shuō)個(gè)一二三，但安全庫(kù)存遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單，是庫(kù)存計(jì)劃中重要的一環(huán)，是個(gè)非常專業(yè)的東西，有時(shí)間再分享或探討。
需求計(jì)劃是近幾年開始有企業(yè)重視，但生產(chǎn)計(jì)劃一直較為成熟， ERP、MES與APS等，都是可以有效幫助我們制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)排程的工具。
關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃，我就不過(guò)多贅述了，我列一下生產(chǎn)計(jì)劃模塊所包含的內(nèi)容，如有人不了解并感興趣的話，可以自行搜索。
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃一般包括：綜合生產(chǎn)計(jì)劃（APP）、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、粗能力計(jì)劃（RCCP）、物料需求計(jì)劃（MRP）、細(xì)能力計(jì)劃（CRP）、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排程（PAC）、最終裝配計(jì)劃（FAS）等。
做一個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。我們今天分享的是供應(yīng)鏈計(jì)劃包含哪方面內(nèi)容，如圖所示，供應(yīng)鏈計(jì)劃主要分為需求計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃，需求計(jì)劃來(lái)源于需求預(yù)測(cè)和已接訂單，最佳實(shí)現(xiàn)工具是S&OP；庫(kù)存計(jì)劃也可稱為供應(yīng)計(jì)劃，由需求計(jì)劃產(chǎn)生，主要包括采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃兩大塊。
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