在這種全新的社會、商業(yè)環(huán)境下，各行各業(yè)的企業(yè)都開始尋求探索新的商業(yè)模式，通過轉型適應當前時代的轉變，促進業(yè)務健康持續(xù)的發(fā)展。所以數(shù)字化成為了企業(yè)進行轉型的工具，也成為了眾多領域內(nèi)企業(yè)對未來的共識。
●經(jīng)營數(shù)據(jù)分散在多個系統(tǒng)，如何對這些信息進行整合分析，最大限度地發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。
●業(yè)務系統(tǒng)運行若干年后，沉淀了大量信息。然而，管理人員在需要決策信息時，業(yè)務系統(tǒng)無法 直接提供相關決策支持信息，從而形成了這樣一種局面：高層需要業(yè)務部門提供的報表，基本都是基于手工方式進行報送。如何挖掘數(shù)據(jù)潛在應用價值，減少不必要的人為匯總報表的事務工作，由數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)為管理人員提供有效的決策支持信息，成為目前的首要問題。
●盡管業(yè)務系統(tǒng)能夠提供許多報表，但管理人員仍然需要更多的報表，并且總是認為業(yè)務系統(tǒng)提 供的報表不能滿足要求。畢竟，市場是變幻莫測的，不同時間點分析重點必然不同，也就需要不同的報表。如何滿足經(jīng)常變化的報表需求。
●目前公司 ERP 系統(tǒng)有簡單的報表功能，但是沒有專業(yè)的報表工具。 企業(yè)各級管理人員無法也不可能通過 ERP 或業(yè)務管理軟件系統(tǒng)掌控和管理企業(yè)，無法及時、正確、 完整的獲得關鍵業(yè)務信息并針對關鍵業(yè)務信息進行分析和研究，進而優(yōu)化和掌控企業(yè)。
●無法準確地了解到各類業(yè)務數(shù)據(jù)的變動情況與變動影響程度，例如當一個因素變化時整個公司 的成本及利潤是如何變化的。
●影響利潤或成本變化的因素很多，無法通過分析識別哪些是關鍵因素，導致不能采取有效措施 擴大和創(chuàng)造利潤。
●業(yè)務系統(tǒng)中積累了大量業(yè)務數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)除了查詢、跟蹤外基本屬于休眠狀態(tài)，無法得到 有效利用，很難分析和報告這些數(shù)據(jù)，管理人員依然很難得到需要的決策信息。
●現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)是聯(lián)機業(yè)務處理系統(tǒng)，而非聯(lián)機分析系統(tǒng)。他們重在流程管理，業(yè)務流程按照固 化的模式進行運作，但無法知道怎樣優(yōu)化才能更好地提高效率。
●無法實現(xiàn)對公司銷售運營數(shù)據(jù)的及時、有效、便捷的監(jiān)控、對比、分析和預警、預測，實現(xiàn)對 關鍵業(yè)務信息監(jiān)控，并且統(tǒng)一和整合現(xiàn)有的業(yè)務系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)為公司領導決策提供準確、及時、有效的 數(shù)據(jù)知識。
信息化應用目標
●統(tǒng)一平臺，集中管控
大數(shù)據(jù)項目本著夯實基礎、提升管理，分步實施的策略進行，搭建一個統(tǒng)一的、跨地域的大數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)集中管理、分析、數(shù)據(jù)共享。
●加強內(nèi)控，提升效率
進一步強化內(nèi)部管理，提高工作效率，充分發(fā)揮各公司整體優(yōu)勢，促進內(nèi)外部資源整合和協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)公司運營管理水平的全面提升，提高公司管理效益。
●智能分析，支持決策
整合業(yè)務數(shù)據(jù)，對業(yè)務數(shù)據(jù)進行主題分析；通過大數(shù)據(jù)平臺完成業(yè)務數(shù)據(jù)可視化，對各項經(jīng)營指標進行圖形化展示，對高層決策提供數(shù)據(jù)支撐；優(yōu)化數(shù)據(jù)查詢層次，簡化數(shù)據(jù)查詢時的復雜程度；通過數(shù)據(jù)的追本溯源可以深入分析指標的組成及指標異常波動的原因；通過實際發(fā)生和計劃的對比，對公司的經(jīng)營執(zhí)行情況進行監(jiān)控和預警。
●精準排產(chǎn)
通過營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，自動獲取歷史銷售數(shù)據(jù)以及客戶檢索庫存的數(shù)據(jù)，把庫存設計 的更加精細合理，排產(chǎn)安排更加科學，加快庫存周轉，最大限度滿足客戶需求。
●精準定價
通過營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，在歷史交易數(shù)據(jù)基礎上，建立客戶畫像、客戶忠誠度、價值標 簽，實現(xiàn)精準定價，提高市場占有量，最大限度提升產(chǎn)品盈利水平
綜述：企業(yè)需要構建一個多數(shù)據(jù)源，多系統(tǒng)的異構型集團化統(tǒng)一的BI可視化平臺，來實現(xiàn)企業(yè)精準營銷及排產(chǎn)。
應用部署架構
通過對公司集團需求反復調(diào)研、確認，明確了財務、銷售、采購、庫存、營銷、業(yè)務員管理等業(yè)務過程為核心的分析主題，并按管理崗位分供應主題、銷售主題、經(jīng)寬主題、管理駕駛倉。
●總體應用架構
構建了一套多工廠協(xié)同一體化的覆蓋財務、銷售、采購、庫存、生產(chǎn)排產(chǎn)及市場客戶的商業(yè)智能 BI 可視化分析平臺，具體為財務主題、采購主題、庫存主題、生產(chǎn)排產(chǎn)主題、經(jīng)營管理主題分析。
●關鍵應用場景
◇關鍵應用場景效果-財務主題
◇關鍵應用場景效果-銷售主題
◇關鍵應用場景效果-庫存主題
●梳理業(yè)務過程、流程，在數(shù)據(jù)分析建模過程中，統(tǒng)一業(yè)務與分析數(shù)據(jù)標準，完成數(shù)據(jù)標準、一致化。
●多系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)、多組織一致化構建統(tǒng)一業(yè)務分析模型，多維度，全視角實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化展示。
●整合數(shù)據(jù)、集成數(shù)據(jù)，解決數(shù)據(jù)孤島，構建數(shù)據(jù)資產(chǎn)
●引導決策、指導業(yè)務，實現(xiàn)分析過程中對業(yè)務流程的優(yōu)化，分析結果對業(yè)務過程的指導調(diào)整。
企業(yè)要從思想上將傳統(tǒng)的經(jīng)營理念進行革新，追隨信息化、數(shù)字化的腳步，以數(shù)據(jù)為核心驅動力，在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)作化、業(yè)務流程化、服務增值化、管理扁平化等新思路，在數(shù)字化時代繼續(xù)保持市場競爭力。
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