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領(lǐng)導(dǎo)提拔誰?不解釋,請看圖

牛局說:向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)交流工作有什么好處,我來告訴你:1.匯報工作是一種自我展,但是記住匯報工作歸根結(jié)底還是工作的一部分,所以不要去急于表現(xiàn)自己,而是要讓上司了解自己。了解了你就會信任你。2.匯報工作是一種自我保護,你把工作內(nèi)容都告訴了領(lǐng)導(dǎo),如果有什么難處也可以說。如果出了什么問題也能有一個根據(jù)在那。3.學(xué)會匯報工作工作能力的鍛煉和提升,首先是總結(jié)能力的提升。然后就是自身工作熱情的提升,還有就是獲得的收獲會更加的多。那么你懂得如何匯報工作嗎?

1匯報工作說結(jié)果

匯報工作不是要告訴領(lǐng)導(dǎo)你的工作過程多艱辛,你多么不容易。要做到舉重若輕,一定要把結(jié)果匯報給領(lǐng)導(dǎo),結(jié)果思維是第一思維。

2請示工作說方案

不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題,而是要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。請示工作至少保證給領(lǐng)導(dǎo)兩個方案,并表達自己的看法。

3總結(jié)工作說流程

做工作總結(jié)要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點。

4布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核,考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn),否則下屬不知道如何做,做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范,又劃定了工作的邊界。

5關(guān)心下級問過程

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細(xì)越好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié),明確讓下級感動的點和面。

6交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗教訓(xùn)毫不保留地交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設(shè)置障礙,而是要幫助其迅速進入工作角色。

7回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟,哪些是學(xué)到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

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