退休了，幾位朋友坐在一起無事不談。由于我退休之前，在四個單位當過一把手，到退休時間歷經(jīng)二十年，所以談?wù)劗斠话咽值母懈啪蜕俨涣?。理論上的客套文章太多，我不想抄用。只談一點經(jīng)歷過的心里話，這也符合《晨光心語》的特點。
站位高人一點。一把手往往是決策的終極點、矛盾的集聚點。我們沒有三頭六臂，不比別人強在哪里。我們之所以能，是因為我們站在巨人的肩膀上。只有比別人站得高一點，才會比別人看得遠一點、看得多一點。處理問題才不會急功近利、鼠目寸光。處理矛盾才不會成為矛盾的某一方，跳出矛盾處理矛盾才會更公正，矛盾會簡單的多，好處理的多。如果我們同別人站在同樣的高度，就可能站到矛盾的某一面，被矛盾所牽扯，處理起來就不會有任何優(yōu)勢。
工作放手一點。一把手和副手在工作中的區(qū)別，就在于主持全面與分管一方面。主持全面就意味著全面負責，分管一方面就只對某方面負責。副手和副手之間在同一層級上工作，有意無意會有一些競爭，有一些爭名奪利，這不是壞事，甚至是負責任的表現(xiàn)。一把手就不一樣，無需和副手競爭，也無需攬功，因為誰分管的工作取得成績都會是團隊的成績，都有一把手一份。所以一把手要創(chuàng)造條件支持副手的工作，讓干事的有職有權(quán)，敢于決斷，敢于落實。寬容下屬就是寬容自己，支持副手也就是支持自己。
包容心多一點。一把手是班子成員一班人的班長。作為班長，就要有兄長一樣的情懷，要容得下別人的意見，哪怕意見還不很成熟；要頂?shù)昧藙e人的牢騷，哪怕牢騷有點無理；要聽得進別人的委屈，當他們受了委屈，找不到地方傾訴時，他會找到一把手耍脾氣。一把手是決策的拍板人，會受到很多不該有的怨恨。干部調(diào)整時，滿意了他會去感謝某個副手，因為這個副手關(guān)心過他。如果不滿意，他會恨一把手，因為有副手跟他說，他幫了忙，但他不是一把手，沒有最后的決定權(quán)。
多擔當一點。一把手那里是矛盾的“終極地”，在他那里沒有退路。矛盾來了，別人可以避開，一把手只能迎難而上；別人可以巧妙地往外推，一把手只能硬著頭皮往上挺。心中有苦，有委屈，別人至少可以到一把手那里去傾訴一下，一把手向誰傾訴呢？向同事說影響團結(jié)，向下級說影響威信，向領(lǐng)導說影響提拔，向家人說影響和諧，向兒女說影響形象。只有躲到辦公室，眼淚往肚里流，聽到外面有人喊，立馬擦干眼淚，又笑臉相迎，這就是一把手的擔當。
做事謹慎一點。一把手權(quán)力大，責任也大。實現(xiàn)問責制特別是實行終身問責以后，我們做事更應(yīng)該謹慎。該請示一定要請示，而且要書面請示。鐵打的營盤流水的官，領(lǐng)導是經(jīng)常流動的。多少年后，某個問題發(fā)生了，需要問責，你當時是一把手，問責就從你這里開始，你說我當時請示過某領(lǐng)導，而某領(lǐng)導說記不清了，把我的批示找出來看看。因為當時是口頭請示沒留墨跡，找不到批示，責任就該你負。該研究的一定要研究，而且要發(fā)會議紀要。同樣多少年后，需要問責，你說是集體研究的，查會議記錄，會議秘書剛好漏記了這一點。查不到記錄，你就得負全責。為什么要發(fā)會議紀要呢？因為我們不可能每次開完會都去審閱會議記錄。如果發(fā)會議紀要，就必須經(jīng)過一把手批準后才能下發(fā)，以后紀要查不到，找一把手問責就不怨了。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
