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1、短視頻行業(yè)主體呈"金字塔”形態(tài)。

UGC十分豐富，但由于大多用戶以自娛自樂的心態(tài)創(chuàng)作，內(nèi)容質(zhì)量難以保障，商業(yè)價值低, 所以處于”全字塔”最底端；而PGC和PUGC大多比較精良，商業(yè)價值高，所以處于”全字塔”中端；而處于”金字塔”最頂揣的是多頻道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(Multi-Channel Network, MCN)機構(gòu)，它們聚合了絕大多數(shù)頭部優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，利用專業(yè)化團隊幫助創(chuàng)作者宣傳和變現(xiàn)，同時孵化新的頭部創(chuàng)作者，吸引了眾多平臺爭相與冥合作。

2、MCN商業(yè)模式的崛起

幫助各創(chuàng)作主體實現(xiàn)高效溝通。由于短祕瀕平臺存在海量內(nèi)容，內(nèi)容生產(chǎn)者不計其數(shù)，所以需要專業(yè)且統(tǒng)一的管理與運營，以對視頻內(nèi)容進(jìn)行梳理和分類。

MCN機構(gòu)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

其一，對內(nèi)容制作者來說，MCN機構(gòu)可以整合資源，通過分析后臺的大量數(shù)據(jù)，及早洞察到用戶的需求，從而對內(nèi)容制作者進(jìn)行指導(dǎo)。

其二，對短視頻平臺來說，MCN機構(gòu)可以將PGC及PUGC進(jìn)行統(tǒng)—整合，探索新的內(nèi)容生產(chǎn)方式，于是短視頻平臺就有了拋棄流量分紅的傳統(tǒng)盈利模式的可能性，實現(xiàn)廣告主與平臺方直接對接，從而實現(xiàn)盈利的最大化。

其三，對廣告商來說，MCN機構(gòu)可以通過用戶細(xì)分實現(xiàn)用戶的標(biāo)簽化，進(jìn)而放出用戶畫像，幫助廣告商找到廣告目標(biāo)用戶，并根據(jù)大數(shù)據(jù)的人群擴散算法實現(xiàn)廣告的精準(zhǔn)投放。

其四，對廣告主來說，MCN機構(gòu)可以幫助其探索新的廣告植入方式，實現(xiàn)廣告投放方式的升級。

3、短視頻平臺發(fā)展細(xì)分化和專業(yè)化

·綜合布局短視頻平臺的目的是利用短幀的特性，増強平臺自身的用戶黏性，促進(jìn)平臺自身跟進(jìn)短視頻的發(fā)展趨勢。

·傳統(tǒng)媒體因為具有雄厚的資金及專業(yè)的創(chuàng)作團隊，基于自身發(fā)展模式的創(chuàng)新考慮，希望通過短視頻內(nèi)容増加平臺的黏性，迎合實力較小的廣告主的需求，實現(xiàn)視頻廣告的多元化營銷。

·傳統(tǒng)式平臺的內(nèi)容多為長視頻，無法滿足現(xiàn)今用戶碎片化觀看的需求，所以通過布局短幀來彌補長在這方面的不足，并迎合各類用戶的興趣點，實現(xiàn)個性化閱讀。

·垂直短航平臺致力于專業(yè)化探索，其生產(chǎn)模式漸成體系化， 首先是以UGC為核A PUGC和PGC作為重要補充的平臺，吸引了更多的內(nèi)容創(chuàng)作者和觀看者，這類模式以快手最為典型；另外，是以 PUGC和PGC作為主要內(nèi)容核心，UGC作為補充的平臺，通過高質(zhì)量的內(nèi)容分發(fā)來保證平臺流量，如抖音。這兩種內(nèi)容生產(chǎn)模式促進(jìn)了視頻內(nèi)容的細(xì)分化，目前已經(jīng)形成娛樂、音樂、社會、科技、財經(jīng)、游 戲、母嬰、美食、動漫、美妝等內(nèi)容細(xì)分體系。