第二，稻盛和夫先生在京瓷為什么要推行阿米巴？雖然當(dāng)時(shí)日本有三駕馬車，但是，對(duì)于中小企業(yè)，并不意味著員工不離職不提出漲工資的需求，并不意味著工會(huì)和企業(yè)不對(duì)立。
第三， 稻盛和夫先生推出阿米巴經(jīng)營(yíng)，有三大原因：一，隨著企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)人管不過來。二，企業(yè)規(guī)模大了，誰(shuí)也看不清看不透。三，核心員工核心團(tuán)隊(duì)集體提出離職。
所以， 阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫先生解決具體問題的方案，而不是敬天愛人的哲學(xué)本身。阿米巴經(jīng)營(yíng)到底是什么呢？確切的講，阿米巴經(jīng)營(yíng)就是組織化小，獨(dú)立核算，量化賦權(quán)，全員經(jīng)營(yíng)。具體來說，它有三大工具。第一，是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，這是算盤。第二，是阿米巴的組織體制。第三，是經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。算盤、體制、哲學(xué)，這三者，我認(rèn)為是任何一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該去考慮的三個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)手段。
