作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你必須要理解公司的目標(biāo)，并且掌握你的團(tuán)隊(duì)是如何適應(yīng)公司發(fā)展的。首先是協(xié)同，是保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰和專注地規(guī)劃、決策、并高效合作；其次是溝通，是保證每個(gè)成員都明白現(xiàn)狀進(jìn)展，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，和背后原因，尤其是當(dāng)事情不可避免地需要改變時(shí)。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該通過鼓勵(lì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表看法、暴露分歧、再調(diào)解沖突，來最終形成有團(tuán)隊(duì)共識的決策。也就是說，盡力確保每個(gè)成員都同意執(zhí)行當(dāng)前計(jì)劃。
產(chǎn)品經(jīng)理自己可以有好的創(chuàng)意，但重點(diǎn)不應(yīng)該是讓團(tuán)隊(duì)盲目地執(zhí)行他的想法。恰恰相反，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該搭建一個(gè)流程，和團(tuán)隊(duì)一起在充分的認(rèn)同下，做好協(xié)同決策。
一個(gè)基本事實(shí)是，沒有任何一個(gè)產(chǎn)品會(huì)滿足所有人。對的產(chǎn)品的誕生，都是一個(gè)不斷調(diào)優(yōu)和迭代的持續(xù)過程。最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，正是那些擼起袖子幫助他的團(tuán)隊(duì)一起走過這場旅程的人。一個(gè)目標(biāo)清晰、清楚地了解用戶需求的團(tuán)隊(duì)，可以做出必要的取舍。這一切，都需要產(chǎn)品經(jīng)理具有非常出色的產(chǎn)品管理能力。
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