第一，從領(lǐng)導(dǎo)者看，等級(jí)觀念的存在使得他們不愿和普通老百姓親近，他們遠(yuǎn)離大眾既是為了保持一定的神秘感，讓老百姓覺得他們高高在上，也是為了保持距離感，以示自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不容。
一天，趙經(jīng)理為活躍團(tuán)隊(duì)文化生活，組織員工聯(lián)歡。他請(qǐng)大家唱歌，但大家相互推托均表示“唱得不好”，出現(xiàn)冷場。趙經(jīng)理大為不滿，強(qiáng)調(diào)指出：“今天唱歌有一個(gè)要求，那就是誰都不許唱得好聽，必須怎么難聽怎么唱，越難聽越好!”然后，趙經(jīng)理指名新職員汪峰首唱，汪峰不得不唱。汪峰唱完后，趙經(jīng)理帶頭鼓掌喝彩：“好!唱得非常好，完全符合我的要求!”趙經(jīng)理幾句幽默的話，讓聯(lián)歡進(jìn)行得很是愉快，也讓下屬喜歡上了趙經(jīng)理。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度做事，但是不能不茍言笑。我們也許不會(huì)嘲笑公事上的錯(cuò)誤，但是在糾正錯(cuò)誤的時(shí)候，也不能讓它阻礙公事的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠，也應(yīng)該設(shè)定這種工作步調(diào)。如果我們實(shí)施工作方案是為了成功，就應(yīng)該維持樂觀的氣氛，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該自己先表現(xiàn)出樂觀來，繼而帶動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)。
幽默是一種人生態(tài)度，也是一種的技巧，幽默能產(chǎn)生一股力量，以對(duì)抗周圍不如意的境況。幽默能使人放松心情，減低壓力。除此之外，凡是具有幽默感的人，通常在生活滿意度、生產(chǎn)效率、創(chuàng)造力以及工作士氣等方面都勝過那些沒有幽默感的人。
第二，從群眾角度看，兩千年的封建已經(jīng)使老百姓對(duì)官員、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的形象固定化、模式化，他們從心里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)存在感，他們所見所聽到的領(lǐng)導(dǎo)都是一臉嚴(yán)肅、不茍言笑，如果領(lǐng)導(dǎo)幽默起來，他們反倒覺得領(lǐng)導(dǎo)嬉皮笑臉，不夠嚴(yán)肅，繼而覺得領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平不行，甚至?xí)X得領(lǐng)導(dǎo)只是在作秀。
懂得幽默是可以增進(jìn)兩個(gè)人的感情的。學(xué)會(huì)幽默，更要學(xué)會(huì)開得起玩笑。拿捏幽默要有分寸，不然很有可能幽默說不好，還把下屬給得罪了，那就實(shí)在不可取了。幽默不要拘泥于意識(shí)之中，也不要生搬硬套別人的幽默，經(jīng)理應(yīng)該發(fā)掘自身的幽默話題，并將幽默的談吐不斷地向更高層次，你一定會(huì)成為一個(gè)具有幽默感的人。
運(yùn)用幽默進(jìn)行管理，管理者往往可以取得很好的效果。據(jù)美國針對(duì)1160名管理者的調(diào)查顯示：77%的人在員工會(huì)議上以講笑話來打破僵局;52%的人認(rèn)為幽默有助于其開展業(yè)務(wù);50%的人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該考慮聘請(qǐng)一名“幽默顧問”來幫助員工放松;39%的人提倡在員工中“大笑”。一些著名的跨國公司，上至總裁下到一般部門經(jīng)理，已經(jīng)開始將幽默融入到日常的管理活動(dòng)當(dāng)中，并把它作為一種嶄新的培訓(xùn)手段。
領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用幽默的方式對(duì)公司、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工進(jìn)行管理，以使工作變得輕松自在，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)幽默作為一種幽默行為或言語，是指領(lǐng)導(dǎo)者講話詼諧風(fēng)趣，在面對(duì)員工或同事時(shí)能不失時(shí)機(jī)地幽默一下，做到活潑而不失莊重。當(dāng)今社會(huì)，局勢復(fù)雜，風(fēng)云突變，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)復(fù)雜局面和下屬管理時(shí)應(yīng)該表現(xiàn)出怎樣的氣質(zhì)和魅力?應(yīng)不應(yīng)該有幽默?應(yīng)該怎樣幽默?請(qǐng)看下面的案例，或許對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)干部有所
所謂幽默領(lǐng)導(dǎo)力，就是指領(lǐng)導(dǎo)能夠通過輕松風(fēng)趣的方式來化解尷尬、窘迫局面的能力。在現(xiàn)今社會(huì)，做好領(lǐng)導(dǎo)工作就必須做好溝通工作，而幽默中所體現(xiàn)的智慧往往使溝通更順暢有效，使下屬在幽默中得到，使持有反對(duì)意見的人在談笑中敗下陣來。幽默領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的重要能力和素質(zhì)，它是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用幽默的方式對(duì)組織進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，以使工作變得輕松自在，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
眾所周知，美國政壇中，每個(gè)都要接受幽默的訓(xùn)練，人們甚至有種潛意識(shí)：在美國，一個(gè)不具幽默感的人是不配從政的。第二次世界大戰(zhàn)勝利前夕的一次主攻戰(zhàn)役期間，美國將領(lǐng)艾森豪威爾在萊茵河畔散步，這時(shí)迎面走來一個(gè)神情很沮喪的士兵。士兵見到將軍，一時(shí)緊張地不知道說什么才好，而艾森豪威爾笑容可掬地問這個(gè)士兵：“大兵，你感覺怎樣?”士兵如實(shí)相告：“將軍，我特別特別緊張。”
笑聲過后，曼德拉正式發(fā)言。當(dāng)講到一半時(shí)，他發(fā)現(xiàn)講稿的頁次亂了，不得不停下來整理。這本來是件有些尷尬的事情，但他卻不以為然，一邊整理一邊脫口而出：“我把講稿的次序弄亂了，你們要原諒一個(gè)老人。不過，我知道在座的一位總統(tǒng)，在一次的時(shí)候也曾把講稿的次序弄亂了，但他卻不知道，照樣往下念?！闭麄€(gè)會(huì)場哄堂大笑。你看這位家面對(duì)尷尬和窘迫還用如此機(jī)智和風(fēng)趣的方式解嘲，曼德拉的這種風(fēng)趣便是我們常說的幽默。在我們的生活中，幽默能使人放松，放松能讓人從容，從容才可能做出正確選擇。這就是幽默的力量了。
不少領(lǐng)導(dǎo)者都很什么才叫做有幽默感?這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在很難把握，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)事情的感受程度不同，有人碰到某些狀況會(huì)認(rèn)為好笑，因?yàn)樗羞^相同的經(jīng)驗(yàn)，但另一些人可能就會(huì)覺得無聊。大多數(shù)人的生活是很的，而“幽默感”則是人對(duì)于悲慘命運(yùn)惟一的反擊。我們每天只要一出門就會(huì)看到一大堆令我們不舒服的事，何不利用幽默感來放松自己?有一句話說：“幽默感就像男人的前列腺一樣重要?！币?yàn)椋侨伺c生俱來的一種天賦。
這就是領(lǐng)導(dǎo)者拿自己“開涮”的例子。作為企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該要懂得幽默，懂得開玩笑，更要懂得拿自己“開涮”，才能拉近與下屬之間的距離。這個(gè)幽默不失禮節(jié)，增加了宴會(huì)氣氛?？梢哉f，幽默是一種很重要的外交手段，學(xué)會(huì)了它，就將掌握人際關(guān)系的先機(jī)。所以，難怪有人會(huì)說：“沒有幽默感的語言是一篇公文，沒有幽默感的人是一尊雕像，沒有幽默感的家庭是一間旅社，而沒有幽默感的社會(huì)是不可想象的?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師了解到，運(yùn)用在企業(yè)管理方面的案例也有科羅拉多州賓館員工們觀看幽默并參加幽默計(jì)劃的活動(dòng)后，情緒低落的時(shí)間減少了30%，而工作滿意度提高了75%。歐文斯大酒店解雇了40%的員工，在動(dòng)蕩之際向麥特爾卡夫求助，在2個(gè)月內(nèi)對(duì)1600多名員工施行了幽默計(jì)劃，開展了各項(xiàng)幽默活動(dòng)，從而順利渡過了危機(jī)。所以說，幽默領(lǐng)導(dǎo)者不知道的秘密：幽默也能掙錢幽默故事古今笑話管理在企業(yè)是大有用武之地的，隨著社會(huì)的進(jìn)步，幽默管理也將會(huì)有大的發(fā)展。社會(huì)的文明程度是和幽默水平成正比的，飯店作為文明社會(huì)的窗口，應(yīng)該領(lǐng)社會(huì)風(fēng)氣之先，培育良好的人際關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)者不知道的秘密：幽默也能掙錢幽默故事古今笑話，幽默大師卓別林曾經(jīng)說過：“幽默是智慧的最高表現(xiàn)，具有幽默感的人最富有個(gè)人魅力，他不僅能與別人愉快相處，更重要的是擁有一個(gè)快樂的人生?！睂?duì)中國人來說，“幽默(humor)”這個(gè)詞是不折不扣從英文直接翻譯的“舶來品”，中國人向來使用的形容詞則是“詼諧”、“滑稽”等等，所有的幽默都來自“機(jī)智”，這和“搞笑”不同，好笑的事情不見得就是幽默，幽默可以反復(fù)咀嚼，值得一看再看，一想再想。
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