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導讀：

1、新晉升管理者面臨的問題

2、做好管理的幾個方法

3、管好團隊首先要做好自我管理

（圖片來自網(wǎng)絡，如有問題請及時聯(lián)系）

新晉升管理者面臨的問題

很多年輕人因為自己優(yōu)秀，被提拔為管理者，在剛開始做管理工作時，往往面臨很多問題，他們會感覺隊伍不好帶，人特別難管。他們自己工作特別出色，但是在給別人安排任務或回收時，會感覺心里忐忑，尤其是碰到不太配合的老員工時，更是不知道如何處理。

新晉管理者首先碰到的是心理上的問題。晉升之前，自己是業(yè)務技術骨干，是團隊中的佼佼者，晉升之后，自己變?yōu)楣芾碚?，增加了一部分管理職能，以前是做好自己工作就好了，只要自己努力就可以了，現(xiàn)在要做好管理工作，需要別人配合，或者說以前工作是可控的，自己努力就可以，現(xiàn)在管理工作變得不可控了。心理需要一個轉變的過程，以前工作主要靠自己，現(xiàn)在要做好管理者的工作，要變?yōu)榭縿e人拿到結果，這也是管理的意義所在。

第二就是工作內容的轉變。晉升之前，自己做好自己的事就行了，現(xiàn)在需要考慮團隊的目標、執(zhí)行和結果，工作內容不確定性增加了，工作范圍和內容都增加了，需要更多的協(xié)調、溝通，僅依靠自己原來的工作經(jīng)驗，已經(jīng)不足以滿足工作需要，需要自己提升管理方面的能力，比如溝通協(xié)調能力等等，同時因為自己是團隊骨干，還承擔團隊技術業(yè)務的工作，這時會比較辛苦，但是這是成長必須經(jīng)過的過程，所有上坡路都會有困難，面臨挑戰(zhàn)，都需要付出很大的努力。

第三是和同事關系的改變需要我們處理新的關系。自己晉升為管理者，以前的同事變成自己的下屬，在處理和這些人關系時也會遇到很多問題。比如以前的同事可能對自己沒有獲得晉升感到不公平，工作不像以前認真負責了，有些老同事覺得自己來公司這么久了，還不如一個年輕人，會產生心理不平衡，這時作為新晉管理者我們要注意處理好和同事之間的關系。

有的新晉管理者為了樹立自己權威，急于證明自己，急于出成績，開始上任三把火，事情無論大小都管，采用高壓管控模式，容易導致員工工作積極性喪失，氣氛特別沉悶，自己還特別累。因為工作中的事，很多是無法用語言或規(guī)章制度表達特別準確清晰的，會有很多漏洞，平常都是靠員工自覺補充這些漏洞，一旦員工看到管理者什么都管，自己就不愿再積極主動去做那些明確任務之外的事了，多一事不如少一事，多做多措，這樣工作銜接的工作就容易出問題，容易扯皮。

還有的新晉管理者沒有進入管理角色，不好意思去管理以前的同事，結果就成了老好人，安排工作象征性地說一下，做不好也不敢批評下屬，怕別人說自己當官就不認人了。也有的管理者和以前一樣，只關注自己工作，團隊管理工作付出很少，結果團隊業(yè)績下滑，團隊其他成員不滿意。新晉管理者自己能力強，看不上其他同事，不放心下屬去做一些事情，導致很多事自己親自上，事必躬親，不會輔導下屬，也不會將自己的經(jīng)驗復制到別人身上，自己工作量大，勞累不說，還帶不出下屬，整個團隊業(yè)績也不佳。

當然新晉管理者可能還有很多其他問題，比如不知道如何培訓下屬？不知道如何激勵下屬？不知道如何放權？不知道如何批評下屬等等，誰也不是天生就是管理者，都是通過學習和實踐提高管理水平的。

管好團隊的幾個方法

要想管理好團隊，管好自己的核心下屬，將團隊帶到更高的水平也是有方法有策略的。隨著管理人數(shù)的增多，你會面臨各種各樣的人，能力有高有低，態(tài)度有好有壞，形形色色各類人都會有。

要想管好各類人，就要使用不同的策略，首先是夢想策略。大部分員工上班是來掙錢的，但是作為管理者你不能只講上班的目的是掙錢。你得講夢想，講理想，講工作的意義，工作的價值，這樣才能振奮人心，激發(fā)工作熱情，才能提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。就像一個故事講的：三個人在壘墻，有人問他們三人都在干什么，三個人的回答代表了人生的高度，第一個人說：我在壘墻，第二個人說：我在蓋一所房子。第三個人邊干活邊唱歌，停下來說：我們在蓋一間非常漂亮的房子，不久的將來，這里將變成一個美麗的花園。人們會在這里幸福地生活。10年以后，第一個人仍是一名只會砌墻的建筑工人，第二個人成了這支建筑隊的隊長，至于第三個工人，現(xiàn)在已成了一家房地產公司的老板。我們要把團隊帶向高處，就需要給他們以美好的夢想，讓他們?yōu)榱俗约旱膲粝攵ぷ鳎ぐl(fā)下屬工作熱情。

第二是要學會用能人，俗話說：“員工工作用能力，領導做事用能人”。作為管理者，不能啥事都自己往前沖，自己大包大攬。要學會理解管理工作的意義，管理就是通過別人拿結果。所以要學會尋找團隊中的能人，培養(yǎng)團隊中的能人，讓這些能人為自己工作，這才是管理水平。一個管理者水平怎么樣，不看他能力怎么樣，而是看他用什么樣的人做事。

第三是要學會建設團隊文化。團隊文化是團隊區(qū)別于別的團隊的標志，是不易被別的團隊模仿學習的能力。文化可以帶來團隊人員的認同，帶來團隊的忠誠，可以統(tǒng)一思想，鑄造靈魂。很多管理者喜歡制定制度，通過制度管人，通過流程管事，這是沒問題的，但是要想團隊做大做強，一定要有自己的團隊文化，就像“《亮劍》中李云龍說的軍魂”，制度只是管理的基礎，文化才是團隊高度的表現(xiàn)，才是團隊長遠的保證。

第四是要學會“情感管理”。我們團隊壯大過程中，事業(yè)發(fā)展過程中，沒有感情是不行的，我們國家的官員是父母官，我們的戰(zhàn)士叫子弟兵，我們說團隊這個大家庭，我們強調血濃于水。越是在不確定下，在巨大壓力下情感至關重要，“上陣父子兵，打仗親兄弟”，團結力量大，情感起到很大的作用。

管好團隊首先做好自我管理

新晉管理者知道了自己的問題所在，知道了管理方法和管理方向后，就要開始走上自我提升的道路，自我提升就要自我管理。

“以身垂范勝千言”，我們的文化強調“處無為之事，行不言之教”。要想團隊水平高，你自己水平必須高，在“如何選擇合伙人”的文章中，我們也提到了，企業(yè)合伙人可能就是企業(yè)的高度，團隊負責人往往也是團隊的高度。“打鐵還得自身硬”，要想別人服你，就得比別人強才行。管理界的先驅彼得·德魯克曾說過：“除非你管理好自己，否則你無法管理他人。”

自我管理可以讓我們值得信賴。獲取獲取下屬的信任，是管理的基礎，“無信任，不管理”。作為管理者，我們要對員工坦誠，真心換真情，我們真心為下屬員工好，他們是能感受到的，我們自己言必行行必果，必然會贏得別人的信任。我們要敢于面對不好的結果，戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，我們就可能損失自己團隊的信任和能量。

做好自我管理還要善于傾聽下屬的聲音，尤其是“負面”的意見。有的管理者為了維護自己的權威，獨斷專行，不善于傾聽團隊成員意見。成功的管理者往往善于傾聽團隊的聲音，匯集多家之言，再做決策，再睿智的領導者，也會遇到“智者千慮，必有一失”的情況，一人獨大也免不了犯糊涂，等釀成大錯時，后悔就為時已晚。集眾智才有利于建設和諧團隊，也能充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，調動大家的積極性，提高員工的成就感。每個人都喜歡被表揚，被奉承，“千穿萬穿馬屁不穿”就是人性的寫照。大部分人對待負面的意見往往會有敵對心理。但作為管理者，應該善于傾聽并正視“負面”的意見，因為“忠言逆耳利于行”，只有敢于正視問題，才有改正的機會，才能不斷提升自我。所謂“梅花香自苦寒來，寶劍鋒自磨礪出”。

不會管理自己的人，也很難帶好整個團隊。一名成功的管理者，首先會管理自己，“常以律人之心律己,常以恕己之心恕人”自己就會逐漸變得強大，團隊能力也會隨著管理者能力提高而變得強大，最后達到一個“戰(zhàn)無不勝”的團隊。

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