導(dǎo)讀：
1、人們休閑娛樂方式多種多樣
2、團建占用員工休息時間
3、強制殘疾，團建效果不好
4、如何有效團建
以前大家經(jīng)過一段時間的辛苦工作，喜歡通過一次外出旅行、拓展訓(xùn)練、一場球賽又或者一次聚餐來放松一下，同時加強團隊成員之間的溝通，讓大家互相了解，為將來合作打下更好的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在員工不太喜歡團建了，因為現(xiàn)在社會節(jié)奏快，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)讓個人放松的方式增加了很多，休息時很多人喜歡一個人刷劇、一個人玩各種游戲；以前人們休閑娛樂方式大都是通過大家聚在一起才有意思，現(xiàn)在我們可以和網(wǎng)上虛擬的人或者陌生人一起來休閑娛樂。其次團建時間往往占用員工休息時間，員工好不容易盼到休息時間，自己有很多安排，團建影響自己的休息計劃；第三，很多團隊要求強制參加，不參加視同曠工或者要扣款，讓大家心情很不爽。
01
人們休閑娛樂方式多種多樣
隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、科技的進步，人們休閑娛樂的方式變得多種多樣。經(jīng)過一段時間的辛苦工作后，大家都有放松的需求，但是需求可能五花八門、各種需求都有，比如有的喜歡爬山、徒步來放松，有的喜歡刷劇，有的喜歡玩游戲，有的喜歡聚餐，有的還想利用休息時間打掃房間、洗洗衣服等。
需求多種多樣就給團建選擇項目帶來了很多煩惱，不可能滿足所有需求，但是滿足一部分人需求可能讓團建的意義大打折扣。
以前我們上學時，舍友之間一起玩的主要是撲克，象棋、圍棋等，工作后，團隊活動主要是體育運動、聚餐、撲克、卡拉OK等?，F(xiàn)在這些大部分都能通過網(wǎng)絡(luò)和別人玩，不再必須聚集一幫人一起玩?，F(xiàn)在就算是聚餐，很多人也是各自拿著手機玩自己的。所以很多酒店提供了收集手機，讓聚餐的人專心聚餐了。
02
團建占用員工休息時間
團建之所以不被大家接受，一個主要原因是團建時間往往占用員工休息時間，比如周末或者晚上，晚上一般還好說，但是如果占用周末，很多人周末已經(jīng)安排了很多事情，團建會和自己的私事沖突。
員工本來經(jīng)過一段辛苦加班工作已經(jīng)很累了，想通過休息時間來恢復(fù)一下，或者處理一下個人私事，陪陪老人、對象或者孩子，結(jié)果被團建占用了自己的私人時間，員工肯定不會高興。
相信如果團建不占用員工休息時間，單獨拿出時間來搞，大部分就不會拒絕了。
03
強制參加，團建效果不好
團建不被喜歡的另外一個原因就是強制參加，尤其是周末的團建，最不被員工接受。本來已經(jīng)有周末計劃了，非讓去參加團建，搞得自己計劃泡湯，員工肯定不高興。
其次有時團建效果不好也會讓員工不愿參與團建。比如形式主義的團建，以團建為名，拉大家出去開會，還不讓請假，請假就扣錢。
有的公司，組織大家去草原，去海邊，去溫泉酒店，美其名曰團建。大家本來興致高昂，實際上到了那里，每天都在開會，根本沒出去玩過。好好的團建，變成了換一個地方開會。這樣的團建肯定會被詬病。
還有的團建是領(lǐng)導(dǎo)自嗨式團建。領(lǐng)導(dǎo)喜歡徒步，每次大家完成一個項目就會拉大家去徒步一次。本來大家在工作當中已經(jīng)非常疲憊了，需要的是好好休息和放松。結(jié)果徒步的團建讓大家更加疲憊，這種團建只是領(lǐng)導(dǎo)感動自己的團建，而不是征求了大家意見的團建，效果肯定不好。
04
如何有效團建
那么應(yīng)該如何有效團建呢？
首先要回歸團建的本質(zhì)，團建的目的，不能到點就團建，為了團建而團建。團建的目的是增進團隊間成員的互相了解為后續(xù)工作配合提供感情基礎(chǔ)；通過團建讓大家形成凝聚力，加強團隊的向心力，當團隊遇到困難時，用團隊精神去來團結(jié)大家，共同攻堅克難，共渡難關(guān)；通過團建領(lǐng)導(dǎo)可以和團隊成員深度交流，了解員工個人情況，家庭情況等，同時把個人的想法和思路以及公司的使命、愿景、價值觀向團隊成員進行宣貫，讓大家互相了解的基礎(chǔ)上，對公司和團隊也加深了解，為了共同目標，共同努力。
總結(jié)一下，團建的目的：情感上的凝聚、思想上的統(tǒng)一、行動上的一致。
情感上的凝聚就是當大家情感同頻的時候，就容易放下自己的心理防備，愿意去展現(xiàn)自己和接納他人。這個時候去做相互的了解溝通，會容易達成互相之間的心理連接。那么當這些鏈接建立起來了，團隊彼此之間的信任默契就會大幅度的增加。這也是為什么很多商業(yè)活動喜歡喝酒的原因，很多話只有在酒喝到一定程度的時候講才合適。
信任是溝通的基礎(chǔ)，是管理的基石。
思想的統(tǒng)一是指團建不僅僅是員工之間的情感溝通，也是管理者與員工的交流，是通過溝通、一起活動，實現(xiàn)思想的一致。
日本經(jīng)營大師稻盛和夫就曾經(jīng)經(jīng)常下班后和同事一起聚餐，通過聚餐非正式場合，向大家報告公司情況，講解自己的個人想法，給大家加油鼓勁，讓大家看到希望，愿意共同努力去創(chuàng)造美好的未來。
實現(xiàn)團隊目標就是行動上的一致了，只有團結(jié)一心，配合流暢，自然容易實現(xiàn)團隊目標。
其次，了解團建的意義后，我們可以根據(jù)團隊情況開展團建。團建要尊重員工的選擇，在團建前可以組織個團建投票，盡量照顧大多數(shù)人的意見?；蛘卟捎枚喾N方式的團建，比如可以先運動再聚餐，聚餐后再唱歌或者打牌等，把各項工作都安排上，讓員工選擇自己喜歡的項目參與。也可以輪流采用各種方式的團建來滿足大家的需求。現(xiàn)在年輕人喜歡劇本殺、密室逃脫等方式的團建。如果團隊年輕人多，可以采用新模式的團建代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式的團建形式，用輕體力、高包容度的活動，既能提升趣味度，還能提供新鮮感。
第三，團建要注重質(zhì)量，不要搞形式主義。否則團建既浪費財力物力，還浪費時間和精力。很多領(lǐng)導(dǎo)在團建時，喜歡大談特談自己的創(chuàng)業(yè)故事，但是員工聽多了，自然會產(chǎn)生絮叨的感覺，真正的企業(yè)文化都是管理者以身作則干出來的，不是靠說出來，更不是靠領(lǐng)導(dǎo)畫餅畫出來的，老畫餅就沒意思了，上次的餅還沒消化，新的又來了，員工對老板畫的餅已經(jīng)有免疫力了。共情和尊重才是走進員工內(nèi)心的最好方法，和員工交流，來點兒實際的，少整點兒表面功夫套話，員工也不是傻瓜，自然知道誰是真的對他好。
最后強調(diào)一下團建不是福利。在安排團建時要考慮團建的頻度和時間，不要好心辦壞事。很多管理者認為自己出人出錢出力的，想讓大家放松一下，是給大家爭取的福利。其實這不是團建的最終目的，團建的最終目的是通過團建讓大家凝心聚力，做好未來的工作，其他都是附屬品。
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