国产深夜福利在线观看网站,国产精品lululu在线观看

導讀：

1、管理者的時間不是自己的

2、要事優(yōu)先是成功人士的習慣

3、優(yōu)秀管理者都懂得精進

身為管理者，我們的時間往往不能自主，要想實現(xiàn)團隊目標，管理者就要做好時間管理，否則，自己受累不說，還影響團隊的業(yè)績和成長。

管理者的時間不是自己的

相信做過管理的人，都對時間管理深有體會。在成為管理者之前，感覺時間都是自己的，自己可以自由安排，狀態(tài)好時，多干點，狀態(tài)不好時，可以去學習提升一下自己，只要不耽誤最后交任務就行。任務緊時，加加班也能搞定。

成為管理者后，需要給下屬安排工作，跟進下屬的工作進展情況，下屬遇到問題回來找你討論，希望你能給意見或者做決策，平級部門會經(jīng)常找你開協(xié)調(diào)會，上級還時不時給你一些臨時任務，客戶也可能會找你解決著急的問題，你的時間被分得七零八落，已經(jīng)不能完全自己控制，如果不做時間管理，即使你不眠不休，可能也處理不完需要做的工作。

《卓有成效的管理者》中，德魯克曾經(jīng)讓一個管理者記錄一個月的日常時間使用情況，并進行分析，然后找出哪些可以不做，哪些可以委托別人做，哪些自己必須做，哪些是日常的工作，哪些是重要的工作，記錄時間使用情況是時間管理的基礎，這樣才能分析、改進，才能做好時間管理。

由于管理者的時間不能完全自控，所以更需要管理，我見過很多管理者，他們都有早起的習慣，他們早起制定一天的工作內(nèi)容，趁早起不被打擾的時光，做自己認為重要的事，比如寫作，思考團隊戰(zhàn)略、發(fā)展方向等，有的人則用來健身、冥想等。他們需要在自己可控的時間范圍內(nèi)做自己必須做的事，留出大量時間處理別人的事情，處理突發(fā)事情等等。

要事優(yōu)先是成功人士的習慣

思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。史蒂芬柯維在《高效能人士的七個習慣》中指出“要事第一”是高效能人士的習慣之一。

時間是最公平的資源，上天給每個人一天24小時，不會因為哪個人富有或者幸運而多給一秒，也不會因為哪個人貧窮或者倒霉而少給一秒。那些成功人士往往是善用時間資源的人，他們懂得時間的珍貴，所以他們善用時間，堅持要事優(yōu)先的習慣。

我看過很多成功人士的書，也和成功人士閑聊過，他們都有共同的特點，善于管理自己的時間，古典老師在《躍遷》中提過清晨三件事，就是每天要寫出重要的三件事，完成重要的三件事，當天就算完成任務。張麗俊老師的TDL工具也是圍繞每天重要的事，寫出計劃，晚上更新進度，復盤完成情況，實現(xiàn)自己的精進。

要事第一就是要求我們要優(yōu)先處理那些對我們最重要的任務和目標。要事第一就是時間管理的核心，回看我們的工作和生活，我們把精力投入到那個方向，哪個方向就會有收獲。事情的價值度肯定是不同的，同樣的精力投入到價值度高的重要事情上，我們也會得到豐厚的回報，會讓我們的時間和精力價值最大化。

現(xiàn)在手機、各種即時通訊軟件把我們時間分割成很多不連續(xù)的片段，分散了我們的注意力，讓我們無法有效專注做一件重要的事。真正的高手都會屏蔽這些干擾，百家講壇的趙玉平老師在分享他的工作方式時，說他在看書、寫作、背稿子時，身邊是沒手機的，有也是調(diào)整為飛行模式，專注做重要的事。當然他并不是不用手機，他的方式是定時處理手機消息和電話，一般即時消息沒那么重要，必須秒回。無獨有偶，一次參加北京大學的會議，他們的老師同樣分享了這樣的經(jīng)驗，他們也是備課、上課、工作期間不回消息，中午、晚上等非工作時間集中處理消息。我建議大家也可以試試這種方法。

要事第一是經(jīng)過多人驗證過的好方法，好習慣。

首先，它能夠提高工作效率。我們的精力是有限的，在精力充沛時處理重要的事，效率更高。

其次，要事第一有助于培養(yǎng)決斷力。很多重要的事情，比較復雜，需要長時間專注，比如制定戰(zhàn)略，很多企業(yè)是組織一批人封閉一段時間專門制定戰(zhàn)略，防止外界的干擾。

第三，要事第一，有利于培養(yǎng)我們的自制力。上文提到的專注工作，屏蔽手機干擾，就是培養(yǎng)我們的自制力?，F(xiàn)在很多人刷短視頻占用時間過多，就是被智能推薦算法給綁架了，導致自己重要的事情沒時間做。

此外，要事第一也能夠增強我們的自信心和成就感。通過專注于重要任務，取得任務的進展或重大突破，我們能夠獲得成就感，成就感反過來也促進我們投入更多精力到重要事情上，同時工作成果還能增強對自身能力的信心。

優(yōu)秀管理者都懂得精進

大家聽說過10000小時定律吧。10000小時定律是作家格拉德威爾在《異類》一書中指出的定律?！叭藗冄壑械奶觳胖宰吭椒欠?，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。10000小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。

所有的成功都是刻意練習的結(jié)果，都是不斷精進的結(jié)果。

優(yōu)秀的管理者都懂得閉環(huán)管理，計劃、執(zhí)行、檢查、改進。通過合理的制定目標和計劃，強大的執(zhí)行力，事后復盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提升自己，提升團隊能力。

管理也遵循刻意練習的規(guī)律。要想成為卓越的管理者，就要把精力和時間放到管理能力提升上。

管理者的精進，不僅是個人知識、技能的精進更重要的是個人領導力的提升，各種軟技能的精進。管理，要識人心，懂人性，不變的人性，易變的人心，我們要以人為本，以目標為核心，以結(jié)果為導向不斷提升團隊能力和團隊成果。

團隊規(guī)模小時，人治就能奏效，靠管理者個人魅力就能管好；團隊規(guī)模到100人，靠個人魅力就不好使了，因為有了隔層管理者，就需要建制度，建流程，通過法治來管了。再上一個層級，上千人的團隊，只靠法治也不行了，法治智能保證正常運轉(zhuǎn)，不能把團隊帶向偉大，這時就需要文化來管了。

隨著團隊規(guī)模的提升，管理者的領導力等軟技能也需要對應提升。要通曉人情世故，善于籌謀局勢，還要從人性出發(fā)，用制度、流程、機制、文化等來管理團隊。

通人性后就知道，管理就是殘酷的愛。我們都知道父母愛孩子，愛孩子的父母是不是都會逼著自己孩子學習、鍛煉，讓孩子健康成長。管理者如果真愛團隊成員，也需要給員工定高目標，督促他們成長，拿到想要的成果。

員工來單位的目標，第一是掙錢，第二是成長，管理者也要把員工看成自己的客戶，只有滿足員工的需求，員工才真心愿意為企業(yè)付出，才能實現(xiàn)雙贏。

管理者要做到“心要仁慈刀要快”，“菩薩心腸，霹靂手段”，該開除的員工，一定要及時開除。開除員工是管理者必須學習的課程，很多管理者以為開除員工是害員工，會給員工家庭帶來傷害。其實很多時候“大惡乃大善”，你開除員工，是因為他不適合你的團隊，但是并不意味他不適合別的團隊，他到新崗位可能發(fā)揮自身優(yōu)勢，做得更好。另一方面，我們不能因為一個人影響一個團隊的人。要記住“大河沒水小河干”，只有保證企業(yè)生存，才有員工的生存。

管理者要把提升領導力等軟技能作為重要事項才對待，這樣才能帶領團隊不斷從勝利走向勝利，個人也不斷獲得提升。

本站僅提供存儲服務，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點擊舉報。

九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区