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導(dǎo)讀：

1、領(lǐng)導(dǎo)力無處不在

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

3、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力如何獲得

4、領(lǐng)導(dǎo)力的意義與應(yīng)用

領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？趙新進(jìn)老師在《艱辛之旅：如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者》書中給了我們不一樣的解讀。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)力的大都是以組織為中心，而不是以個人為中心，但是現(xiàn)在的商業(yè)社會，每個人都被期望成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。從個人角度，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展過程是一場伴隨終生的、有意識的自我發(fā)現(xiàn)之旅。每個組織都需要領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力是“從人開始”的，個人在追求領(lǐng)導(dǎo)力的過程，并不是一片坦途，而是一段艱辛之旅。

書中囊括了諸多思想領(lǐng)袖的故事和見解，包括與眾多全球企事業(yè)組織高管的對話，作者結(jié)合自身作為跨國企業(yè)高管的管理經(jīng)驗，與讀者分享了自己對于什么是領(lǐng)導(dǎo)力，什么造就了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，通過一些領(lǐng)導(dǎo)力案例，概述了一些領(lǐng)導(dǎo)力框架，職業(yè)變動與影響力的關(guān)系，文化差異對領(lǐng)導(dǎo)力的影響等。

書的最后，作者提供了一份領(lǐng)導(dǎo)力常見誤區(qū)清單在內(nèi)的資源，并為那些心懷抱負(fù)、希望將本書中的概念轉(zhuǎn)化為行動的領(lǐng)導(dǎo)者們，留下了一些實用指南

為了幫助大家深入理解、學(xué)習(xí)和實踐領(lǐng)導(dǎo)力，作者在每一張結(jié)尾設(shè)計了一個簡短的啟示和領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)。

本書不僅適用于剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位或者處在職業(yè)生涯中期，想提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的人，而且也適合想發(fā)現(xiàn)自我、提升自我的普通人，因為領(lǐng)導(dǎo)力無處不在，只要存在協(xié)作的地方，就需要領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力貫穿一個人的職業(yè)生涯，提升領(lǐng)導(dǎo)力，你會擁有想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事。

領(lǐng)導(dǎo)力無處不在

一個企業(yè)能否長青，很大程度上取決于創(chuàng)始人或者CEO的領(lǐng)導(dǎo)力，一個人能否實現(xiàn)自己的夢想，也離不開自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力不能片面地理解為工作領(lǐng)導(dǎo)能力，對下級的管理能力，在家庭生活中，同樣需要領(lǐng)導(dǎo)力，如家庭決策等，總需要人拍板，即使民主決策，也需要組織人。

樊登老師在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中也提到，生活中其實蘊(yùn)含著更多的領(lǐng)導(dǎo)力，個人學(xué)習(xí)，工作、教育孩子都需要領(lǐng)導(dǎo)力。成年人和這個世界默認(rèn)的約法三章是：自己做決定，自己想辦法，自己承擔(dān)后果。

我們要管理上級，管理下級，也要關(guān)心我們的同事，這是一個互相影響的時代，也是一個互相領(lǐng)導(dǎo)的時代，領(lǐng)導(dǎo)力無處不在。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是崗位賦予的權(quán)力，更是一種影響力，領(lǐng)導(dǎo)力也是一種影響過程，是讓人們愿意為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力過程。

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是將愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。領(lǐng)導(dǎo)力也是一種執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力還是決策力，不敢決策的領(lǐng)導(dǎo)絕對不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，有時錯誤的決策也比不決策要好。

作者提出我們的人生目標(biāo)、人生意義的理解會影響我們領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)化過程和能力。這些價值觀也直接或間接影響我們的領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)他人的方法。

從領(lǐng)導(dǎo)者的角度看，我們應(yīng)該幫助下屬做好定位，明確他們的角色和責(zé)任。當(dāng)員工取得成就感時，他們就會愿意超越自己在企業(yè)中的角色和職責(zé)，去承擔(dān)更多分外之事，發(fā)展了自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

當(dāng)組織的核心價值觀與個人價值觀保持一致時，員工會更快樂、更有靈感和自驅(qū)力?，F(xiàn)在自上而下的命令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，已經(jīng)行不通了，員工希望看到領(lǐng)導(dǎo)者切身的行動，希望領(lǐng)導(dǎo)以身作則。

領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一個崗位，一個角色，還意味著更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)的決策對組織的影響巨大，即使普通人，有時他們做的決定，會對自己、周圍的人以及企業(yè)或者其他相關(guān)的組織產(chǎn)生重大影響，所以每個人都需要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己的決定負(fù)責(zé)。

自信是領(lǐng)導(dǎo)的一項關(guān)鍵能力，它讓管理者有勇氣去創(chuàng)造團(tuán)隊的愿景、目標(biāo)，為團(tuán)隊做決策，并為結(jié)果負(fù)責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)力的魅力在于，一個人不需要任何正式的頭銜或職務(wù)，也可以成為具備影響力的領(lǐng)袖人物。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力如何獲得

領(lǐng)導(dǎo)力不會從天而降，必須主動出擊，有意識地去培養(yǎng)和獲得領(lǐng)導(dǎo)力。用自己的行動去影響周邊的人，通過自己的影響力去獲得領(lǐng)導(dǎo)力。

價值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，如果能按照自己的價值觀領(lǐng)導(dǎo)他人，就能充分利用自身的優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)往往信念堅定，目標(biāo)高遠(yuǎn)。如西游記里的唐僧，雖然不會飛天入地，降妖除魔，但是他有崇高的目標(biāo)，堅定的信念。

要獲得領(lǐng)導(dǎo)力，我們要敢于擔(dān)當(dāng)，只有領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出承擔(dān)責(zé)任的意愿和行動后，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)他人的權(quán)力。

“知人者智，自知者明”，了解自己的優(yōu)劣勢，可以幫助我們客觀評估自己，確保自己的決策符合價值觀，而不是憑感情決策。

信任是管理的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，獲得團(tuán)隊的信任，就獲得了對團(tuán)隊的影響力，從而我們制定的目標(biāo)和愿景才能實現(xiàn)。我們要獲得員工的信任，同時，我們也要信任員工，敢于授權(quán)員工，讓員工具備主人翁意識，這樣員工才愿意主動分擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任。才會在提出問題的時候，給出解決方案。

充分了解工作的環(huán)境，可以有效提升領(lǐng)導(dǎo)力。了解團(tuán)隊目標(biāo)，了解利益相關(guān)者的關(guān)鍵問題和關(guān)切點，對決策有很大幫助。

要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，我們需要高目標(biāo)、并帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)它，用一個個勝仗建立團(tuán)隊的信心。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)追求長期的成功。所以使命、愿景、價值觀才倍加重要，沒有物質(zhì)滿足，留不下俗人，沒有精神滿足，留不下高人。好的愿景、高目標(biāo)可以幫助組織明確方向，給員工帶來成就感。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都是高效的溝通者。他們懂得傾聽，善于換位思考，具有同理心，容易與他人共情，從而具備很高的影響力。

領(lǐng)導(dǎo)力的意義與應(yīng)用

我們理解了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，以及如何獲得卓越的領(lǐng)導(dǎo)力后，也就理解了領(lǐng)導(dǎo)力的意義，具備領(lǐng)導(dǎo)力，可以放大自己的能力，實現(xiàn)自己的愿望的同時，也能幫助組織實現(xiàn)愿景和戰(zhàn)略。

當(dāng)我們?nèi)ス芾聿煌幕⒉煌尘暗娜蚧髽I(yè)組織時，我們要以人為本，從人開始，了解人們的價值觀，聽取人們的真正需求，才能真正從內(nèi)心接受他們，幫助他們，形成團(tuán)隊的凝聚力，實現(xiàn)組織目標(biāo)。

當(dāng)我們從技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚邥r，不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是崗位賦予的，不要認(rèn)為自己具有天生的領(lǐng)導(dǎo)力，要腳踏實地去學(xué)習(xí)，去領(lǐng)悟影響力思維模式。要學(xué)會激勵他人，激勵他人不是發(fā)錢就行，要從內(nèi)心去激勵他，扣動他的心靈扳機(jī)。人人都有自己的夢想，當(dāng)自己的夢想與組織目標(biāo)一致時，往往員工能迸發(fā)出巨大的潛力。

我們知道領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，影響力是雙向的，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)影響下屬，下屬也會影響領(lǐng)導(dǎo)，我們要虛心聽取下屬的意見。

當(dāng)我們處于領(lǐng)導(dǎo)位置，如果身邊的人，有著與我們相同的觀點、興趣愛好，我們就要注意個人的偏見是如何體現(xiàn)在團(tuán)隊的構(gòu)成和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中了，要避免上行下效，錯誤應(yīng)用了領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種選擇，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極主動，建立信任，充分賦權(quán)，激勵他人成功。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該周圍的人變得更好，自己取得成功最好的辦法是幫助別人取得成功。

在追求領(lǐng)導(dǎo)力的過程，也是自我探索，自我發(fā)展的過程，如何讓自己變得更好，也是追求領(lǐng)導(dǎo)力的一種應(yīng)用。

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