想必職場人都遇到過這樣情況，明明自己付出了很多，但領(lǐng)導(dǎo)卻并不知道。想明說又怕太刻意讓人反感，不說吧又覺得對不起自己的付出。

遇到這樣的情況并不奇怪，領(lǐng)導(dǎo)是多維的思考方式，而作為下屬只是單維的思考方式。

下屬只需要對工作負(fù)責(zé)，對上級負(fù)責(zé)即可；而領(lǐng)導(dǎo)不僅有更高一層的壓力，也有對內(nèi)、對外的事務(wù)，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)、下屬的事情?？赡苌弦幻脒€在處理幾百萬的單子，下一刻就要處理下屬之間的矛盾。

所以，想表現(xiàn)自己，讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己做了很多事，也需要一定技巧，就像人們常說：“光說不練假把式，光做不說傻把式。”

巧妙的讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己做很多事，其實(shí)也有一些小技巧，如果你掌握了，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)對你另眼相看。

01.寧可備著不用，不能用的時(shí)候沒有

領(lǐng)導(dǎo)突然間有個(gè)想法，與你溝通，你雖說你平時(shí)做事不少，但領(lǐng)導(dǎo)問的事情，你從來都沒考慮過，那肯定接不上話，搭不上茬，哪怕做了再多，在這個(gè)時(shí)候也難體現(xiàn)。

許多事情都是在平時(shí)工作的思考，如果想到了習(xí)慣性的記錄，形成自己思維方式，或許一般用不上，可如果一旦用上，一定會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看。

這就像汽車備胎，平時(shí)用不到，如果出現(xiàn)問題了，備胎起到的作用就十分關(guān)鍵。這是引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注最佳方式，哪怕層次不同，思考方式不同，但至少深思熟慮遠(yuǎn)比即興聊效果要好得多。

在溝通中，完全可以說曾經(jīng)做了哪些事情，有了這樣的思考，不僅不顯得突兀，還能博得領(lǐng)導(dǎo)好感。

這就是所謂的“時(shí)刻準(zhǔn)備著！”多思、善思，一旦有機(jī)會(huì)就能把握住。

02.以請示工作的方式，增加溝通頻率

以請示工作的方式與領(lǐng)導(dǎo)溝通，可以不露痕跡的表現(xiàn)自己。關(guān)于請示工作的也要把握三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

①請示工作帶上方案

請示工作一定要有兩套方案以上，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，不讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題。把方案中的有缺點(diǎn)說明，讓領(lǐng)導(dǎo)來定奪。問答題的話，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感覺你在推卸責(zé)任，把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)。

②自己可以定奪的事情

不是所有事情都有必要請示，有些事情自己完全可以定奪。這類事情很容易忽略請示的作用，也是許多職場人都選擇方式。

事實(shí)上，這種事情也可以請示工作，把自己做事的思路，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，看處理的方式是否有所補(bǔ)充，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，那就去做，領(lǐng)導(dǎo)有所補(bǔ)充，也可以更好的完成工作。

③請示工作，多準(zhǔn)備，分層次

請示工作最好是一件事，這樣才能得到有效的回饋，同時(shí)，也要把需要請示的工作準(zhǔn)備好，分開層次請示。

比如，緊急且重要的事情，那就盡早請示，對于那些不緊急且不重要的事情，看領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)來判斷是否請示，這樣無形中增加溝通的頻率，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)明白你做了不少工作。

03.培養(yǎng)定期與不定期匯報(bào)工作的習(xí)慣

許多職場人不明白，匯報(bào)工作的重要性，以至于做了許多事情，領(lǐng)導(dǎo)卻視而不見。

從領(lǐng)導(dǎo)的角度講，當(dāng)工作任務(wù)布置下去時(shí)，就意味著短暫的對這項(xiàng)工作處于失控的狀態(tài)，當(dāng)下屬匯報(bào)工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有重新掌握的感覺。

比如，下屬把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)卻不知道。如果事情辦好了，皆大歡喜；如果說下屬把事情搞砸了，也不懂得及時(shí)匯報(bào)，很容易錯(cuò)失最佳彌補(bǔ)時(shí)間，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)還要被牽連，收拾爛攤子。

所以，工作匯報(bào)不僅是對自己工作的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是給領(lǐng)導(dǎo)一種掌控的感覺。否則，大家都不匯報(bào)工作，那領(lǐng)導(dǎo)很可能就會(huì)被架空。

定期匯報(bào)，比如，月度例會(huì)、周會(huì)、早會(huì)……看似好像是形式，但對于領(lǐng)導(dǎo)了解工作進(jìn)度，觀察員工做事狀態(tài)有不小的幫助。

不定期匯報(bào)，是工作階段性完成，要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果做的沒錯(cuò)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道進(jìn)度；如果出現(xiàn)問題，也能及時(shí)補(bǔ)救。

如果你不匯報(bào)，或者等著領(lǐng)導(dǎo)詢問才說，開會(huì)的時(shí)候才匯報(bào)，那即便你做了再多的工作，也很難得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

04.工作留痕，并且要定期總結(jié)歸納

工作一定要留痕，不僅是展現(xiàn)自己工作內(nèi)容的方式，也是保護(hù)自己的方法，并且要定期的總結(jié)，歸納，找出自己不足的地方，發(fā)現(xiàn)自己工作中的亮點(diǎn)，以書面的形式呈現(xiàn)。

對于那些性格內(nèi)向，不善于表達(dá)的人而言，這種形成書面的總結(jié)的方式，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)可以更清晰的明白你所做的事情。

當(dāng)別人看還口頭表達(dá)的時(shí)候，形成書面的工作總結(jié)，無疑可以讓領(lǐng)導(dǎo)記憶深刻，甚至可以與其他同事之間做一個(gè)對比，正所謂“沒有比較就沒有傷害?！?/span>

對于一些性格外向，善于表達(dá)的人而言，這種工作好像沒有太大的意義，如果按照上面的做，已經(jīng)可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己不僅做事，而且還很用心。

不過，人的記憶是會(huì)逐漸衰減的，比如，你能記得一個(gè)月之前的事情，你還能記得住一年，或者更長時(shí)間以前的事情嗎？這種方式，也是對過往工作的回顧，屬于自己成績一種備份。

況且在形成書面總結(jié)、歸納的時(shí)候，是對過往工作的一種反思，邏輯性相比較口頭而言，更清晰、明確，也更容易博得領(lǐng)導(dǎo)的好感。

05.交付成果是最佳的答案

工作做了很多，但沒有交付成果，或者說交付成果欠佳，那么所有的努力，都會(huì)以被抹殺。職場是一個(gè)講結(jié)果的地方，別被“沒有功勞也苦勞”的想法所誤導(dǎo)，“交付成果”才是判斷的依據(jù)。

沒有功勞，苦勞的存在感也會(huì)降低。看似每天加班加點(diǎn)，但業(yè)績總是尾端，哪怕你再努力，領(lǐng)導(dǎo)一樣視而不見。

哪怕看似事情做了不多，但是“交付成果”滿意，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)關(guān)注到你的工作。人最怕的就是“劣質(zhì)努力”，看似在做事，實(shí)則沒效果。

有些人可能會(huì)說：“工作中怎么可能不犯錯(cuò)，都有成績呢？”道理沒錯(cuò)，但問題的關(guān)鍵在于“交付成果”是證明你工作能力的體現(xiàn)。

別說什么自己能力強(qiáng)，學(xué)歷高，如果沒有業(yè)績，沒有漂亮的“交付成果”，所謂的能力，不過是嘴上的功夫，所謂的學(xué)歷，也不過是曾經(jīng)的成績而已。

所以，努力與否，是用結(jié)果來判斷好壞，而不是說只要你努力了就行，無效、低質(zhì)的努力毀了太多的職場人。

寫在最后

職場上，做了許多工作，但領(lǐng)導(dǎo)卻“視而不見”并非自己做的不夠，而是不懂該如何讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己做了事情，如果你也能掌握以上這些技巧，領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注到你都難。在于平時(shí)的積累，用在關(guān)鍵點(diǎn)上，往往會(huì)事半功倍。