職場(chǎng)中想必許多人都有這樣的一種感覺(jué)，上層領(lǐng)導(dǎo)看好自己，但直屬領(lǐng)導(dǎo)卻處處為難自己。
于是出現(xiàn)一種錯(cuò)覺(jué)，好像是直屬領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己威脅到他地位了，所以必須防著自己。
其實(shí)類似的問(wèn)題不少，比如“為什么大領(lǐng)導(dǎo)都和藹，小領(lǐng)導(dǎo)都刻?。俊?/span>
職場(chǎng)人的行為準(zhǔn)則是“趨利避害”，也可以理解為捧高踩低。說(shuō)句實(shí)在話，如果上層真的很看好你，作為直屬領(lǐng)導(dǎo)心里雖然不爽，但絕對(duì)不會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，甚至可能還想借你的勢(shì)成就自己呢。
做一個(gè)這樣的假設(shè)，上層領(lǐng)導(dǎo)是你家親戚，直屬領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)為難你嗎？
職場(chǎng)上許多事情，你看到的不一定是真相。搞清楚狀況，才能做出正確的判斷，畢竟“越級(jí)”是職場(chǎng)大忌，別傻傻的成為職場(chǎng)政治的“炮灰”。
不少職場(chǎng)人都活在自己的世界中，以為高層領(lǐng)導(dǎo)跟自己說(shuō)幾句鼓勵(lì)的話，就是看好自己了，這大概率屬于典型的自作多情，那不過(guò)是最廉價(jià)的一種精神鼓勵(lì)。
上級(jí)或許并不待見(jiàn)你，只是你未察覺(jué)，卻被你的直屬領(lǐng)導(dǎo)察覺(jué)了。所以，直屬領(lǐng)導(dǎo)處處打壓你，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)默許的結(jié)果。
職場(chǎng)是成年人的世界，大家都能看得懂“眉眼高低”，直屬領(lǐng)導(dǎo)只是做了上級(jí)想做，但不屑去做的事情，難道讓高層對(duì)一個(gè)基層員工打壓？那也顯得他太沒(méi)水平了。
這些“臟活”，自然由中層來(lái)執(zhí)行了，得罪人的事中層來(lái)做，落好的事高層來(lái)做，到時(shí)高層適當(dāng)?shù)木S護(hù)一下中層即可，美其名曰“大局為重”。
這是一種高層與中層的默契，別以為直屬領(lǐng)導(dǎo)處處打壓沒(méi)有原因，或許他只是一個(gè)“領(lǐng)會(huì)意圖”的執(zhí)行者。
越級(jí)是職場(chǎng)忌諱，無(wú)論是越級(jí)匯報(bào)，還是越級(jí)指揮都是如此。前者感覺(jué)自己權(quán)力失控，后者感覺(jué)自己被架空。
如果你是中層，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跨過(guò)你直接給你的下屬下達(dá)任務(wù)，你會(huì)是什么感受？那么你對(duì)這個(gè)下屬的看法如何？又會(huì)采取何種行為？
想必首先是了解清楚，上級(jí)與下屬之間存在何種關(guān)系；其次要知道領(lǐng)導(dǎo)指派的事情；最后分析領(lǐng)導(dǎo)這樣做的目的。
了解清楚關(guān)系之后，中層才能有所行動(dòng)，比如，上級(jí)是自己下屬的親戚，那么做為直屬領(lǐng)導(dǎo)，多加照顧就對(duì)了，畢竟人有親疏遠(yuǎn)近，得罪下屬與得罪上級(jí)其實(shí)差不多，正所謂“打狗要看主人”。
領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)安排任務(wù)是因?yàn)槟芰Σ恍校€是有其他想法？領(lǐng)導(dǎo)這樣做是為了找“替罪羊”，還是給準(zhǔn)備替代自己？
如果說(shuō)找“替罪羊”，作為中層勢(shì)必會(huì)提前敲打，把自己“摘干凈”，如果是準(zhǔn)備替代自己，那必然會(huì)盡早消除隱患。
于是，除了領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)關(guān)系以外，無(wú)論出現(xiàn)哪種情況，直屬領(lǐng)導(dǎo)打壓都屬于常態(tài)。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看好你，但是又暫時(shí)又離不開(kāi)中層管理人員。提前布局尋找替代“產(chǎn)品”，值得注意的是這個(gè)“產(chǎn)品”絕對(duì)不是唯一。
上級(jí)好你，不意味著沒(méi)有看好別人，在時(shí)機(jī)未到之前，就像是隔著一層玻璃門，看得到但卻無(wú)法碰觸。
反而對(duì)于中層管理者而言，會(huì)因?yàn)椤跋氲玫?，怕失去”的心態(tài)，更為敏感，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，又要讓下屬在可控范圍內(nèi)。
“想得到”是向上的作用力，而“怕失去”是守住陣地的一種行為。既然他可能被“替代”，那做出防御姿態(tài)也可以理解。
作為高層來(lái)講，時(shí)機(jī)未到之前，是觀察下屬的處世智慧，表達(dá)“忠誠(chéng)”、“感恩”的時(shí)機(jī)，看是否值得栽培、提攜的人，畢竟時(shí)間最考驗(yàn)人，也會(huì)給出相對(duì)滿意的答案。
“內(nèi)耗”雖說(shuō)是每個(gè)管理者都不愿意見(jiàn)到的事情，但偶爾的內(nèi)耗卻可以鞏固自己的位置。
比如，中層與基層團(tuán)結(jié)一心，共同努力為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自然樂(lè)見(jiàn)其成；但如果中層與基層沆瀣一氣挖組織的“墻角”，形成一種勢(shì)力的話，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)貿(mào)然出手很可能打草驚蛇。
這時(shí)就要適當(dāng)?shù)膶?duì)基層釋放一些善意，讓所謂的利益共同體出現(xiàn)裂痕?！白顖?jiān)固的堡壘，往往從內(nèi)部瓦解?！?/span>
對(duì)于高層來(lái)講，權(quán)力失控是一件很危險(xiǎn)的事情，適當(dāng)對(duì)利用基層制衡中層也未嘗不可。別覺(jué)得高層賞識(shí)自己，中層在打壓自己，大家不過(guò)是為了各自的利益，甘愿成為高層的“棋子”而已。
有句話說(shuō)得好：“你是領(lǐng)導(dǎo)的人，但領(lǐng)導(dǎo)不是你的人?！蹦憧梢允穷I(lǐng)導(dǎo)的心腹，他也可以是領(lǐng)導(dǎo)的嫡系。只是你進(jìn)步稍微慢點(diǎn)，他進(jìn)步的快點(diǎn)。
皇帝的妃子之間還存在爭(zhēng)寵現(xiàn)象呢，更何況是中層與基層之間的關(guān)系呢。上層看好你，不等于中層樂(lè)見(jiàn)其成，或許你會(huì)認(rèn)為中層格局小。
就像宮廷劇中，皇后也會(huì)跟妃子爭(zhēng)寵，并非皇后格局小，而是誰(shuí)不希望那個(gè)權(quán)力分配者更傾向于自己呢。
職場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)資源具有稀缺性，更何況職場(chǎng)本就是名利場(chǎng)，誰(shuí)不希望自己獲得更多呢，高層看好你，不等于沒(méi)有看好他，誰(shuí)表現(xiàn)更好，資源就傾斜給誰(shuí)。
只要大家在規(guī)則內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，使勁渾身解數(shù)為了博取高層的賞識(shí)，會(huì)更賣力的做事，這樣的結(jié)局，不是也是高層更愿意看到的情況嗎？
職場(chǎng)上，高層看好你，中層打壓你，別幼稚的以為是自己威脅到了中層位置。這種說(shuō)法看似可以自圓其說(shuō)，實(shí)則漏洞百出。如果高層真的看好，中層絕對(duì)不敢打壓你，職場(chǎng)人誰(shuí)不是“趨利避害”呢？一定搞清楚以上幾種狀況，別傻傻的成了“炮灰”還不自知。
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