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關于情緒控制,有兩個最基本的方法

今天我想討論一個問題,是一位聽課的朋友向我提問的。

問題是這樣的:費老師您好,請問在工作中遇到領導的批評該怎么做?工作中總會遇到領導的批評指責,有時候也確實是自己做的不夠好,但當批評突然到來的時候還是不免心里不舒服。關鍵是這個不舒服可能都寫在臉上了,雖然我嘴上說好的,我會改正的,但是心里臉上還是不太好看。估計領導看著我的樣子也挺煩。當面對領導和他人的批評我應該怎么做會比較好呢,既不讓自己難受,又不讓領導看著煩。

請問費老師,如果是您批評了您的下屬或子女,您希望他們有怎樣的態(tài)度做法行為表達,你覺得是恰當可以接受的?還有就是生活工作中難免有一些不公平和突發(fā)的情況,我們要怎樣保持情緒的穩(wěn)定呢?

這個問題所涉及到的事情,是生活中常常發(fā)生的。一個是我們作為員工,收到上司的批評怎么辦?另一個是作為上司,怎么樣批評員工?

關于第一個問題,關鍵還是要看幾個前提。

第一,你是不是很熱愛這份工作。如果很熱愛這份工作,那么,無論遇到什么樣的批評,都可以化解。

第二,你是不是離不開這份工作,如果你離不開這份工作,那么,無論遇到什么樣的批評,你都要忍受。

第三,上司的批評屬于什么性質,如果是觸及到你的底線,比如侮辱人格,損害尊嚴,那么,你可能就應該有反彈的措施,要么立馬辭職,要么向更上一級部門投訴。

所以,如何回應?是前面講的三個前提綜合的結果。比如,你完全不在乎這份工作,那么,就算是很輕微的批評,你都可以很瀟灑地一走了之。

但如果你完全離不開這份工作,或者你特別熱愛這份工作,那么,再重的批評,你也可能會化解,或忍耐。

從情緒管理的角度,一般情況下,我指的是正常的批評,如果我們遇到領導批評,最好的辦法是“有則改之,無則加勉”。不要從個人的角度去糾結,而是就事論事。

就是要把領導的批評,看作是對于如何做好事情的討論,而不是針對我個人的批評。想著怎么把事情做好。這樣的話,面對工作中的各種批評,都可以跳出個人情緒的波動,而只是從事情本身去考慮。不會形成沖突。

我看過一部韓國電影《82年出生的金智英》,里面有一個清潔工講一個女性總監(jiān),被她的上司挑釁,很不禮貌地對待,她幾乎馬上要回擊,大家也都以為她要大發(fā)脾氣,這個時候她突然做了一個鬼臉,馬上嘻嘻哈哈地把話題轉到和上司討論工作。這個讓在場的人都很佩服。

體現一個人價值的,贏得同事尊重的,最終還是他的工作成績。所以,沒有必要在遇到批評的時候,過多地為自己辯解,最好的辦法也許是不辯解,等以后做出實際的成績,就什么都化解了。

一般人之常情,批評別人的時候,都希望別人能夠虛心接受。這是從員工的角度做的討論 。第一個問題的大概情況。

那么,如果是上司,如何批評員工?有些人喜歡發(fā)脾氣,覺得這是一種管理方法。但真正的管理者,大概不會發(fā)脾氣,可能會通過嚴密的績效管理制度,來管理員工。

有一個香港企業(yè)家,每次員工做錯事的時候,他很少批評員工,他的朋友很奇怪,說你怎么不生氣?他說,我不怪他,只怪自己用錯了人。

這種心態(tài)值得我們參考。凡事都從自己身上找原因。好像比較容易解決一些。

最后。關于情緒控制,有兩個最基本的方法。

第一個是當情緒出現的時候,深呼吸?;氐胶粑炎⒁饬性诤粑?,你會很快平靜下來。

第二個是當情緒來臨的時候,要有一種很強的覺察意識,不斷提醒自己這種情緒不是我自己的,是外來的東西,我只是在看著它,來了,又走了。

這樣反復練習,慢慢就會變成一個平靜的人。


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