在數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)的大背景下,加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值的內(nèi)部循環(huán),形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),是各個(gè)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),積極探索業(yè)績(jī)新亮點(diǎn)的必由之路。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個(gè)階段:
一、 業(yè)務(wù)數(shù)字化(信息化建設(shè))
從產(chǎn)業(yè)全鏈路端到端視角,對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、研、運(yùn)、供、銷、服、客、貨、場(chǎng)等關(guān)鍵對(duì)象活動(dòng)以數(shù)字方式承載業(yè)務(wù)
二、數(shù)據(jù)資源化(大數(shù)據(jù))
企業(yè)業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)集成,構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)熱數(shù)據(jù)或全域數(shù)據(jù)中心,形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源池。
三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化(數(shù)字治理)
數(shù)據(jù)治理及運(yùn)營(yíng),按業(yè)務(wù)端需求將數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)化處理,轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)資產(chǎn),對(duì)之進(jìn)行共享、挖掘,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
這一點(diǎn),是很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,缺失的一點(diǎn)。
四、資產(chǎn)價(jià)值化(大數(shù)據(jù)應(yīng)用)
數(shù)據(jù)應(yīng)用,基于數(shù)據(jù)打通與集團(tuán)、總部、業(yè)務(wù)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)鏈路,通過(guò)運(yùn)營(yíng)使得數(shù)據(jù)在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)形成生態(tài)閉環(huán)。
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