“271”管理是績效管理中的一種考核法，具體是指所有的員工，每季、每年都要參加業(yè)績、價值觀的雙重考核，各部門主管按“271”原則對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。
在這個過程中，員工進(jìn)行自我評估、主管給員工考核時，如果考核成績在3分以上或0.5分以下，都要用實際案例來說明這個分?jǐn)?shù)。主管完成對員工的評估，同時跟員工進(jìn)行績效談話以后，員工就可以在電腦上看到主管對自己的評價。同時，員工也可以隨時找HR，反映考核中的問題。
拓展資料
1、首先，不同的崗位要有不同的考核表，考核的內(nèi)容應(yīng)該有針對性。其次，你的考核指標(biāo)太多了。找到七個左右與崗位最相關(guān)的指標(biāo)就可以了。然后，你沒有寫具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣評分會很模糊。接著，你的權(quán)重應(yīng)該可以分得更細(xì)，每個指標(biāo)都可以有一個權(quán)重。最后，他應(yīng)該是叫你建立績效體系，不是簡單的績效考評表格。
2、我認(rèn)為除此之外，還要有考核考評人員，被考評人員，以及占成績的比重。然后，你要設(shè)定考評的時間、周期。接著，你要劃分成績區(qū)域，以及在每個區(qū)域應(yīng)該怎么處理。按照他的說法，應(yīng)該是要進(jìn)行排名的，排名前20%優(yōu)秀，70%合格，而排在后10%的員工淘汰。不過我覺得這樣雖然可以激勵，但是這樣會弄的人心惶惶，員工工作沒有安全感。
3、另外就是如果實施的話可能人工成本會很大，首先是招聘成本，因為10%的員工淘汰，總要去招人補上。而且，淘汰員工不是直接開除的，也要支付一些錢，還有一些隱性的問題會出現(xiàn)。我認(rèn)為你可以把考核成績劃分區(qū)域，然后對相應(yīng)的區(qū)域進(jìn)行正、負(fù)激勵。比如得分45分以下開除等。
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