企業(yè)管理的核心是人才
人才是現(xiàn)代企業(yè)的黃金資源。2l世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，越來越演變?yōu)槿瞬诺母偁?。?zhǔn)能吸引最優(yōu)秀的人才，準(zhǔn)能使用最優(yōu)秀的人才，誰能留住最優(yōu)秀的人才，誰就能在未來的競爭中贏得優(yōu)勢。一個現(xiàn)代企業(yè)的成功，小僅儀在丁擁有多少杰出人才。更在于其出色的人才管理，人才管理要素已成為企業(yè)的一種重要資源。
一、企業(yè)管理以人才管理為核心的意義
在T業(yè)化早期，企業(yè)管理是一種經(jīng)驗管理，此階段管理的特點是：工廠的所有者即工廠的管理者，工人靠經(jīng)驗勞動，管理者靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，屬于小生產(chǎn)管理方式。20世紀(jì)初到20年代，企業(yè)管理進(jìn)入科學(xué)管理階段，代表人物有美國的泰勒、法國的法約爾等，此階段企業(yè)管理的特點是：管理是以物為本的剛性管理，管理者依靠嚴(yán)明的紀(jì)律和賞罰分明來進(jìn)行以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理。從20世紀(jì)70年代起，企業(yè)管理進(jìn)人現(xiàn)代管理階段，此階段管理的特點是注重食業(yè)中人的行為與人際關(guān)系。實現(xiàn)專業(yè)化管理?，F(xiàn)存。人類已進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)管理進(jìn)入人才管理階段，此階段管理的特點將將知識和人才作為企、№小町復(fù)制的戰(zhàn)略資源。企業(yè)管理形態(tài)從生產(chǎn)管理到到人才管理的有以下必然性：
1．企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)生存發(fā)展憑借的資源主要包括四類：人力、財力、物力和信息。在這四類資源中，人才是最重要的戰(zhàn)略性資源即第一資源。首先，企業(yè)的各種資源需要人去認(rèn)知、整合、開發(fā)和利用，這樣才能產(chǎn)生社會財富滿足社會發(fā)展和人類自身的需要。因此，企業(yè)人／l‘資源的開發(fā)足企業(yè)其他資源開發(fā)的決定性岡素。其次。人才資源的優(yōu)劣程度對其他資源使用效率的高低有著決定性的影響。規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，人才狀況小同，所產(chǎn)生的工作效率、經(jīng)濟效益和社會效益也會存在很大差別再次，人才資源具有增值性、重復(fù)利用性、可無限開發(fā)性等特征，麗其它資源則不具備這些優(yōu)勢。
2．人才是企lk進(jìn)行生產(chǎn)的第一要素。人才作為企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力和優(yōu)秀文化的締造者和傳播者，是企業(yè)生產(chǎn)要素中的最活躍困素，是當(dāng)今社會生產(chǎn)力發(fā)展的核心推動力量。知識經(jīng)濟時代，人才取代資本成為第一生產(chǎn)要素。優(yōu)秀人才具有保值增值的巨大潛力，其作為企業(yè)生產(chǎn)的第一要素，正日益成為企業(yè)的巨大財富和不可復(fù)制的資源。
3．人才是企業(yè)生產(chǎn)的第一資本。把企業(yè)人才看作是一種資本，這是社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的產(chǎn)物，也是人類對自身認(rèn)識不斷深化的結(jié)果。在知識經(jīng)濟時代以前企業(yè)管理者只注重對物質(zhì)資本的開發(fā)和積累；到了知識經(jīng)濟時代，人才資本企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越大。第四，企業(yè)人爿‘是企業(yè)發(fā)展的第一推動力。人／j‘對企業(yè)發(fā)展的推動作用主要表現(xiàn)以下幾個方面：技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；文化創(chuàng)新。企業(yè)入彳‘是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量和最直接的動力源泉。
二、如何完善企業(yè)人才激勵機制
1．端正人才觀，是激勵人／j‘的關(guān)鍵。人才應(yīng)該受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工尊敬的，端正人才觀是企業(yè)人才激勵機制的重要前提。企業(yè)在經(jīng)營管理選拔人才、啟用人才過程中深知端正人爿‘觀的重要性。有時技術(shù)人才在創(chuàng)新發(fā)明中有失敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對失敗者一定要持“寬容”態(tài)度，給以鼓勵和激勵，使其積極創(chuàng)新，使之發(fā)明改革成功。端正人才觀不僅是個工作方法、工作態(tài)度、處世方式問題，根子是腦子里有個什么樣的人才觀，能否做到寬容。凡是人才，必有其專長，也往往有鮮明的個性特征，甚至有這樣或那樣的不足，因此，我們對于人才一定要有寬容之心。形成尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍。端正了人才觀，激勵了人才的成長和隊伍的壯大，企業(yè)在經(jīng)營管理中就會成效斐然。樹立正確的人才觀，至少要在以下幾個方面做出積極努力：用其所長，避其所短，不看背景，不講關(guān)系，不憑個人感情，不論資排輩．量力使用，調(diào)動每個人的積極性；用人不疑，特別是對各類高素質(zhì)人才要多關(guān)心、多尊重、多愛護(hù)，鼓勵其大N．$rl新、改革、發(fā)明，出點問題以引導(dǎo)找教訓(xùn)找差距為主，為其營造·個寬松的1二作和生活環(huán)境；合理配置，小僅要人盡其才．才盡其用，還要注意優(yōu)化組合，推進(jìn)創(chuàng)新團隊建設(shè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢；以績?nèi)∪?，以主流論取舍，不能因為“小毛病”而棄而不用，不能岡一時失誤失敗而全盤否定。
2．推進(jìn)三項制度改革，創(chuàng)新人才丁作機制。第一，加強勞動合同管理，依法規(guī)范勞動關(guān)系。嚴(yán)格勞動合同管理，積極推行聘任制度；繼續(xù)深化勞動用工制度改革，探索靈活多樣的勞動用上形式；進(jìn)一步推行競爭上崗制度，吸引優(yōu)秀人才的加盟，拓寬管理人才的聘用途徑。搞好員1_的招聘甄選。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，完善相應(yīng)的人力資源管理工作流程。第二，深化薪酬分配制度改革。一是因地制。良地修訂企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，保持企業(yè)薪酬水平的市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才；二是研究現(xiàn)行薪酬制度特點，建立適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的薪酬制度和年薪辦法；_三是建證行之有效的監(jiān)督約束機制，積極配合中間審計和離任審計等督察工作：第以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的績效評估體系和人才評價機制。
3．建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度。逐步建立市場機制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度。進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營者年薪制，企業(yè)經(jīng)營者和管理者的收人要與其責(zé)任、風(fēng)險、業(yè)績及企業(yè)效益直接掛鉤。鼓勵企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才實行按任務(wù)、崗位、業(yè)績定薪酬的分配辦法，要充分體現(xiàn)人才、知識的市場價值，以崗位的技術(shù)含量、關(guān)鍵程度、貢獻(xiàn)大小、效率高低等指標(biāo)合理劃分崗位等級，以崗定薪。同時，對有突出貢獻(xiàn)的專家和人才，既要通過各種媒體廣泛宣傳他們的事跡，提高知名度，擴大社會影響，又要積極協(xié)調(diào)，確實解決他們工作中存在的困難，努／J創(chuàng)造鼓勵人才十事業(yè)、支持人才十成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的用才環(huán)境。
4．構(gòu)建形式多樣的物質(zhì)激勵。完善體現(xiàn)人才資本價值的分配激勵機制。進(jìn)一步完善職責(zé)、職務(wù)與職級柑結(jié)合的黨政機關(guān)薪酬制度，適當(dāng)拉開同一職務(wù)不同任職年限人員的收入差距，逐步建立起與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的公務(wù)員收入增長機制。進(jìn)一步完善符合不同類型事業(yè)單位特點、以崗位績效下資為主體、形式多樣、自主靈活的事業(yè)單位薪酬制度，重實績、重貢獻(xiàn)，收入分配政策向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。進(jìn)一步完善市場機制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度，大力推行國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制，支持鼓勵企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才實行按任務(wù)、崗位、業(yè)績定酬的分配辦法。專業(yè)技術(shù)人員在不侵害所在單位知識產(chǎn)權(quán)、不泄露商業(yè)秘密、不影響本職T．作和不損害他人利益的前提下，可以到其他單位兼職從事技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理、技術(shù)咨詢等工作，并獲取合理報酬。
5．用榮譽激勵，調(diào)動人才創(chuàng)造性和革新精神。企業(yè)對高級、中級、初級經(jīng)營管理人才的激勵機制除了用豐厚了物質(zhì)和獎金激勵之外，還要注重運用形式多樣，喜聞樂見，豐富多彩的榮譽激勵，來激發(fā)各類人才在車間、班組各自崗位的工作熱情、創(chuàng)造性和革新精神。如通過建立榮譽櫥窗、大型黑板報或胸戴大紅花或接受領(lǐng)導(dǎo)頒獎，讓全體員工過目觀看，使廣大員工羨慕他們并向他們學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀人才感到榮幸，從而激發(fā)優(yōu)秀人才更加奮發(fā)向上。
人才問題，關(guān)系列一個國家、企業(yè)強弱興衰，重大問題、治國安幫要靠人才，成就事業(yè)也要靠人才，只有有了人才，才能把各項工作辦好。
