在市場經(jīng)濟發(fā)展快速運行的今天，企業(yè)應(yīng)加大工商管理的力度，這樣才能有效發(fā)揮其促進經(jīng)濟發(fā)展的作用。在這個過程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，不斷創(chuàng)新工商管理模式，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，有效地通過人員的調(diào)配、團隊建設(shè)以及資金、營銷模式的管理，加強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的逐步擴展和可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造良好條件。
一、工商管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用分析
企業(yè)工商管理工作是指在經(jīng)營過程中，針對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)用先進的管理手段開展的相關(guān)管理活動同時，對于加強企業(yè)的對外穩(wěn)定擴展和降低經(jīng)營成本都具有重要的作用，為企業(yè)提供了良好的人才和財務(wù)基礎(chǔ)。在這個過程中，企業(yè)實現(xiàn)了內(nèi)部管理體制的提升。同時，其在外部應(yīng)對復(fù)雜市場競爭局面的情況下，實現(xiàn)了競爭力的突破。因此，企業(yè)的工商管理對于加強企業(yè)核心競爭能力做出了突出的貢獻，是企業(yè)應(yīng)重點突出進行的一項管理活動。
二、企業(yè)工商管理發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題
1.企業(yè)工商管理過程較為復(fù)雜
隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，應(yīng)注重在工商管理過程中流程的簡化。隨著信息化技術(shù)的不斷更新，應(yīng)跟上時代的潮流，但是目前很多企業(yè)在工商管理流程中較為復(fù)雜。煩瑣的管理流程也影響著工作的開展，很多工商管理人員缺乏服務(wù)意識，沒有實現(xiàn)有效的工作改進，工作能力也較為一般。因此，在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，不能有效地提升企業(yè)的市場競爭力。
2.目標(biāo)不明確
部分企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)。很多只以自己的經(jīng)濟利益作為出發(fā)點，卻沒有重點的關(guān)注市場經(jīng)營的變化和工商管理的效果。在工作中工商管理缺乏相應(yīng)的目標(biāo)，工商管理人員沒有依據(jù)企業(yè)的實際，有效地達到企業(yè)的發(fā)展品牌的目的。過度重視利潤造成了工商管理與其應(yīng)有戰(zhàn)略之間的脫節(jié)，導(dǎo)致了工商管理工作的低質(zhì)量運行。
3.管理理念的欠缺
很多企業(yè)工商管理的理念較為欠缺，管理機制和制度存在著較大的漏洞，企業(yè)需要與新型的管理體制進行有效的對接，在保障企業(yè)經(jīng)濟利益的同時，應(yīng)有效地實施內(nèi)部的精細化管理，避免粗放式管理造成的企業(yè)工作質(zhì)量的下降。
4.工商管理團隊建設(shè)有待加強
企業(yè)工商管理團隊?wèi)?yīng)加強其專業(yè)素質(zhì)和能力。很多工商管理人員并不具備很多專業(yè)素質(zhì)，因此就不能用很多的專業(yè)工具在工商管理工作中對企業(yè)的人員、財務(wù)、資金管理等發(fā)揮重要的促進作用。缺乏人員的調(diào)配機制，管理團隊有很多不具備工商管理專業(yè)能力的人員。企業(yè)通過臨時調(diào)配組建工商管理團隊，這既不能滿足工商管理方面的目標(biāo)，同時也對企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展造成很大的影響。一方面降低了工商管理的質(zhì)量，另一方面也會對企業(yè)的社會經(jīng)濟效益造成很大的影響。
5.工作缺乏創(chuàng)新
很多企業(yè)的工商管理仍沿用著傳統(tǒng)的管理模式。對于目前較新的管理理念缺乏學(xué)習(xí)和思想創(chuàng)新知識，沒有進行學(xué)習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，因此也就不能將其與最新的信息化等方面的管理技術(shù)相結(jié)合，使得企業(yè)在管理過程中處于相對滯后的局面，嚴(yán)重地影響著企業(yè)的發(fā)展。
6.企業(yè)文化建設(shè)有待加強
在工商管理過程中，企業(yè)文化建設(shè)對于品牌的樹立，產(chǎn)品銷售過程的優(yōu)化都具有重要的促進作用。但是目前很多企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為文化建設(shè)只是一項可有可無的務(wù)虛工作，沒有看到其對于加強企業(yè)品牌建設(shè)的附加值，導(dǎo)致企業(yè)在提升自身無形價值方面存在著較大的問題。
三、工商管理促進經(jīng)濟發(fā)展的策略
1.充分創(chuàng)新工商管理理念
企業(yè)需要可持續(xù)發(fā)展，必須注重工商管理人員的思維創(chuàng)新。讓企業(yè)各級在管理過程中充分明確自身工作對于企業(yè)經(jīng)濟效益的推動作用。通過引進先進的創(chuàng)新工商管理念，加強工商管理隊伍的專業(yè)層次。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強工商管理人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)機制，為其提供良好的政策助力。在公司管理過程中，應(yīng)加強工商管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷與其內(nèi)部進行溝通交流，定時到一線了解目前企業(yè)部門員工的真實工作動態(tài)。能夠讓員工在內(nèi)外部熟悉工商管理的經(jīng)濟環(huán)境，有效地提升其對于市場第一手資料的掌握程度，避免了工商管理企業(yè)內(nèi)部長期內(nèi)部運作的思維停滯。同時，加強獎勵制度的創(chuàng)新，有效地激勵員工在工商管理工作中創(chuàng)新自己的工作方式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
2.建立科學(xué)管理制度
企業(yè)管理制度，是有效推動企業(yè)精細化管理的重要手段。因此，如何通過制度激勵員工合理的工作手段，加強工商管理效率，鼓勵員工的創(chuàng)新，建立人才培養(yǎng)機制，通過人性化的管理，進一步避免其在工作過程中產(chǎn)生的一些不良問題。加大企業(yè)文化的輸出，使得企業(yè)能夠良好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時也給工商管理人員適當(dāng)?shù)丶訌娖湓谑袌鰻I銷等方面的權(quán)限。通過剛?cè)嵯酀姆绞?，人性化地推動工商管理在企業(yè)工作中的發(fā)展，明確工商管理人員的職責(zé)和工作范圍，使其能夠在有效的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。
3.明確企業(yè)工商管理發(fā)展目標(biāo)
在企業(yè)工商管理的發(fā)展過程中，最重要的是首先要有一個明確的、可行的發(fā)展目標(biāo)。制訂企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃對于優(yōu)化企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。對于企業(yè)目前的資產(chǎn)、人力、財務(wù)等方面的情況進行重點分析，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)效益目標(biāo)融入工商管理工作中，更為合理地加強其在經(jīng)營運作中的經(jīng)濟促進作用。同時，還要進一步引進國際的先進工商管理理念，在發(fā)展環(huán)境中注意適應(yīng)市場的最新發(fā)展動態(tài)，結(jié)合外部動態(tài)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和方向，注重其長遠目標(biāo)的發(fā)展。結(jié)合一線經(jīng)營管理的實踐，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)和社會目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品不能只以傳統(tǒng)的產(chǎn)品服務(wù)于市場經(jīng)濟。在目前的工作過程中，如果企業(yè)缺乏創(chuàng)新，就很難保證其在市場競爭中保持良好的優(yōu)勢局面，這就意味著工商管理工作應(yīng)突出加強企業(yè)核心競爭能力，這對于確定企業(yè)的工作整體目標(biāo)和規(guī)劃具有重要的作用。
4.重視財務(wù)工作的梳理
財務(wù)工作對于企業(yè)的資金支持和長久穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的作用。因此，工商管理需要加強企業(yè)內(nèi)部資金的控制工作。工商管理應(yīng)密切注意財務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)，制訂出科學(xué)合理的財務(wù)使用計劃，明確各項資金在預(yù)算制度的前提下，能夠有效地促進企業(yè)良好發(fā)展。同時，注重企業(yè)目前資源的合理調(diào)配，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。
5.營銷方式的創(chuàng)新
隨著信息化技術(shù)的不斷引進，新型的營銷方式已經(jīng)成為工商管理工作的一個重點。工商管理工作需要時刻注重外部市場的變化情況，不斷調(diào)整營銷方案的目標(biāo)，在各市場投放資源數(shù)量。如何利用信息化技術(shù)將其全部發(fā)揮到最大的價值，是目前在工商管理工作中應(yīng)重點確定的方向。同時，應(yīng)有效地了解目前市場競爭對手的實際運行狀況，通過分析對方的營銷策略，找出企業(yè)自身的優(yōu)勢，在市場競爭中立于不敗之地。
6.加快工商管理人才隊伍的建設(shè)
對于工商管理方面的人才要本著符合性人才的選拔原則，與先進的人才培養(yǎng)模式進行掛鉤，通過加強內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進，不斷引進高度水平的工商管理人才，企業(yè)應(yīng)與高校合作，建立相應(yīng)的工商管理人才的培養(yǎng)手段，在人才選聘階段，通過合理的選拔手段，將綜合素質(zhì)的考核納入選拔評判標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。對企業(yè)工商管理人才的選拔應(yīng)具有前瞻性。對未來發(fā)展所需的相應(yīng)信息化技術(shù)進行把控，更好地促進我國工商管理的健康發(fā)展。
7.強化企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的長久性是必不可少的。企業(yè)應(yīng)首先對其自身進行SWOT分析，明確優(yōu)勢與不足，有針對性地開展文化建設(shè)提升。
通過企業(yè)文化品牌的樹立，更好地實現(xiàn)員工凝聚力的提升，加強企業(yè)的社會影響力，實現(xiàn)人才引進和任用的正向激勵，讓各員工自覺加入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃過程中，形成發(fā)展合力。
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