堅持以防范財務(wù)風險為導向，開展資金管理，是基層事業(yè)單位工作中必須注重的一個方面。因為資金管理工作是基層事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，而樹立防范風險的意識，提高應對風險的水平是提升管理資金效率的重要一環(huán)。只有通過以防范風險為導向，強化資金預算，優(yōu)化資金管理的相關(guān)體系，基層事業(yè)的開展才能得到最根本的保障。
（一）提高財務(wù)風險意識
要規(guī)避財務(wù)風險，首先就要樹立良好的風險防范意識?；鶎邮聵I(yè)單位在發(fā)展過程中也應該認識到這一點的重要性，并且采取行動，比如開展相關(guān)的培訓活動，號召工作人員尤其是財務(wù)人員主動、積極地學習，在提高理論水平的同時，結(jié)合單位的具體工作情況，培養(yǎng)專業(yè)技能，盡力提升基層工作人員的綜合素質(zhì)。另外，還可以加強基層人員的交流，無論是討論理論基礎(chǔ)知識，還是討論實際工作經(jīng)驗，都有利于加強工作人員對基層事業(yè)單位工作內(nèi)容的了解，樹立風險防范意識。對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，做到心中有數(shù)，及時采取措施，有效降低基層事業(yè)單位的財務(wù)風險。要提高財務(wù)人員的風險應對能力和防范意識，還可以從源頭治理，即科學提高人員招聘的門檻，充分考慮招聘對象的專業(yè)、工作經(jīng)歷和業(yè)績、自我提升能力等。同時，對于在職的財務(wù)人員，也要提高對他們的考核標準，建立統(tǒng)一的考核指標，針對性制定月度、季度、半年度及年度考核方案，不斷提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。此外，加強對財務(wù)風險的宣傳也是一項非常重要的工作。只有加強宣傳，才能讓基層工作人員意識到提高財務(wù)風險防范意識的重要性，推動他們主動了解相關(guān)知識。與此同時，為大家開設(shè)風險防范的培養(yǎng)課程，教授防范方法，提高基層事業(yè)單位資金使用的安全性。
（二）完善資金管理制度
基層事業(yè)單位要善于利用制度來規(guī)范資金管理工作，提高資金使用的效率，推動單位的發(fā)展。通過找出單位資金管理過程中的問題和漏洞，并分析問題存在的原因，對癥下藥，逐漸完善資金管理制度，打通資金管理鏈條，推動基層事業(yè)單位各項履職活動的開展更具有效性?；鶎邮聵I(yè)單位可以制定如《貨幣資金管理辦法》《銀行賬戶管理辦法》等資金管理制度，還要兼顧本單位的內(nèi)控制度，綜合多方面進行考慮，優(yōu)化工作流程，提高工作的透明度，保障資金使用安全。在完善資金管理制度的過程中，基層事業(yè)單位還應該重視本單位的資金預算工作，科學、合理地制定資金使用計劃。
第一，要構(gòu)建并完善資金預算編制體系。預算編制需要注意的一點就是充分考慮單位自身的發(fā)展現(xiàn)狀，尤其是單位本身的特點，也要納入編制考慮范圍，只有這樣，編制出來的預算才是符合單位實際情況并且有用的。第二，預算編制不只是財務(wù)人員單獨的工作，在編制時，財務(wù)人員應該多在各個部門間走動，了解每個部門的資金使用詳情和需求計劃，進而有針對性地編制預算工作。第三，完善資金審核體系，提高資金使用透明度?；鶎邮聵I(yè)單位應該做好資金使用的信息公開工作，提高資金審核水平，便于后期檢查工作的開展。除此之外，基層事業(yè)單位在制定資金管理制度時，一定要堅持以財務(wù)風險防范為導向去開展各項工作，同時還要在法律范圍內(nèi)制定資金管理的標準，完善管理機制。另外，風險預警方案也是提高資金管理水平的一條重要渠道，當工作人員意識到單位可能存在的財務(wù)風險時，應該制定風險預警方案，對財務(wù)風險問題給予足夠的重視。需要注意的是，風險預警方案需要有針對性、實用性，否則也是形同虛設(shè)。還應保證財務(wù)風險評估的時效性，規(guī)避財務(wù)風險對基層事業(yè)單位運行產(chǎn)生的影響。安排專門的工作人員進行實時監(jiān)測，將風險最大限度地控制在一定范圍內(nèi)。
（三）優(yōu)化單位監(jiān)督機制
要想基層事業(yè)單位健康發(fā)展，就少不了后續(xù)的監(jiān)督控制。目前，大部分基層事業(yè)單位接受的社會監(jiān)督較少，而且監(jiān)督的方面也較少，需要從以下幾個方面來優(yōu)化單位的監(jiān)督機制：首先，從上到下需要形成一個完整的財政監(jiān)督體系，上級財政主管部門需要起帶頭作用，優(yōu)化國庫支付管理系統(tǒng)，為財政監(jiān)督打通渠道。而且還要加強資金盤點工作，保證賬實相符。其次，加大審計監(jiān)督力度，可以從外部和內(nèi)部兩個角度出發(fā)，一是內(nèi)部審計。內(nèi)部審計對資金利用起著決定性的作用，所以內(nèi)部審計部門必須保持客觀、中立，確保資金得到充分的發(fā)揮。二是外部審計。內(nèi)部審計并不是完全有效的，有時也會失靈，所以外部審計也是非常有必要的。政府審計部門要多與財政等其他部門溝通交流，加強對資金的審查力度，同時也要督促單位進行自我檢查，完善資金管理體系。最后，通過各種渠道完善資金績效考核機制。資金管理過程中或多或少會存在各種問題，所以一定要建立考核體系，從宏觀層面把握資金使用問題，并進行評價。
（四）提高人員綜合素質(zhì)
人是一切活動開展的關(guān)鍵因素，所以，基層事業(yè)單位內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等，決定了單位各項活動的完成質(zhì)量，資金管理活動也不例外。要提高單位的資金管理水平，培養(yǎng)專業(yè)的資金管理人才，除了培養(yǎng)財務(wù)人員的風險防范意識之外，成本管理意識也同樣重要。一是內(nèi)部財務(wù)人員應熟悉會計基礎(chǔ)知識，在充分了解理論知識的基礎(chǔ)上開展財務(wù)工作，同時，在工作實踐中深化對財務(wù)知識的理解，逐步總結(jié)并形成規(guī)范的體系。二是單位負責人要起帶頭作用，積極開展各種講座和活動，解讀相關(guān)財政政策，讓工作人員都了解到資金管理在基層事業(yè)單位工作中的重要性，并匯總成手冊和文件，讓員工能時刻了解、學習，逐漸形成資金管理意識。三是提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，一般來說，管理基層事業(yè)單位資金的部門是財務(wù)部門，財務(wù)部門的工作人員熟悉財務(wù)知識，但對單位整體業(yè)務(wù)并不熟悉。要加強對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)培訓，財務(wù)工作是圍繞該單位的業(yè)務(wù)開展的，必須熟悉單位的履職業(yè)務(wù)后才能更好開展預算編制、財務(wù)核算等工作。當然，也應加強其他業(yè)務(wù)人員的財務(wù)知識培訓，促進財務(wù)人員與其他工作人員交流，增進雙方理解，推動財務(wù)工作和其他業(yè)務(wù)工作更順利地進行。
（五）加快信息平臺建設(shè)
ERP等信息系統(tǒng)被廣泛運用于企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，信息系統(tǒng)推動了業(yè)財融合，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息能更好互通，資金管理工作效率大大提升。同時，信息系統(tǒng)的建立使得資金管理工作可以貫穿于整個業(yè)務(wù)流程，可對其進行實時跟蹤和監(jiān)控，找出資金管理工作中的問題，完善財務(wù)監(jiān)督機制。
基層事業(yè)單位要加快建立ERP等信息系統(tǒng)，推動單位業(yè)財融合，簡化不必要的流程，促進業(yè)務(wù)活動信息化、全程化。
聯(lián)系客服
