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探究好的生意 巴菲特一般直接說生意,或者說生意的經(jīng)濟(jì)特性(economics of business 或economic charac...

巴菲特一般直接說生意,或者說生意的經(jīng)濟(jì)特性economics of business 或economic characteristics of business。生意模式這個(gè)詞很少用,這個(gè)詞容易誤以為是一個(gè)靜態(tài)的通用模型,甚至認(rèn)為某一個(gè)行業(yè)的公司生意模式是一樣的在巴菲特的語(yǔ)境里,生意都是具體的針對(duì)某個(gè)特定企業(yè)而言。

巴菲特定義好的生意是具備長(zhǎng)期的良好的經(jīng)濟(jì)特征的生意

好的生意主要包括三個(gè)特征寬寬的護(hù)城河、厚厚的雪、長(zhǎng)長(zhǎng)的坡。

1、寬寬的護(hù)城河長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必選

2、厚厚的雪資產(chǎn)收益率高,資本消耗少。必選

3、長(zhǎng)長(zhǎng)的坡成長(zhǎng)空間大。可選

長(zhǎng)期的給出了好生意的第一個(gè)含義

1護(hù)城河讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難過的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

巴菲特這個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)視角的,段永平給了個(gè)消費(fèi)者導(dǎo)向視角的定義滿足客戶需求的高質(zhì)量差異化。并進(jìn)一步指出,能夠持續(xù)有用戶喜歡的差異化產(chǎn)品的公司往往就是很好的生意。

這種差異化可以是品牌,讓用戶信任、情感上認(rèn)同的心智資源,這種資源一旦占據(jù),其它廠商很難爭(zhēng)奪喜詩(shī)、茅臺(tái)、可樂都是這一類型

商業(yè)地產(chǎn)的地段、醫(yī)藥的專利也是一種優(yōu)占資源;

煙草石化公司的牌照,同樣稀缺;

騰訊、阿里產(chǎn)品形成的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),其它公司也難以復(fù)制。

特別指出的一點(diǎn),段永平把企業(yè)文化也作為一種獨(dú)特資源也是一種護(hù)城河,這也很有道理企業(yè)文化對(duì)很多護(hù)城河具有重要的支撐作用,如茅臺(tái)的質(zhì)量文化、惠普的文化、步步高系的本分文化而且不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制,具備長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但因?yàn)槠髽I(yè)文化屬于好的管理的一部分,所以放在生意模式之外

良好的經(jīng)濟(jì)特征給出好生意的第二個(gè)含義

2、資本回報(bào)率高增長(zhǎng)所需的資本消耗低。

巴菲特舉了喜詩(shī)和飛安的例子,兩個(gè)公司都有護(hù)城河飛安的稅前資本回報(bào)率基本穩(wěn)定在20%,回報(bào)率高于社會(huì)平均,但是喜詩(shī)的稅前資本回報(bào)率從1972年的60%到1989年增長(zhǎng)到200%

喜詩(shī)的差異化來自于品牌帶來的情感認(rèn)同資源,因此增長(zhǎng)時(shí)對(duì)資本沒什么消耗,而飛安的差異化來自于高質(zhì)量的飛行服務(wù),為保障客戶體驗(yàn)差異化增長(zhǎng)時(shí)需要購(gòu)置新的飛機(jī),因此飛安的生意不如喜詩(shī)

因此給用戶帶來差異化的資源最好具備維護(hù)成本低、自我產(chǎn)品中復(fù)制成本低的特征,喜詩(shī)茅臺(tái)的品牌谷歌、微軟的軟件服務(wù)都具有這方面的特征。

資本回報(bào)率高的業(yè)務(wù),往往具有現(xiàn)款現(xiàn)貨、預(yù)收款、應(yīng)付賬款有賬期等特征,消耗的自有運(yùn)營(yíng)資本較少

段永平說步步高系之前的生意模式不好,依靠品牌、渠道優(yōu)勢(shì)穩(wěn)扎穩(wěn)打做產(chǎn)品,靠銷售電子產(chǎn)品賺錢,而且一直能夠?qū)嵭鞋F(xiàn)款現(xiàn)貨、大小客戶無(wú)折扣的政策,但因?yàn)槭袌?chǎng)判斷失誤,2012年市場(chǎng)轉(zhuǎn)型差點(diǎn)遭遇滅頂之災(zāi),依靠強(qiáng)大的企業(yè)文化才支撐過來而現(xiàn)在的生意模式好,是個(gè)平臺(tái)不僅賣產(chǎn)品,還成為了軟件和服務(wù)的分銷平臺(tái),具備更強(qiáng)的盈利能力,這些大規(guī)模的盈利又支持在產(chǎn)品用戶體驗(yàn)上形成更好的差異化樹立更強(qiáng)大的品牌,從而不斷拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距

巴菲特講滾雪球,要求長(zhǎng)長(zhǎng)的坡,厚厚的雪,上面講了厚厚的雪,雖然巴菲特認(rèn)為坡不長(zhǎng)也沒關(guān)系,可以把賺的錢投入到別的好生意但如果一個(gè)生意本身就有長(zhǎng)長(zhǎng)的坡無(wú)疑更好,由此引申出第三個(gè)含義,

3生意的成長(zhǎng)空間

可樂、吉列公司的產(chǎn)品都是因?yàn)槿蚧@得了更大的增長(zhǎng)空間步步高系關(guān)閉了藍(lán)光dvd業(yè)務(wù),不是因?yàn)闆]有護(hù)城河,而是這個(gè)生意的未來需求量越來越小

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