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        跨世紀(jì)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要整合各種資源與資產(chǎn)，以創(chuàng)造最高績效的新型企業(yè)。這是時代對我們企業(yè)管理者提出的要求。很多成功的企業(yè)高層主管都是從基層一步一步往上爬，才有今天的成就；同樣的，很多成功的中小企業(yè)老板更是由小而大，才達(dá)到今天的輝煌。那么，企業(yè)成功的秘訣到底何在？它與企業(yè)的管理又有什么重要關(guān)系？最近聽了一些成功企業(yè)家的演講報告，并走訪了幾個企業(yè)的內(nèi)部決策層，研究分析了成功和失敗的一些企業(yè)，隨得出了一些基本的結(jié)論，盡管不是完全準(zhǔn)確，但從此也可以看出這之中確實有一些規(guī)律可循，綜合許多企業(yè)家們一生奮斗的經(jīng)驗，可以歸納出來下面幾點，你不妨學(xué)一學(xué)，會紅得很快。
       一、要有遠(yuǎn)景：成功的人都善于做夢，會做夢的人都是一位看到未來成功美景的人，因為大多數(shù)的人，只看到困難點與危機(jī)點，或者被眼前的困難嚇退，只有這些人看到了曙光看到了機(jī)會點，他們義無返顧，全身心努力投入。所以，現(xiàn)在你不妨夢想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你會變成什幺，倘若你能看到這樣的大遠(yuǎn)景，你就會說服其它人，共同來與你一起奮斗、達(dá)成。
       二、與顧客交朋友：顧客是企業(yè)的根本，了解顧客在哪里？他們需要什么？什么時候需要？你在他們心目中的位置？你就知道怎么去推廣、改進(jìn)你的產(chǎn)品、你的事業(yè)了，如果你這么做了，那成功必然是屬于你的。

三、善于用人：能夠把有能力的人，納入你的組織內(nèi)，并為他創(chuàng)造一個良好的個人發(fā)展空間，就象一個舞蹈演員，需要有一個足夠大的舞臺；要讓你旗下的人才發(fā)揮他潛在的技能，尊重他并放手去讓他發(fā)揮，你就成功了一大半了。

四、跟專家顧問學(xué)習(xí)：技術(shù)有專精，所以要虛心請教專家顧問，不要事必躬親眉毛胡子一把抓，認(rèn)為自己好象能行或者應(yīng)該也掌握以下也好，這樣只會讓你越學(xué)越苯，因為你是個管理者，不該懂的就不必費心思去學(xué)去做，你可以省下摸索的時間，去做你自己該做的事并且把它做的更好；不必事事都憑經(jīng)驗和主觀臆斷，別人的經(jīng)驗，往往就是你成功的指針。
五、與投資人好好合作：出錢出力相互合作才能促進(jìn)成功，你有能力，那么就好好與出錢的人合作吧，假如你有金錢，那么就好好與有能力的人一起奮斗吧，畢竟金錢與能力，就像火車的雙軌，既能快速又能達(dá)到穩(wěn)定的保證。

六、有策略有效率：任何一件事，都必須講究策略，同時也要講究效率。換句話說，就是做正確的事，有策略又有效率，你就是成功的人；沒有策略而有效率，充其量只不過是一位幸運的人，福氣不會天天光臨你的門庭，偶而來一次而己，關(guān)鍵還是得把握，注意策略與效率的完美組合，那么你才能看到成功的微笑。

管理工作是藝術(shù)也是科學(xué)，視之為科學(xué)者，重視的是流程控制、品質(zhì)管理、邏輯規(guī)劃與成本的控制；視之為藝術(shù)者，重視的是員工關(guān)系、客戶滿意、福利措施以及人性尊重的制度。而且，兩者的結(jié)合勢所必然，面對企業(yè)的競爭，所有的生存者都有以科學(xué)的管理，結(jié)合藝術(shù)的管理，以創(chuàng)新更令人滿意的企業(yè)，追求企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。

所以，管理的發(fā)展意義繁復(fù)，經(jīng)年變化，而其主要意義的變化，已有明顯的軌跡。經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)的角色和任務(wù)，主要的是以下幾點：

一、為員工建立積極的工作環(huán)境：主要是以工作的價值，反應(yīng)在組織的規(guī)劃、工作流程的設(shè)計，以及工作目標(biāo)的達(dá)成與追蹤，特別是能夠促使員工積極投入工作的制度設(shè)計、訓(xùn)練安排，都是經(jīng)理人在管理上的主要任務(wù)，也就是在企業(yè)中，推動及傳承企業(yè)文化。

二、擬定經(jīng)營策略與方向：部屬與員工在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的工作士氣，需要激勵的措施，但是最主要的是來自于明確的經(jīng)營策略，使得員工在工作的安排、資源的利用和向心力的凝聚方面，能夠依循明確的規(guī)劃。

三、有力的分配資源或累積資源：企業(yè)中資源原本有限，經(jīng)理人為了創(chuàng)造更高的績效，必須技巧的分配資源，以協(xié)助員工能發(fā)揮更好的績效；同時為了能增進(jìn)士氣，資源的累積，能促使員工相信，努力的成果是可以預(yù)期的。

四、提升管理的品質(zhì)：管理不只是管理，也包括管理事，在管理的要務(wù)中，如何運用管理的工具和方法，提升管理品質(zhì)，在關(guān)鍵工作的推廣以及人力資源的發(fā)展，促使人力素質(zhì)的提升，也減少因為錯誤決策，而降低品質(zhì)。

五、建立良好組織關(guān)系：在組織規(guī)劃上，以增進(jìn)主管與各層級部屬間的良好關(guān)系，使每位員工與組織的互動，都是在追求企劃的決策者、問題的解決者、角色的扮演者、沖突的潤滑者，關(guān)系的溝通者、相互協(xié)調(diào)，建立良好工作關(guān)系。

六、監(jiān)督卓越的營運和執(zhí)行績效：經(jīng)營管理的要務(wù)除了事前的規(guī)劃之外，更必須確保所設(shè)定的目標(biāo)能達(dá)成，或者在執(zhí)行過程中，能隨時配合實現(xiàn)，提高經(jīng)營的目標(biāo)，在追求經(jīng)營成效的成長中，監(jiān)督與執(zhí)行是經(jīng)理人不可或缺的重責(zé)大任。

七、保持前瞻，隨時吸收新知：組織與企業(yè)都在追求成長，所以企業(yè)人也在追求成長，如果經(jīng)理人在管理工作上盡責(zé)積極，但是本身不能經(jīng)常吸收新的知識，就無法保持前瞻的眼光而洞察未來環(huán)境的變化；在自我變化的過程中，能隨時自問：“為什么？是否能更好？也許還有機(jī)會？”將能為組織發(fā)展提供更多的機(jī)會，也使經(jīng)理人本身的管理工作能有持續(xù)循環(huán)成長的空間。

綜合言之，管理就是“利用有限的資源，創(chuàng)造最高的利潤”，這也許就是你和你的企業(yè)走向輝煌的秘訣——如果企業(yè)成功有秘訣的話!