2022年臨近尾聲，阿里巴巴迎來了新組織架構(gòu)調(diào)整。

12月29日，張勇發(fā)布全員郵件，宣布了最新的組織變化：張建鋒不再擔(dān)任阿里云智能總裁，張勇將兼任阿里云智能總裁。張建鋒繼續(xù)擔(dān)任達(dá)摩院院長，全力帶領(lǐng)達(dá)摩院進(jìn)行科技創(chuàng)新突破與前沿科技研究；周靖人將擔(dān)任阿里云智能CTO，并同時(shí)繼續(xù)兼任達(dá)摩院副院長。

阿里巴巴同時(shí)任命了阿里巴巴新首席人力官（CPO）和新首席技術(shù)官（CTO）——程立將不再擔(dān)任阿里巴巴CTO，由吳澤明接任，這是阿里巴巴首位80后CTO；明年4月1日起，童文紅不再擔(dān)任阿里巴巴CPO，由蔣芳接任。

張勇特別感謝了張建鋒、程立和童文紅，“他們把最好的時(shí)光奉獻(xiàn)給了阿里巴巴，多年以來承擔(dān)了重大責(zé)任，為公司做出了巨大貢獻(xiàn)?！?/span>

張勇向來倡導(dǎo)組織先行，推動(dòng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)前進(jìn)，此次組織調(diào)整的核心目的也在于為2023年的新規(guī)劃打基礎(chǔ)?？梢灶A(yù)判，阿里更多的實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)動(dòng)作正在路上。

此次張勇親自掛帥阿里云智能業(yè)務(wù)，可見云計(jì)算已成為扛起阿里下一段發(fā)展的希望。

從2021年第二季度開始，阿里云實(shí)現(xiàn)盈利常態(tài)化。阿里2023財(cái)年第二財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，云業(yè)務(wù)第二財(cái)季收入207.6億元，同比增長4%。盡管增長放緩，但阿里云的收入結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了一番調(diào)整，非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收入增幅達(dá)28%，主要由金融服務(wù)、電訊及公共服務(wù)行業(yè)所驅(qū)動(dòng)，未來或許不再倚重互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

當(dāng)前中國面臨著一個(gè)空前的機(jī)會(huì)，制造業(yè)中，表現(xiàn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合。“數(shù)實(shí)融合”正是阿里下一階段想乘上的東風(fēng)。

張勇在全員信中回顧，2022年，他給阿里定下的關(guān)鍵字是“定”。這一年他在很多場合表示過，企業(yè)身處宏觀經(jīng)濟(jì)之中，尤其需要戰(zhàn)略定力。

2023年的關(guān)鍵字，張勇則改成了“進(jìn)”——“阿里更加確信，唯有發(fā)展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題?！睆堄抡f。他強(qiáng)調(diào)，2023年是由戰(zhàn)略定力轉(zhuǎn)向抓住發(fā)展時(shí)機(jī)的關(guān)鍵年份，所有阿里人要用進(jìn)取之心，集奮進(jìn)之力。

組織陣型的改變、從“定”與“進(jìn)”的轉(zhuǎn)化，既是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展大環(huán)境變化的寫照，也反映了阿里的長期戰(zhàn)略選擇，更映射出張勇的取舍之道。

所謂“五十而知天命”，人到了50歲，便知道哪些不能為人力所支配，努力作為，但順勢而為。邁入50歲的張勇亦是，他比過去更“知足知不足，有為有不為”，審時(shí)度勢，明晰取舍。

穿越回2007年的夏天，正在香港出差的張勇接到獵頭電話：“有一個(gè)公司叫阿里巴巴，你愿不愿意了解一下？”

彼時(shí)，張勇正任盛大網(wǎng)絡(luò)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，他當(dāng)然聽說過阿里巴巴，這是一家正在高速成長的電子商務(wù)公司。隔天早上，他便與時(shí)任阿里CFO的蔡崇信在香港文華東方酒店一起吃了早飯。

4天后，回到上海的張勇坐火車去了杭州，一天之內(nèi)見了馬云、孫彤宇以及彭蕾等阿里高管。他們之間聊得很好。當(dāng)時(shí)，張勇向往開創(chuàng)一份新事業(yè)。就此，35歲的張勇成為了“逍遙子”，也成為了淘寶網(wǎng)CFO。

今年，張勇50歲，早已從“逍遙子”變成阿里人口中的“老逍”，身份也從淘寶網(wǎng)CFO變?yōu)榘⒗锇桶图瘓F(tuán)董事會(huì)主席兼CEO。

15年里，張勇有無數(shù)輝煌戰(zhàn)績，一手打造天貓、開創(chuàng)“雙11”、推動(dòng)淘寶無線化等，也帶領(lǐng)阿里巴巴從一個(gè)電商公司走向了現(xiàn)在覆蓋零售、云計(jì)算、本地生活服務(wù)等多板塊的龐雜而豐富的生態(tài)。

張勇的變化，從他掌舵的阿里身上也不難看出，曾經(jīng)什么都想要的阿里，如今也越來越低調(diào)、務(wù)實(shí)、聚焦、順應(yīng)時(shí)勢。

01  取舍之間

張勇是個(gè)資深球迷，這或許是他唯一被外界知曉的愛好。他常在周末的晚上看英超聯(lián)賽，也時(shí)常用足球來比喻組織上的排兵布陣，“基本上我就像教練一樣，帶個(gè)隊(duì)伍，想11個(gè)人怎么排列組合?！?/span>他最喜歡的，便是因地制宜變化陣型。

“企業(yè)管理、組織設(shè)計(jì)道理一樣。畫一張理想的組織結(jié)構(gòu)圖，我認(rèn)為不成立。我們永遠(yuǎn)面臨特定的歷史階段，看有沒有合適的人。沒有合適的人是常態(tài)，完全合適非常難。永遠(yuǎn)要根據(jù)手里有幾張牌，有幾個(gè)王、你有幾個(gè)K，就怎么打，怎么布局?！睆堄略f。

張勇相信生產(chǎn)關(guān)系能夠推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，也習(xí)慣通過調(diào)整組織來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變化。

自2015年接任阿里巴巴集團(tuán)CEO后，每年“雙11”后，張勇都會(huì)進(jìn)行一次組織架構(gòu)調(diào)整。

2021年年末，張勇首次提出了阿里全新的組織戰(zhàn)略，從2015年的“中臺(tái)戰(zhàn)略”升級為“多元化治理”。

面向未來的新戰(zhàn)略下，阿里巴巴的生產(chǎn)關(guān)系也發(fā)生顯著變化。國內(nèi)與海外業(yè)務(wù)分別整合，相應(yīng)設(shè)立“中國數(shù)字商業(yè)板塊”和“海外數(shù)字商業(yè)板塊”，由戴珊分管大淘寶、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688在內(nèi)的中國數(shù)字商業(yè)板塊；蔣凡則負(fù)責(zé)全球速賣通、國際貿(mào)易、Lazada等在內(nèi)的海外數(shù)字商業(yè)板塊。

2022年開始，阿里內(nèi)部也掀起了一場效率革命，以期做到“上下同欲、左右對齊”。

一方面是考核機(jī)制變革，阿里把內(nèi)部的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）改革成OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果），從數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值導(dǎo)向，上至張勇，下至每個(gè)員工，每個(gè)人都有自己設(shè)定的OKR。

另一方面則是更清晰的經(jīng)營責(zé)任制。張勇在自己和20位事業(yè)群總裁之間增設(shè)了分管大總裁，戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡分別分管中國數(shù)字商業(yè)、云與科技、生活服務(wù)和海外數(shù)字商業(yè)四大板塊。一些具體的業(yè)務(wù)決策權(quán)，交由分管大總裁一級，每個(gè)作戰(zhàn)單元的責(zé)任、指揮官都十分明確，決策速度更快，組織也相對更加靈活。

據(jù)了解，關(guān)于多元化治理，張勇思考了一年多才下了決心。和很多公司一樣，阿里面臨的內(nèi)外形勢也越來越復(fù)雜，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他必須做出取舍，比時(shí)代更快一步對阿里進(jìn)行調(diào)整。

張勇曾經(jīng)有個(gè)“落子無悔論”。所謂“落子無悔”，一定是作為負(fù)責(zé)人的首要責(zé)任，別人不可能替你做，只有一號(hào)位責(zé)無旁貸。

十幾年前，張勇剛剛轉(zhuǎn)去管理業(yè)務(wù)沒多久，很多人問他：做財(cái)務(wù)和做業(yè)務(wù)最大不同是什么？張勇回答：“最大的不同是你要敢于做不完美的決定?！?/span>

張勇認(rèn)為，不完美決定的背后正是取舍之道。他堅(jiān)信，過去這一年，阿里在組織和文化上做出的一系列改變，會(huì)成為未來發(fā)展的新開端。

02  有為有不為

很多企業(yè)家都在坊間流傳著各種奇聞趣事，但張勇是個(gè)例外——他鮮少向外界提及自己，媒體問他工作以外的事情，他總是一笑而過。

作為阿里這艘大船的掌舵者，張勇穩(wěn)健內(nèi)斂的個(gè)性，也越來越顯著地折射到阿里身上?！胺€(wěn)健”和“韌性”，最能形容如今挑戰(zhàn)重重中的阿里。

阿里創(chuàng)立之際，馬云提出一個(gè)口號(hào)——做一家102年的公司。2019年，張勇成為阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席后，這句話有了重要更新——阿里要成為一家活102年的好公司。“好”這個(gè)字也意味著，要生存，也要質(zhì)量。

為了有質(zhì)量地發(fā)展，今年阿里尤其強(qiáng)調(diào)降本增效，具體表現(xiàn)在針對性的戰(zhàn)略收縮，減少非主營業(yè)務(wù)擴(kuò)張，緩解負(fù)債，確?，F(xiàn)金流的充沛；“好”同時(shí)表現(xiàn)在重視經(jīng)營質(zhì)量，重視可持續(xù)發(fā)展。

今年8月底，阿里發(fā)布了一份全面的ESG報(bào)告，從修復(fù)綠色星球、支持員工發(fā)展、建設(shè)可持續(xù)的美好生活、助力中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力提升社區(qū)包容和韌性、人人公益和構(gòu)建信任7個(gè)方向，對自己提出了具體的要求和目標(biāo)。

ESG鼓勵(lì)企業(yè)不再緊盯盈利這一單一指標(biāo)，而是更加追求長期和可持續(xù)發(fā)展。張勇用一句話表明了ESG未來在阿里內(nèi)部的分量：“未來希望社會(huì)通過兩份報(bào)告了解阿里巴巴，一份是財(cái)報(bào)，一份就是ESG報(bào)告。”

2022年，50歲的張勇更加理解“順勢而為”四個(gè)字。

11月9日，在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)世界烏鎮(zhèn)峰會(huì)上，張勇曾表示，“阿里巴巴會(huì)始終扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)，利用好數(shù)字技術(shù)幫助中小企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革加速到來?！?/span>

對企業(yè)而言，找準(zhǔn)中國經(jīng)濟(jì)的脈搏，順勢而為與社會(huì)經(jīng)濟(jì)同頻共振，帶來長期發(fā)展。正如張勇過去所說的一句話：“盡管所有機(jī)會(huì)都看上去很漂亮，但什么不可為，對今天的阿里來講更為重要。”