在體制內(nèi)工作，常常會因為各種臨時性任務(wù)抽調(diào)各個單位人員，組建專班集中辦公一段時間，完成階段性的重要任務(wù)。每個單位輸送的人員就像是各單位主官對待此項任務(wù)的“代言人”，仔細研究一下還很有意思。下面結(jié)合本人被抽調(diào)的過往經(jīng)歷來談?wù)勗趯０喙ぷ鞯囊恍┬牡谩?/span>
當(dāng)年正值所在城市“創(chuàng)文”沖刺階段，我所在單位的日常業(yè)務(wù)本就特別繁忙，這個階段更是全員開啟了“白加黑”、“五加二”模式。有一天分管領(lǐng)導(dǎo)忽然打電話給我，說上級部門要求針對XX項目組建一個工作專班，單位已召開緊急黨組會確定我和另外一位年輕科長為抽調(diào)人員。我聽后有點意外又暗自竊喜，按照以往單位抽調(diào)基本都會選派老同志的慣例，我慶幸這一次領(lǐng)導(dǎo)能夠打破常規(guī)給年輕人創(chuàng)造機會。據(jù)以往有被抽調(diào)經(jīng)歷的前輩反映，工作專班比在本單位清閑，我開始期待這段不用繼續(xù)在原單位“創(chuàng)文”的專班時光。
可是等到了XX專班集中辦公后，現(xiàn)實就啪啪打臉了！專班一共四個人，工作地點設(shè)在上級部門單獨一層樓的兩間辦公室。我和同單位的那位年輕科長一間辦公室，隔壁辦公室是分別來自其他邊緣部門的兩位50+的老同志。第二天，上級部門就召集專班開會，布置完整體工作任務(wù)后，明確了業(yè)務(wù)指導(dǎo)由他們負責(zé)，我所在的單位作為牽頭部門全權(quán)負責(zé)詳細方案制定和具體任務(wù)分解。我瞬間明白了這次抽調(diào)絕對不同以往，我們來這里不是享清閑而是“挑大梁”！
后面通過私下打聽才得知，XX項目是市領(lǐng)導(dǎo)親自督辦的緊急重要任務(wù)，上級部門已經(jīng)立下了“軍令狀”，通過組建一個“工作效率高、工作質(zhì)量好、工作作風(fēng)優(yōu)”的專班來最快落實上級政策。我所在的單位因為業(yè)務(wù)和XX項目相關(guān)性很強，單位主官迫于上面的壓力才“忍痛割愛”把年輕骨干力量輸送出來。而專班另外兩名老同志所在的單位僅僅是與XX項目地域聯(lián)系緊密而已，因此各自派出了年齡稍大且不重要的干部，這些人的暫時離崗并不會給單位的運轉(zhuǎn)帶來大的波動。
工作專班持續(xù)了近兩個月才告一段落，我在一路跌跌撞撞中摸清了一些抽調(diào)的門道。首先，除了要應(yīng)對專班的專項任務(wù)外，我還不得不兼顧著原單位的部分工作，工作量加倍，身心俱疲。其次，抽調(diào)人員被戲稱為處處低人一等的“廉價高效勞動力”是有一定道理的。以我所在的專班為例，因為借用上級部門的臨時辦公室，基本的休息空間都不能保證。上級部門本單位職工每月的飯補還是我們專班人員的兩倍。最后，面臨著多重壓力，幾乎每周非固定時間，原單位領(lǐng)導(dǎo)、上級部門和市領(lǐng)導(dǎo)都會隨時過問XX項目的進展情況，而應(yīng)對不同層級的內(nèi)外部單位，自然需要準備的材料也大有不同。短短兩個月時間，我從對XX項目略有耳聞到能夠獨當(dāng)一面應(yīng)對同類項目，收獲滿滿的同時也多了些黑眼圈、過勞肥和神經(jīng)衰弱。我深諳“抽調(diào)”這件事就像“小馬過河”，靠別人建議不如靠自己實踐！
從個人發(fā)展角度而言，作為年輕人，要主動尋求并善于創(chuàng)造與外界接觸的機會，抽調(diào)雖苦，眼前看著吃虧，但長遠來看擁有了比別人更多不一樣的經(jīng)歷，這個優(yōu)勢總有一天會派上用場！體制內(nèi)的工作大部分是“隔行不隔理”，只要用心鉆研都并非難事，還多了一條拓展人脈的有效途徑，抽調(diào)也可以達到“鍍金”的效果。
就專班能夠凸顯實效而言，我也總結(jié)了一些小建議，避免專班成為虛抓落實的“空帽子”。在制度設(shè)計上首先要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在避免給本就鬧人慌的基層增加了負擔(dān)的同時，要在“?！弊稚虾菹鹿Ψ颍怀鰧Ｗ?、專業(yè)和專管，實現(xiàn)“對口抽調(diào)”、人盡其用。專班專管除了確?！柏?zé)任有人擔(dān)、工作有人干”，還要在待遇等方面做好全力保障。最后，幫助抽調(diào)人員協(xié)調(diào)要做好與原單位工作的銜接，避免出現(xiàn)原單位工作沒有脫鉤，專班任務(wù)不能投入百分之百的精力，兩頭費力不討好的局面。
當(dāng)然，每個人對待抽調(diào)的態(tài)度各有不同，有人認為抽調(diào)都是短期的臨時性任務(wù)，耽誤本職工作不說，還會被貼上“工具人”的標(biāo)簽。凡事要一分為二來看，體制內(nèi)很多時候過于功利化可能欲速則不達。不妨把抽調(diào)這件事，看成是一種特殊的前進方式。思維轉(zhuǎn)個彎，就能發(fā)現(xiàn)意想不到的路徑。曾在知乎上看到過一個提問：“我讀過很多書，但后來大部分都忘記了，那讀書的意義是什么？”有一個回答非常貼切絕妙：“當(dāng)我還是孩子時，我吃過很多食物，現(xiàn)在已經(jīng)記不起吃過什么了。但可以肯定的是，它們中的一部分已經(jīng)長成了我的骨頭和肉。讀書對人的改變也是如此。
當(dāng)然，每個人對待抽調(diào)的態(tài)度各有不同，有人認為抽調(diào)都是短期的臨時性任務(wù)，耽誤本職工作不說，還會被貼上“工具人”的標(biāo)簽。凡事要一分為二來看，體制內(nèi)很多時候過于功利化可能欲速則不達。不妨把抽調(diào)這件事，看成是一種特殊的前進方式。思維轉(zhuǎn)個彎，就能發(fā)現(xiàn)意想不到的路徑。曾在知乎上看到過一個提問：“我讀過很多書，但后來大部分都忘記了，那讀書的意義是什么？”有一個回答非常貼切絕妙：“當(dāng)我還是孩子時，我吃過很多食物，現(xiàn)在已經(jīng)記不起吃過什么了。但可以肯定的是，它們中的一部分已經(jīng)長成了我的骨頭和肉。讀書對人的改變也是如此。”職場的每一段經(jīng)歷亦是如此，抽調(diào)看似對本職工作無益，實則功不唐捐。（作者：一枚體制內(nèi)知心小姐姐）
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