企業(yè)的管理，要做到因人而異，對于不同的屬下，要采取不同的管理方法。最好能做到寬容員工的短處，并且找到其的優(yōu)點，在工作中，讓其的長處能夠充分發(fā)揮。
管理就是要做到把混亂的事情規(guī)范化，復(fù)雜的問題簡單化。一個不重視員工素質(zhì)培養(yǎng)、人才管理的企業(yè)，是很難取得成就的。人才是一個企業(yè)最寶貴的財富，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
管理者不要怕員工有缺點，因為人無完人，因此管理者應(yīng)該把精力多放在引導(dǎo)員工的思維上，同時還要反思自己的管理行為。
一個企業(yè)好的管理者，應(yīng)該要讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，并且理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，這樣員工才能更好的執(zhí)行任務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中失去該有的沉穩(wěn)和忍耐，那么只會讓企業(yè)的管理越來越糟糕。
企業(yè)應(yīng)該把人性化管理放在第一位，要學(xué)會尊重員工。因為你獎勵員工什么，就會得到什么。一個優(yōu)秀的管理者是不會讓員工覺得他在受束縛，而是要善于傾聽來自于員工的不同的聲音。
管理千萬不要怕不可能，而是要學(xué)會把不可能的事變成可能。要讓員工能夠把簡單的事都做對，這就是不簡單；能夠讓員工把容易的事認(rèn)真地做好，這就是不容易。
同時，管理還不要怕出現(xiàn)問題，一旦出現(xiàn)問題就必須要追根究底，要找到問題的根源，并且想辦法解決。我們要的是結(jié)果，不是過程；要的是成效，而不是借口。
經(jīng)營一個企業(yè)，如果沒有好的思路，就不會有好的出路。企業(yè)有問題，不應(yīng)該是員工的問題，而是內(nèi)部的管理出現(xiàn)問題。因此，對于一個企業(yè)來說，好的管理理念是很重要的。
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