中企思智庫：
2018年于彥忠秘書長提出“效率、效益、質(zhì)量、健康”八字方針，實現(xiàn)這八個字的前提是管理，沒有管理，沒有一個科學(xué)高效的管理思想和管理團(tuán)隊，一切都是空談。
從今天開始，我們將為您回顧經(jīng)典管理理念和管理思想。
管理重在結(jié)果而非過程！
明天我們將討論一次性把事情做好！同時希望廣大讀者提供文章、提供案例，參與討論！
當(dāng)有人問聯(lián)想要選什么樣的人接班時，柳傳志的回答是：把命賣給聯(lián)想的人！在企業(yè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)合理的命令、指示、要求是鍛煉；不合理的命令、指示、要求是磨練。折騰就是這種鍛煉加磨練，會讓員工成長更多、更快。
企業(yè)的骨干是那些認(rèn)同企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)、能夠很好地掌握企業(yè)資源、對企業(yè)業(yè)績有所貢獻(xiàn)、愿意與企業(yè)共同發(fā)展的人。那么如何才能成為組織需要的骨干呢？
不越位、不錯位、能補位
成為骨干的基本前提是：“想該做的，說了解的，做分內(nèi)的，改做錯的。”
今天是個需要重新想象、重新確定社會角色、重新確定組織角色的時代。我們幾乎所有的苦惱和問題，都來自于定位不清——忽視了這是個職業(yè)化的時代。在一個職業(yè)化的組織中，我們都是組織的人、崗位的人，任何時候都應(yīng)該認(rèn)清個人在組織中的位置，小組織在大組織中的位置，局部在全局中的位置。這是大局意識的基礎(chǔ)。一個骨干如果沒有大局意識，只顧眼前利益，是很難成為組織更高層次骨干的；這樣的人在職業(yè)生涯中也容易摔跟頭。
骨干需要在工作中有位置感，做到：
第一，不越位。具體表現(xiàn)為：適度參與企業(yè)管理，不超出自己的職位的范疇；不超越自己的崗位做無效的表態(tài)；搶著干工作要有分寸，不能“喧賓奪主”，代替領(lǐng)導(dǎo)做事。
第二，不錯位。骨干要切實聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，把自己的心理狀態(tài)與所屬的崗位匹配起來，把本職工作做好。
第三，能補位。在日常工作中，骨干還要具有主動補位的意識和能力。正確的補位，是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)組織工作中出現(xiàn)問題，主動補位予以解決。
與企業(yè)統(tǒng)一思想
決定未來成功最重要的力量之一，就是信仰的力量。在一個競爭的環(huán)境中，一個為信仰而戰(zhàn)的組織是不可戰(zhàn)勝的組織。
因此，一個員工要想成為骨干，首先要與企業(yè)統(tǒng)一思想，認(rèn)同企業(yè)的文化，信仰企業(yè)所奉行的思想和理念。具體步驟是：先自覺接受灌輸，再逐步消化，最終認(rèn)同企業(yè)的文化和使命。
企業(yè)中的不同人員，按照對企業(yè)的思想統(tǒng)一程度的不同，可以分為松散層、緊密層和核心層。企業(yè)的骨干們，都是從初入企業(yè)時的松散層逐漸成長為緊密層。他們認(rèn)同企業(yè)的信仰和思想，愿意為企業(yè)信仰和思想而秉持操守，能夠為企業(yè)的發(fā)展而努力。下一步，骨干要努力成為核心層，成為企業(yè)的中堅。
想干事、能干事、干成事、善共事
對任何企業(yè)來說，能完成任務(wù)的就是好員工。想成為骨干，既要有端正的態(tài)度，還要有行之有效的工作能力和方法。
第一，要想干事。作為骨干，想干事的愿望，來自于“在其位，盡其責(zé)”的事業(yè)心和責(zé)任感，一個總想著干事的骨干，一定是個事業(yè)心強的骨干。
第二，要能干事。喊破嗓子不如干出樣子。想干事還要能干事。干事，就不要總在那里坐而論道，而要起而行之。這就要求骨干要有執(zhí)行力、操作力，把工作落到實處。
第三，要干成事。一個人只有干成了事，才能證明他能干事，也才說明他真正想干事。必須把干事的勇氣建立在尊重科學(xué)、尊重規(guī)律和真理的基礎(chǔ)上；必須有堅定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢闖的氣魄，不被困難所嚇倒。
第四，要善共事。在工作中，骨干要能夠團(tuán)結(jié)大多數(shù)人一道做事。不善共事的人，終難成大器。不僅損害組織，也損害自己。
第五，要干好事。這是對骨干更高的標(biāo)準(zhǔn)。工作既要講究時效，又要體現(xiàn)品質(zhì)。干好事有兩個含義：其一，是干能為提高組織效率、能為企業(yè)創(chuàng)造價值的事情；其二，是要把事情做好，盡量做完美。
關(guān)鍵時刻挺身而出
承擔(dān)責(zé)任是分層次的。在勇于承擔(dān)、敢于擔(dān)當(dāng)中，最高層次的是敢于喊“向我開炮”、敢于為組織利益“舍身堵槍眼”的勇于自我犧牲的人。
在戰(zhàn)場上，“舍身堵槍眼”是英雄；但在企業(yè)中，這種員工卻很有可能是無名英雄。這對骨干來說，是個考驗。作為骨干，要做到：
第一，日常工作能看出來。在日常工作中表現(xiàn)出一種承擔(dān)、一種責(zé)任。該自己干的事情，就要按照規(guī)定要求、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定時間內(nèi)完成。
第二，關(guān)鍵時刻能站出來。在組織利益將要遭受損害時，無論是否關(guān)系到自己的責(zé)任，都要能夠主動站出來維護(hù)組織的利益。
第三，危機(jī)關(guān)頭能豁出來。這是一種最高的境界，但每個骨干都需要學(xué)習(xí)這樣一種精神，都需要具備這樣一種品質(zhì)，隨時做好準(zhǔn)備應(yīng)對挑戰(zhàn)。
如何才能具備“關(guān)鍵時刻挺身而出”的膽魄和勇氣？這就需要日常的積累和錘煉，需要膽識，需要胸懷。
專家點評：
企業(yè)的骨干是折騰出來的，只有敢折騰才有機(jī)會，只有經(jīng)折騰才能成長，只有善折騰才會成功。
（本文摘自《思想引領(lǐng)未來》第四輯）
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再讀《骨干是折騰出來的》
今天又重新學(xué)習(xí)了一次《骨干是折騰出來的》這篇文章，每次學(xué)習(xí)這篇文章都會有不同的感受和不同的收獲。
收獲一：骨干要始終與企業(yè)保持思想統(tǒng)一
作為骨干、作為公司的中堅力量，首先也是最重要的是思想認(rèn)識要與公司高度保持一致，正如文章中所講：決定未來成功最重要的力量之一，就是信仰的力量。我覺得既然我們選擇了在公司工作，又成為了骨干，就是要與公司同進(jìn)步，要認(rèn)同公司的文化和理念，同時能把公司的文化和理念傳播給員工，發(fā)揚光大，這才是一個骨干所具備的素質(zhì)之一。
收獲二：骨干要經(jīng)得起折騰
作為骨干人員，要能經(jīng)受得住考驗和折騰，敢折騰才有機(jī)會；經(jīng)折騰才能成長；善折騰才會成功。不能折騰幾次就打退堂鼓，就退縮。作為骨干，要越挫越勇，關(guān)鍵時刻要挺身而出，要有“向我開炮”、“舍身堵槍眼”的自我犧牲精神。
折騰是一種行為，行為是一種付出，付出就會有收益。折騰本身不是目的，只是達(dá)到良好目的的一種手段，而最有成效的手段，也就是行動。在這個時代，坐而論道易，勇于行動難。
在工作中要想干事、能干事、干成事、善共事、干好事。
俗語說：有志者事竟成！作為骨干，一定是事業(yè)心強的人、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍瑫r還要善于與他人一同共事，沒有團(tuán)隊，再強的骨干也會被社會淘汰。
收獲三：骨干要有大局意識
作為骨干首先要有在工作中的位置感，要做到不越位、不錯位、能補位。同時要把眼光放長遠(yuǎn)，站在公司的全局意識上想問題、做事情。工作中要搶著干工作，但不能“喧賓奪主”，代替領(lǐng)導(dǎo)做事；發(fā)現(xiàn)問題時，要有主動補位的意識。
收獲四：骨干要善于學(xué)習(xí)
常言道：“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后！”學(xué)習(xí)是讓我們不斷前進(jìn)，不斷能適應(yīng)新環(huán)境、新時代的有效途徑。作為一名骨干，更應(yīng)該成為學(xué)習(xí)道路上的帶頭人和領(lǐng)航者。不僅自身不斷充實自己，挑戰(zhàn)自己，發(fā)掘自己的潛力，而且應(yīng)帶領(lǐng)和影響其他員工不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。
骨干是折騰出來的，我們要立足于當(dāng)今這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮之中，要不斷地接受折騰，還要善于自己折騰自己，才能生存的有質(zhì)量，生活的有意義。
2018年1月7日
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