文/海闊潮涌
“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著一種新的經(jīng)濟形態(tài)，它指的是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級。
我們看到，當(dāng)下越來越多的企業(yè)開始運用互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理就是企業(yè)中最為廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的滲透是多方面的，體現(xiàn)了其開放性和民主性，與此同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理也呈現(xiàn)出了多變的發(fā)展新趨勢。其中，以大數(shù)據(jù)為人力資源管理的工具，業(yè)已成為人力資源管理發(fā)展過程中的主要發(fā)展趨勢。
對“互聯(lián)網(wǎng)+”的重視，意味著其對人們的生活及各工作領(lǐng)域產(chǎn)生了普遍而深入的影響，因此，企業(yè)尤其應(yīng)該重視“互聯(lián)網(wǎng)+”與人力資源管理六大模塊的融合，以不斷提升人力資源管理的效率、效果和效益。
HR要適應(yīng)這種變化，就必須了解企業(yè)人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的三個新特征，著力從三條新思路上尋找突破口：
（一）企業(yè)人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的三個新特征
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)提升了人力資源管理水平。
“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理是基于互聯(lián)網(wǎng)思維的一種轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建人才系統(tǒng)，可以促進人力資源信息的共享，及時發(fā)現(xiàn)需要的人才和企業(yè)的發(fā)展機遇。大數(shù)據(jù)思維可以彌補傳統(tǒng)績效評估的不足，利用這個平臺強化績效評估的有效性及科學(xué)性，不但能提升人力資源管理效率，也可以使人力資源管理更加人性化。積分制管理就是大數(shù)據(jù)管理思維的具體模式與運用。
2.扁平化管理思維改進了人力資源管理模式。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個平等、公平的溝通平臺，注重交流、開放及分享等價值理念，員工在這個平臺上可以感受到自由、平等的待遇。在這種扁平化管理思維下，員工在平臺上能直接了解、參與人力資源管理，甚至可以提出意見或建議，不存在層層上報、森嚴(yán)層級的弊端，從而改進了人力資源的傳統(tǒng)管理模式。
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”破解了員工培訓(xùn)的局限性。
員工培訓(xùn)是企業(yè)關(guān)注的工作之一?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，企業(yè)可以通過移動客戶端，分享培訓(xùn)內(nèi)容或進行遠程視頻培訓(xùn)等多方位的培訓(xùn)渠道，不僅能提高員工的工作效率，而且節(jié)省了很多的時間，有效的提高了人力資源培訓(xùn)的效率和效果。
（二）企業(yè)人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的三條新思路
1.運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進行人力資源管理。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種很廣泛的管理方式，企業(yè)人力資源管理者要正確認識并有效利用這種思維去管理企業(yè)事務(wù)及員工活動，通過互聯(lián)網(wǎng)建立各種員工之間的社交平臺，加強部門及員工之間的交流，提升企業(yè)的團隊意識。另外，人力資源管理者在招聘、薪酬及績效等運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維數(shù)據(jù)化，能大大提高人力資源管理的效率，進一步促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.推行“互聯(lián)網(wǎng)+”與人力資源管理的有機融合。
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