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上周和朋友喝茶，他聊到了師傅帶徒弟。
朋友在信息化行業(yè)，經(jīng)營著一家五六十人的小企業(yè)。他年后招了兩個新銷售，都是小白，還給他倆分別配置了老銷售作為師傅。可三個月過去了，效果并不太好。
就此話題，我們品著溫潤的普洱，從陽光燦爛一直聊到華燈初上。
對瞬息萬變的信息化行業(yè)而言，師傅帶徒弟這種傳統(tǒng)方式，仍不失為一個很好的機制，因為它有提升新人存活率、使新人技能更扎實、使組織更富人情味等優(yōu)點。
但并不是所有組織都能把這個機制用到位。
好問題必須有好答案。根據(jù)朋友反饋，結(jié)合過往經(jīng)歷與當下思考，工具匠人當晚就設(shè)計了《信息化行業(yè)師傅帶徒弟三個工具表》（或者叫方法論）。
這三個工具表分別是：
表一，兵馬未動，思想與機制先行；
表二，師傅責任與工作內(nèi)容；
表三，徒弟責任與工作內(nèi)容。
工具表很簡單，可以即拿即用。
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說明：
1.師傅若為干部，可不設(shè)定激勵，前提是師傅很有責任心。要記住：機制牽引比人品更可靠。
2.可以指定和動員師傅，卻不能強制，因為強扭的瓜不甜。要記?。褐鲃幼栽副缺粍痈煽?。
3.日常費用是為了避免師傅既出力又出錢。
4.公眾承諾是指拜師儀式，徒弟要鞠躬、敬茶，要有儀式感，要激發(fā)師徒榮譽感。出師儀式亦同理。
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最后強調(diào)幾點：
第一，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚：師傅帶徒弟是個細法活，散養(yǎng)必死。
第二，帶徒弟是檢視自身、提升能力的重要方式，建議管理者們多嘗試，尤其是組織內(nèi)的專家。
第三，徒弟轉(zhuǎn)正后，也要延續(xù)三五個月師徒關(guān)系，就像我黨的“扶上馬，送一程”。
第四，師徒制也有拉幫結(jié)派、動作不統(tǒng)一等小缺陷，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意規(guī)避。
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