干部隊(duì)伍應(yīng)“流動(dòng)起來(lái)”

據(jù)悉，湖南省某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人事工作會(huì)議上，暢談了參加干部交流的切身體會(huì)。他說(shuō)：“這一交流，使我跳出了安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的圈子?！币荒昵?，上級(jí)部門(mén)調(diào)他到新單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。起初，他心情不悅，后來(lái)他服從組織決定。到新單位后，由于人生地不熟，事事不敢大意怠慢。他深入第一線，哪里有困難、問(wèn)題，就出現(xiàn)在哪里，和基層干部、群眾談心交朋友。他的行動(dòng)贏得了群眾的好評(píng)，工作進(jìn)展也日益順利。

一名干部長(zhǎng)期固守一地，容易形成老觀念、老框框，造成視野不寬、思想懶惰，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，安于現(xiàn)狀?；蛘?，在眾多的老同事、老熟人面前，被復(fù)雜的人情關(guān)系所羈絆，辦事抹不開(kāi)情面，種種不正之風(fēng)也隨之而來(lái)。要杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，除了堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)外，一個(gè)行之有效的途徑，就是貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度。

然而，時(shí)下在一些單位里，干部之間存在著血親關(guān)系、裙帶關(guān)系、故舊關(guān)系等，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。他們互相依托，一榮俱榮。這樣一來(lái)，就容易形成一個(gè)個(gè)關(guān)系網(wǎng)。于是，黨組織的作用有時(shí)會(huì)被其他因素抵消。批評(píng)張三吧，連著李四；表?yè)P(yáng)王五吧，劉七不樂(lè)意。有時(shí)一樁小事，一經(jīng)團(tuán)團(tuán)伙伙傳播，針尖大的眼兒，都可冒出斗大的風(fēng)。如此，乖巧的人便睜只眼閉只眼，正直的人左右為難，有時(shí)不得不“潔身自好”，避免受害。于是，親者得利，疏者得咎……如此這般，實(shí)不可取。

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。我們黨的事業(yè)是面向未來(lái)的偉大事業(yè)，這個(gè)事業(yè)是“鐵打的營(yíng)盤(pán)”。我們一屆又一屆、一茬又一茬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都是“流水的兵”。干部新老交替、正常交流是為了把黨的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)繼承下來(lái)、發(fā)揚(yáng)下去。然而，時(shí)下干部交流中確實(shí)存在著“腸梗阻”，有的單位十幾年來(lái)都是一些“老面孔”，既“流”不進(jìn)來(lái)，也“流”不出去，簡(jiǎn)直是死水一潭，員工缺乏激情、工作缺乏活力、辦事缺乏效率。只有加大對(duì)干部在單位與單位之間、崗位與崗位之間的交流力度，增強(qiáng)其工作的主動(dòng)性和積極性，使其時(shí)刻保持一種積極健康的心態(tài)，發(fā)揚(yáng)一種昂揚(yáng)向上的精神，才能推動(dòng)干部不斷更新觀念、更新知識(shí)，不斷增強(qiáng)適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從而在工作崗位上有意愿發(fā)光發(fā)熱，有能力發(fā)光發(fā)熱，有責(zé)任發(fā)光發(fā)熱，真正把各項(xiàng)工作做好。

“時(shí)刻聽(tīng)從黨召喚，專(zhuān)揀重?fù)?dān)挑在肩。”許多前輩先賢，有的主動(dòng)請(qǐng)纓，慷慨赴苦；有的堅(jiān)辭不受，讓賢于人，進(jìn)退只為憂國(guó)憂民。我們要以前輩先賢為榜樣，為官一任，造福一方。做官是一陣子的事，做人卻是一輩子的事。權(quán)力再大，官位再高，也要以一顆平民心、平常心，不論身居何位，都能正確對(duì)待組織，正確對(duì)待群眾，正確對(duì)待自己，當(dāng)個(gè)為老百姓真正謀福祉的好官。

讓干部隊(duì)伍“流動(dòng)起來(lái)”，努力營(yíng)造一個(gè)“能上能下”“能進(jìn)能出”、公正公平的干部選拔任用環(huán)境，從而激勵(lì)“快馬”，淘汰“慢牛”，使我們的事業(yè)長(zhǎng)青。（黃景祥）