金牌店長學堂2019-02-16 01:50
目前企業(yè)老板們關注員工工作主動性、責任心、執(zhí)行力不強已成為企業(yè)管理的通病，其表現(xiàn)就其共性而言，主要表現(xiàn)在：
一、應付了事。應付體現(xiàn)在工作不主動、不認真，敷衍搪塞，不追求最優(yōu)效果。一是應付回復。日常性基礎工作不扎實，不重視日常規(guī)范管理，對上級應付對待。二是應付檢查。工作執(zhí)行不到位，被檢查方應付上級的檢查，檢查方礙于情面走過場，易成形式主義。三是應付結果。工作只求速度不講效率，只求結果不講過程。
二、等待落實。一是等待上級指示。主要表現(xiàn)在：不督促不落實，不指示不執(zhí)行，不詢問不匯報，工作缺乏主動性。二是等待外部聯(lián)系。工作完成后，等待相關部門或人員聯(lián)系，缺乏協(xié)調的積極性，缺乏協(xié)作的主動性。三是等待下級匯報。工作布臵后，不能有效督查落實，缺乏主動檢查和監(jiān)督的意識。不主動深入基層一線實際調研，掌握第一手資料。
三、畏難觀望。畏難表現(xiàn)在：
1.不敢于擔當。遇事推三阻四，找理由推脫。2.不勇于創(chuàng)新。工作墨守成規(guī)，不思創(chuàng)新，不善于面對新情況、缺乏新創(chuàng)意。3.不勤于總結。工作盲目性大，缺少事前規(guī)劃，工作完成后，不勤于反思，總結經驗。
執(zhí)行力是一個人內在素質的外在表現(xiàn)，是思想支配行為的結果，是精神狀態(tài)、工作態(tài)度、道德修養(yǎng)在工作上的具體反映。
一是缺乏責任心。工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，錯失良機。
二是缺乏正確的榮辱觀。一些干部職工不明是非，不知榮辱，甚至是非混淆，榮辱顛倒，不以工作拖拉、作風飄浮、無所作為、好人主義、貪圖享受、違法亂紀行為為恥，反以為榮。
三是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是隨心所欲，各取所需，搞上有政策，下有對策，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。有的只顧眼前指標，不管長遠發(fā)展，導致上級的指示精神在執(zhí)行中失真走樣，甚至背道而馳。
四是缺乏克難攻堅的能力。對工作中遇到的困難和問題，缺乏有效的解決措施，缺乏百折不撓、一抓到底的勇氣
除了上述主觀原因外，客觀上存在的制度不完善，缺乏針對性、可行性、連續(xù)性和剛性；機制不健全，缺乏問責制和淘汰制，缺少緊迫感和危機感等也是很重要的因素。
提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在認真履責，嚴格問責。
一、增強責任是根本。責任是分內應做的事情。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會更積極、主動、用心。責任建設，教育為先。要把責任教育作為思想政治工作的一項重要任務，與正在開展的學習貫徹黨章、樹立社會主義榮辱觀、“兩個維護”在崗位主題實踐活動、政風行風評議、效能提升、“兩項檢查”回頭看等工作結合起來，著眼于理想和信念、服務和奉獻、職業(yè)道德和榮辱觀，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學發(fā)展觀，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感對待自己的工作，在崗一日，盡責一天，認真執(zhí)行，不找借口。
二、強化業(yè)務是基礎。具備了一定的素質和能力，才能勝任一定的崗位和職責；只有不斷充實自己，提高自己，才能適應新形勢、新任務。要抓好在職學習和崗位培訓，經常開展知識競賽、崗位練兵和技術比武活動，抓好技能評定和持證上崗，促進員工求知于書本，問計于一線，創(chuàng)新于實踐，不斷增強執(zhí)行的能力。
三、完善制度是核心。要抓好現(xiàn)有制度的整理和規(guī)范，抓好完善和創(chuàng)新，用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡結的工作標準、工作程序、崗位職責、考核體系，克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。要嚴格按制度辦事，靠制度管人，加大問責力度，切實做到有規(guī)必依、違規(guī)必究，決不搞下不為例，決不讓制度“打折”，使企業(yè)確立起良性的責任導向。
四、領導帶頭是關鍵。領導就是領路引導，干部就要先干一步。領導干部的行為及其體現(xiàn)出的思想境界、道德修養(yǎng)、執(zhí)行力直接影響著單位風氣的形成。職工對領導干部是察其言，更是觀其行。因此，作為一名領導干部，要時刻把發(fā)展作為自己最大的責任和使命，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。要帶頭樹立良好的道德風尚，做當榮之事，拒為辱之行。要把“實干”作為立身之本，腳踏實地，埋頭苦干，勇于任事，敢于擔當，管住自己，帶好隊伍，切實提高執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位。
五、團隊建設是保障。良好的組織文化能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，從而提升員工的歸屬感，增強團隊的感召力和凝聚力，是組織長期文化建設的反映。良好的組織文化應堅持以人為本，營造團結、和諧的團隊和諧氛圍，激發(fā)團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務
