最近在司馬南的一系列視頻中講到了很多聯(lián)想的東西，聯(lián)想也算是成功的企業(yè)，柳傳志也貴為企業(yè)界的教父，但是說實(shí)話可能普通人了解不多，反而是對(duì)華為了解更多一些。
很多人問柳傳志比任正非差在哪里？我想對(duì)于普通人來說，談不到貢獻(xiàn)那么高，就是看具體身邊的事情，有沒有把價(jià)格降下來，有沒有享受到實(shí)惠。
聯(lián)想并沒有是中國人買筆記本的價(jià)格降低，但是華為卻讓我們的通信話費(fèi)大幅度降低下來了，以前裝一部電話要1500塊錢，以前打一分鐘電話要幾毛錢，但是現(xiàn)在呢？
其實(shí)這點(diǎn)上柳傳志也很清楚，他自己也曾說過任正非：華為走了一條獨(dú)特的道路，但是這種膽量和魄力是他不具備的，所以聯(lián)想走了另外一條路。
這就是“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”的由來，任正非堅(jiān)定地選擇了技工貿(mào)，就是要走自主研發(fā)之路，聯(lián)想選擇了貿(mào)工技，可能賺錢更關(guān)鍵。反倒是像后起的小米，反而把手機(jī)的價(jià)格打了下來，這就是不同。
對(duì)于很多企業(yè)家來說，肯定是更喜歡柳傳志的經(jīng)驗(yàn)，畢竟誰都想學(xué)習(xí)空手套白狼，甚至國際化的經(jīng)驗(yàn)和資本運(yùn)作。
企業(yè)界雖然對(duì)任正非非常敬仰，但是任正非是非常難學(xué)的，不過這才是無數(shù)高管、職場(chǎng)人想學(xué)習(xí)、研究的對(duì)象，因?yàn)槿握鞘且粋€(gè)真正的戰(zhàn)略大師。
如果說柳傳志是社交中的貴族，那任正非就是戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍，運(yùn)籌帷幄，決勝于十年之后，這才是真正的企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。
別的不說，從海思到鴻蒙，這是一種境界，一種面臨困難不屈不撓，甚至提前10幾年就開始準(zhǔn)備的宏大戰(zhàn)略，海思是2004年就成立的，目標(biāo)就是要讓自研代替進(jìn)口。
我覺得任正非才應(yīng)該是國內(nèi)企業(yè)界的教父，對(duì)于高科技企業(yè)來說，要的不是圈子，而是自主研發(fā)技術(shù)，沒有技術(shù)，那只是鏡花水月。
華為用了30多年才發(fā)展成現(xiàn)在這樣，速度已經(jīng)極快了，其實(shí)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，但是任正非抓住了幾個(gè)核心點(diǎn)：
1、管理
企業(yè)真正的發(fā)展并不是靠人脈和圈子，而是靠管理，畢竟十幾萬的員工，如果沒有好的管理體系，那才是災(zāi)難。任正非在管理體系上，至少投入了上百億的費(fèi)用，引進(jìn)了IBM流程管理體系，經(jīng)過十幾年的學(xué)習(xí)，已經(jīng)形成了自己的特色。
任正非不但向西方學(xué)習(xí)，還向東方學(xué)習(xí)，日本的經(jīng)營之圣稻盛和夫也給任正非極大的指導(dǎo)和支持，讓華為的管理體系更加的完善。
2、技術(shù)
技術(shù)才是最終的突破口，華為在這方面可以說是遙遙領(lǐng)先國內(nèi)企業(yè)，在國際上都有一席之地，5G、鴻蒙、自動(dòng)駕駛等等，其實(shí)這些像芯片、操作系統(tǒng)真不是一年兩年就可以研究出來的，動(dòng)輒耗費(fèi)5年、10年，投入更是巨大，這也是華為每年研發(fā)投入千億以上的原因。
3、人才
華為為了留住人才，定下了不上市、不融資的策略，采用了全員持股的方式，員工持有的股份，有分紅權(quán)，這就意味著公司效益越好，收入越高，公司超過12萬員工擁有股權(quán)，很多人說華為壓力大，但是確實(shí)收入高。
除了國內(nèi)的人才，國際上的很多科學(xué)家也被華為網(wǎng)羅了過來，在各地成立研究所，像5G領(lǐng)先的技術(shù)就是旗下一位土耳其科學(xué)家的發(fā)明。
任正非拋棄了人脈和圈子，選擇了科學(xué)家，要讓科學(xué)家走紅地毯，光砸錢不行了，要砸科學(xué)家，砸數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家。
時(shí)至今日，77歲的任正非依然奮戰(zhàn)在一線，把自己的精力用在企業(yè)管理經(jīng)營上，他身邊沒有保鏢，沒有什么榮譽(yù)，更多的是為民族企業(yè)奮斗的決心。
很多高管、老板、職場(chǎng)人都想學(xué)習(xí)任正非的經(jīng)驗(yàn)，但是太龐雜了，為了讓很多人更好地學(xué)習(xí)，資深顧問黃繼偉先生利用5年的時(shí)間，參閱了華為幾百萬字的內(nèi)部資料，在任正非的支持下，梳理出這套“華為管理心法四部曲”。
包含了《華為管理法》《華為工作法》《華為經(jīng)營法》《華為內(nèi)訓(xùn)》等，管理本身需要實(shí)踐，因此對(duì)于正在做事的人來說，一邊參考，一邊工作中實(shí)踐是最好的。
國內(nèi)很多大佬都對(duì)華為的這套管理體系非常羨慕，一直在學(xué)習(xí)，雷軍就說：任總的很多講話他都會(huì)背。
不管你是在做企業(yè)，還是在職場(chǎng)拼搏，除了努力，更需要開拓和提升自己的思維方式，任正非幾十年在一線搏殺的經(jīng)驗(yàn)，讓你讀后提升會(huì)很大，想提升自己的點(diǎn)擊下方鏈接即可入手，套裝更優(yōu)惠！
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