很多人看過稻盛和夫的《干法》之后，感覺非常散不說，而且感覺太夸張，稻盛和夫做產(chǎn)品還要向神靈禱告，甚至什么心想事成等等，感覺很失望。
為啥會大失所望呢？因為我們覺得像稻盛和夫這樣的經(jīng)營之圣，應該直接給出一套戰(zhàn)無不勝、攻無不克的攻略，好讓我們拿來直接應用到工作中、生活中。
但是想錯了，稻盛和夫雖然即是企業(yè)家，又是哲學家，但是并無法給出你一套可以通用的方法，但是稻盛和夫把自己經(jīng)歷的，自己的感想，以及自己的思考呈現(xiàn)給你，讓你通過他的一些做法來思考，來找尋自己的成功之路。
所以這幾點看法很真實，但是因為想錯了，稻盛和夫的幾本書都不是精心寫作寫出來的，而是像是記事本一樣，把自己不同時間的事情，自己的感想一點點寫了出來。
為什么會這樣呢？因為稻盛和夫在幾十年的企業(yè)經(jīng)營、人生思考過程中，他每一天不論再晚，都要把今天的思考、想法記錄下來，持之以恒，最后形成了很多筆記，而這些《干法》《活法》《心》等著作都是源自這些筆記。
其實從另外一個角度看，反而這顯得很真實，稻盛和夫既沒有給你講大道理，也沒有給你講你該如何做，而是不加修飾地把自己的所思所想呈現(xiàn)了出來，這才是大咖原汁原味的心得。
其中有個故事我記憶很深刻，當時稻盛和夫創(chuàng)立的京瓷剛走上正軌，努力在拓展新業(yè)務，正好當時的IBM要訂做一批電路板，沒人敢接，稻盛和夫就勇敢地接了下來，2500萬片電路板，相當于當時京瓷三分之一的營業(yè)額。
但是隨之而來的是生產(chǎn)要求，讓稻盛和夫傻眼了，一般其他公司生產(chǎn)這種板子，最多給一張紙的要求就行了，但是IBM的要求書足足有一本書那么厚。
而且里面談及的很多精密測量儀器公司都沒有，只能先去采購，然后組織員工開始研究要求書，然后嘗試生產(chǎn)，但是難點太多，一直加班加班，折騰了幾個月才算拿出一批樣品，這已經(jīng)是竭盡全力之后的結果了。
但是沒想到IBM全部給打回來了，不合格！聽到這個消息，很多員工都呆住了，甚至有人開始輕輕地哭了起來，稻盛和夫走到身邊安慰他。
員工說：我們已經(jīng)用盡全力了，還能有什么辦法？稻盛和夫安慰他說：今天早點回去休息吧！
突然稻盛和夫看著那些產(chǎn)品，問：用盡全力了？那你有沒有向神靈祈禱過？員工仿佛想到了什么，說：我知道了，我明天來再從頭做一遍。
我想所謂的向神祈禱也就是讓自己平心靜氣，因為一件事情到了自己認為“我不行了”的時候才是最關鍵的時候，那才是一個新的開始，只有跨出這一步，那才能真正地獲取到進步。
最終稻盛和夫還是完成了這筆訂單，從此也走上了全球發(fā)展。其實故事很簡單，但是卻很打動人，里面的很多對話以及詳情描寫，完整地展現(xiàn)出了稻盛和夫淳樸的價值觀。
不同于成功學的陳詞濫調(diào)，稻盛和夫從自己的幾十年的經(jīng)營生涯中，總結出了“敬天愛人”的核心，展現(xiàn)出自己跨越人性，走向心性的體會。
27歲創(chuàng)立京瓷，52歲創(chuàng)立KDDI，78歲孤身一人把破產(chǎn)的日航拯救了回來，稻盛和夫創(chuàng)造了太多的奇跡。
不管是干法還是活法，稻盛和夫推崇的是思維方式的不同，正向的思維方式可以讓你的人生發(fā)生質(zhì)的變化。
稻盛和夫之所以寫下這么多書，就是想讓自己的“稻盛哲學”讓更多人了解，包括《干法》《活法》《心》等。
馬云曾三次專程前往日本向稻盛和夫請教經(jīng)營之道，任正非、張瑞敏也把稻盛和夫當作自己的商業(yè)導師。
國學大師季羨林評價他：“幾十年以來，即是企業(yè)家，又是哲學家的鳳毛麟角，有之，自稻盛和夫先生始?！?/p>
不管我們在職場打拼還是自己創(chuàng)業(yè)，如果你想讓自己的的思維方式更上一層樓，可以好好看下稻盛和夫這套書，吸取下經(jīng)營之圣幾十年的智慧，讓自己找到自己的成功之道，想提升的點擊下方鏈接即可入手！
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