最近一則帖子火了。

發(fā)帖人稱，自己回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)消息時(shí)，只發(fā)了一個(gè)“嗯”字，結(jié)果遭到領(lǐng)導(dǎo)批評：

你要么回復(fù)“好的”，要么回復(fù)“嗯嗯”，和領(lǐng)導(dǎo)或客戶都不要回復(fù)“嗯”，這個(gè)是基本的微信禮儀。有可能你的一個(gè)細(xì)節(jié)就會損失一張訂單或一個(gè)客戶，明白嗎？

這讓她覺得自己沒有得到該有的尊重，并打算月底離職。她不能理解，“難道領(lǐng)導(dǎo)說什么都有道理？”

當(dāng)她滿腹委屈地把這事發(fā)到網(wǎng)上后，未曾想網(wǎng)友們紛紛站在了領(lǐng)導(dǎo)這邊，并指責(zé)道：“職場上最看不慣的就是這種玻璃心了?！?/span>

就此事，大部分人的共識是：

第一，不是大家看不慣玻璃心，而是職場壓根容不下玻璃心，職場本就是殘酷的戰(zhàn)場，對待柔弱和敏感之人始終是不友好的；

第二，小姑娘無法理解，這不是價(jià)值觀上的對或者錯(cuò)，而是認(rèn)識廣度的問題，當(dāng)然她完全可以走，但如果不消除自己的認(rèn)識盲區(qū)，那職場上將永遠(yuǎn)沒有她的棲身之所；

第三，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真不錯(cuò)，不僅指出問題，還告知了解決方式，語言中肯態(tài)度耐心，感覺得出，平時(shí)對于下屬或者員工，必定充滿了包容和理解。

在這個(gè)信息高度密集的時(shí)代，職場上的第一準(zhǔn)則已經(jīng)成了：你必須得會自我負(fù)責(zé)和自我修復(fù)。

要知道，領(lǐng)導(dǎo)是教你做事的，不是教你做人的。

事實(shí)上，像這位受點(diǎn)“委屈”就嚷嚷著要離職的員工，并不少見。

但如果在這種事上都可以計(jì)較到這個(gè)份上，那么往后的共事中，到底還潛伏著多少抱怨和記恨？你又怎么敢把后背交給這種“戰(zhàn)友”呢？

職場是很現(xiàn)實(shí)的，它就像一個(gè)巨大的過濾器，首先過濾掉的，就是你的敏感、脆弱與那一碰即碎的玻璃心。

至于你，要么適應(yīng)，要么淘汰。沒有人不在職場里負(fù)重前行，憑什么要去照顧你一個(gè)人的情緒？

馬云有兩句話令人印象特別深刻：

一是，加入阿里，我們不承諾你會發(fā)財(cái)，不承諾你會成功，不承諾你會當(dāng)官，但是承諾你會很倒霉，你會很受委屈；

二是，寒冷的時(shí)候，學(xué)會用自己的左手溫暖右手。

事實(shí)上，公司不是你心靈的溫室，委屈和“受傷”是在所難免的，因此，你必須做好足夠的心理準(zhǔn)備，然后為自己負(fù)責(zé)。

于是如我們所知，在阿里的企業(yè)文化中，很重要的一個(gè)內(nèi)核就是，“皮實(shí)”。曾在阿里擔(dān)任十余年HR的彭蕾女士，也不止一次公開表示，要求員工心理強(qiáng)大，如今已經(jīng)是企業(yè)管理中的共識。

在領(lǐng)導(dǎo)們眼中，那些不夠皮實(shí)的員工，他們就像某種“病毒傳播源”，會不斷地把負(fù)能量傳播給身邊人，進(jìn)而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和效率。

另外，這種人必然難堪大任。他們?nèi)鄙賹ψ约旱呢?zé)任感，自然也不會對團(tuán)隊(duì)對公司負(fù)責(zé)。

對這種人的信任，無異于遞武器的時(shí)候，槍口對準(zhǔn)了自己。

那么，如何理解“別讓領(lǐng)導(dǎo)教你做人”呢？

公司怕的不是那些不會做事的員工，而是那些需要你哄著他們?nèi)プ鍪碌膯T工。

真正的人生始于走進(jìn)社會，因?yàn)椴饺肓松鐣?，來到了職場，就再也沒人有義務(wù)去教你做人。

這是老師們和家長的職責(zé)，是你過去20來年應(yīng)當(dāng)具備的能力。

所以董明珠會說：要讓領(lǐng)導(dǎo)哄著你做事的，請回到你媽媽身邊去，長大了再來面對這個(gè)世界。

說白了，領(lǐng)導(dǎo)不同于老師和家長，他們并不需要為你的人生負(fù)責(zé)。教你做事是本分，教你做人就是情分了。

所以真正聰明的員工，在面對競爭激烈的職場時(shí)，他們準(zhǔn)備的武器叫做自省。

能夠準(zhǔn)確地辨別出自己該做什么，不該做什么，自己該具備什么，自己又該學(xué)習(xí)什么。而不是等著領(lǐng)導(dǎo)教給他們。

那些職場里的暗流涌動，有人教授實(shí)屬幸運(yùn)，沒人教就只能靠自己不斷地碰壁和吃虧，然后去換取成長，聰明人不會用領(lǐng)導(dǎo)的耐性來作為代價(jià)。

領(lǐng)導(dǎo)們最需要也最信任的，恰恰是這種員工：他們不需要你面面俱到地教，相反，他們會主動站在你的立場上，替你想問題，以及試圖替你解決問題。

這樣的員工，最終又何嘗不會成就自己的一番事業(yè)呢。

別試圖讓領(lǐng)導(dǎo)教你做人，也別指望領(lǐng)導(dǎo)教你做人。

前者意味著，你需要更專注于自我積累和提升，考驗(yàn)的是你的學(xué)習(xí)能力；

后者則意味著，你需要更寬闊的眼界和更遠(yuǎn)大的格局，減少對于外界的依賴性，對自己的成長、前途以及情緒等負(fù)責(zé)。

總而言之，你人生的舞臺多大，不在于你遇上了怎樣的領(lǐng)導(dǎo)或者平臺，而在于你究竟有著怎樣的內(nèi)心世界。

今天，當(dāng)這位玻璃心的員工受到群嘲時(shí)，也體現(xiàn)了越來越多員工們自我意識的覺醒。

這終究是屬于成年人的世界，而成年人的世界，最不受歡迎的就是頻繁的依賴性。

除了自己，沒有人能握得緊你人生列車的方向盤；除了自己，沒有人能夠?yàn)槟愕娜松?fù)責(zé)

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