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職位職級體系框架


HR在企業(yè)的真正角色—服務(wù)組織能力落地

曉光說人資



當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)?；蛱幱谀硞€發(fā)展階段，構(gòu)建適配業(yè)務(wù)和公司發(fā)展的職位職級體系將成為OD/COE從業(yè)者的重要工作之一。那么，職位職級體系的基本框架是什么？

它是基于一定標(biāo)準(zhǔn)將公司崗位進(jìn)行縱向（職位職級）與橫向（崗位）分類管理的過程，包括：
崗位職級、
分層（Title）、
職級標(biāo)準(zhǔn)、
崗位類別（族群-類-子類）：


其中，劃分崗位分類的業(yè)務(wù)價值主要目的：
基于人力資源導(dǎo)向出發(fā)，
按專業(yè)領(lǐng)域建立專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)與員工發(fā)展通道，
牽引組織專業(yè)能力提升。

具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

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