#讀書跨年季#
你肯定聽說或者知道麥肯錫，在知乎上打出麥肯錫三個字，我看到了這些：
北大，你驕傲什么，不就是一年送進10個麥肯錫嘛！
在我們拿到麥肯錫工資單的時候，整個人都不好了...
進入了麥肯錫就進入了上流社會嗎？
麥肯錫到底有多強？
麥肯錫方法論，讓你成為世界上最聰明的那批人。
有關(guān)麥肯錫的書和文章有很多，這么多的人討論麥肯錫，這么多的人向往麥肯錫，這么多人在研究它的方法，到底它有何神奇之處？
今天我們來看一本12月新鮮出爐的書，《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》。
這本書的作者：周國平，北京大學(xué)法律學(xué)士、美國艾奧瓦大學(xué)信息管理碩士、美國芝加哥大學(xué)工商管理碩士，模米咨詢創(chuàng)始人，曾任職于麥肯錫多年。
01麥肯錫
關(guān)于麥肯錫，網(wǎng)上流傳著這樣一個段子：
有一個老頭，正在草地上放羊，忽然走來一個年輕人，年經(jīng)人走到老頭面前說：老先生，我可以為您服務(wù)。
我將告訴您您的這群羊有幾頭，作為酬勞您需要給我一頭羊。老頭還未作答，年青人就開始了工作。
年輕人用筆記本電腦無線上網(wǎng)，鏈接上NASA的內(nèi)部網(wǎng)，調(diào)動低軌道衛(wèi)星，把衛(wèi)星遙感成像的圖片再通過軟件分析，數(shù)十分鐘后，年輕人再次走到老頭面前：老先生，您的羊群共有1763頭。說完后他抱起一只羊就要走。
老頭這時叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就職的公司，你可不可以把酬勞還給我？可以，年輕人答。
你是麥肯錫公司的，老頭說。年輕人很驚訝，您怎么知道？老頭笑了：因為你具有該公司咨詢?nèi)藛T的所有特點啊。
第一：你不請自來。第二：你告訴我的分析結(jié)果是我本就知道的。第三：你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。
網(wǎng)上還有關(guān)于埃森哲，IBM、還有普華永道的小段子，看完一樂。而事實是，咨詢行業(yè)是一個在職場始終擁有高關(guān)注度和話題性的行業(yè)，也是所有讀商科、金融、管理等等學(xué)科的留學(xué)生都想進入的行業(yè)。
很多人想到“咨詢”這個詞的時候，就覺得飄在云端，不明覺厲，又超級貴，三個月，三個顧問，收你300萬很正常。
在很多人眼中，咨詢行業(yè)又代表著高薪、精英、光鮮，還有機會到世界各地去出差。
之前的那部熱播劇“我的前半生”，里面的唐晶，是我最喜歡的人物。唐晶的獨立、干練、仗義給我留下了深刻印象，特別喜歡她在職場中披荊斬棘的勁兒，很颯！在劇里，唐晶和賀函，他們從事的就是咨詢行業(yè)，而他們所在的公司比安提，據(jù)說就是以麥肯錫為原型。
麥肯錫是世界上數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略咨詢公司，是一家專門為大型企業(yè)解決各種至難商業(yè)問題的智囊公司，說白了就是“企業(yè)醫(yī)生”。
全世界前100強的公司，70%都是麥肯錫的客戶。
前100強的公司，必然是集智慧、努力、運氣與一體的組織，連他們都要咨詢于麥肯錫，那麥肯錫必然有其特別厲害的核心能力。所以大家都在探尋麥肯錫獨特的方法。
這些方法論是基于管理學(xué)者們對大量企業(yè)活動的觀察，研究，概念提取，再在逐步變化的市場中接受驗證，最終形成了具有嚴謹邏輯和使用規(guī)則的業(yè)務(wù)模型，這一模型非常值得我們學(xué)習(xí)與應(yīng)用。
02結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
還是來看一個小故事，
有個客戶想外包一個簡單的任務(wù)：將一根釘子敲入木板中。客戶找來了A公司和B公司。
A公司的人來了，這是一家專業(yè)咨詢公司，在仔細觀察了釘子和板子之后，說：這個項目我們不光能做，我們公司簡直就是為這個項目而生的，然后說了一大堆諸如為什么要選我們，我們一定能干好這個活兒之類的，此外還提供100次成功敲釘子的案例。
B公司的人來了，這是一家戰(zhàn)略咨詢公司，B公司的人連釘子都沒看，開口就問了一個問題：
“我們?yōu)槭裁匆眠@個釘子？”語驚四座！
“我們要把板子a和板子b連接起來。”
B公司的人追問，“為什么要連接起來？”客戶回答，“我們要做一把椅子?！?/p>
“為什么要做一把椅子？”客戶有點不耐煩，回答，“我們要用椅子在新建的會議室里接待客人?！?/p>
詢問至此，B公司的人停止反問，陷入了片刻的思考。
經(jīng)過三個連續(xù)的“為什么”，他已經(jīng)更多地了解到客戶敲釘子的真正原因和訴求，客戶敲釘子要解決的問題并不是連接木板，也不是做椅子。而是要解決在會議室待客用什么服務(wù)硬件的問題，于是接下來，他從文化、舒適度、儀式感，還有便捷等等方面與客戶分享相關(guān)方案。
這就是專家思維和戰(zhàn)略思維的區(qū)別。
這讓我想起，美國心理學(xué)家飛利浦·泰特洛克曾談到過有關(guān)狐貍和刺猬的概念。
他把專家按照思維方式分成了兩類，狐貍和刺猬。
刺猬型的專家，非常深入的了解自己的小領(lǐng)域，他們都有一個“大主意”，多數(shù)在學(xué)霸的路上越走越遠。
而狐貍型專家則對什么知識都了解一點，有無數(shù)個小主意，與瞬息萬變的世界保持同步，滿足于根據(jù)時代找出合適的解決之道。
總而言之，狐貍眼中的世界是復(fù)雜的。世界任何時候都需要很多刺猬來提供觀點和建議，但是刺猬在科學(xué)決策中的真正地位只不過是個吹鼓手和工具，狐貍，才是這個越來越復(fù)雜的世界真正寵愛的人。
我們說一個人的優(yōu)秀往往先是思維能力的優(yōu)秀，與之對應(yīng)，一個人的提升也需要以思維能力的改善為前置條件。
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維這個概念分為“結(jié)構(gòu)化”和“戰(zhàn)略”兩部分，其中“結(jié)構(gòu)”是方法手段，而戰(zhàn)略是問題屬性和高度。
戰(zhàn)略思維并不關(guān)注學(xué)習(xí)靜態(tài)的知識，也超越了戰(zhàn)術(shù)層面的小聰明。而是幫助企業(yè)或個體在面對不確定的未來時，嚴謹邏輯和數(shù)字為支撐，作出理性的方向性選擇。避免大量無謂的南轅北轍式的資源浪費。
03寫在最后
我最喜歡的物理學(xué)家，科學(xué)作者萬維鋼說：“此時此刻的世界有三個重要趨勢，對我們提出了智識上的挑戰(zhàn)：
第一個趨勢是世界越來越復(fù)雜。
第二個趨勢是人工智能正在取代人的工作。
第三個趨勢是盡管所有人的物質(zhì)生活都在改善，整個社會階級分層卻在擴大。
我們即將迎來一個不換思想就換人的時代?！?/p>
因此，刻意練習(xí)自己的思維能力是非常有價值的投資。
本書作者根據(jù)自己在麥肯錫多年的工作經(jīng)驗，首次體系化地從思考、交流到實施全流程，介紹了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，拆解了其方法論，希望能幫你完成認知與能力的躍遷。
在這本《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》里，作者用四個原則，五個方法，十個習(xí)慣，十二個要點圖解。教你成為“狐貍”的18般武藝。
人分為兩類，思辨者和吃瓜群眾，雖然吃瓜群眾擁有無須燒腦的快樂，但只有思辨者能夠想清楚，說明白，做到位！
愿你做一個思辨者！
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