森林圖
森林圖作為Meta分析結(jié)果的報(bào)告形式,其原理是根據(jù)各個(gè)研究結(jié)果的加權(quán)平均值來(lái)估計(jì)一項(xiàng)干預(yù)措施的效果,以提供可靠的證據(jù)。
森林圖的繪制是以統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的數(shù)值運(yùn)算結(jié)果作為基礎(chǔ),在平面直角坐標(biāo)系中,以一條垂直的無(wú)效線為中心,用平行于橫軸的多條橫向線段描述被納入研究的效應(yīng)量和可信區(qū)間。
用一個(gè)菱形描述多個(gè)研究合并的總效應(yīng)及可信區(qū)間(CI)。
在森林圖示中可以根據(jù)每個(gè)研究的效應(yīng)測(cè)量值來(lái)比較實(shí)驗(yàn)組與對(duì)照組差異的大小及各個(gè)研究合并后效應(yīng)的大小。
當(dāng)統(tǒng)計(jì)效應(yīng)指標(biāo)比值比、相對(duì)危險(xiǎn)度等95%可信區(qū)間橫線與森林圖的無(wú)效線相交時(shí),表明實(shí)驗(yàn)組的效應(yīng)量等于對(duì)照組,實(shí)驗(yàn)因素?zé)o效。
當(dāng)其95%可信區(qū)間橫線不與森林圖的無(wú)效線相交且落在無(wú)效線右側(cè)時(shí),實(shí)驗(yàn)組的效應(yīng)量大于對(duì)照組。
當(dāng)95%可信區(qū)間橫線不與森林圖的無(wú)效線相交,且落在無(wú)效線左側(cè)時(shí),實(shí)驗(yàn)組的效應(yīng)量小于對(duì)照組。
另外,由于研究目的、統(tǒng)計(jì)方法選擇及效應(yīng)量種類的不同,森林圖在結(jié)果的展示形式上會(huì)略有不同。
以上圖為例, 森林圖中的左側(cè)展示了6項(xiàng)研究的名稱,均報(bào)道了 PICC 置管并發(fā)癥發(fā)生率。
左下角展示了異質(zhì)性檢驗(yàn)結(jié)果,從圖中可看出各研究間統(tǒng)計(jì)學(xué)異質(zhì)性較大(P=0.004,I2=71%),采用隨機(jī)效應(yīng)模型進(jìn)行分析。
Meta 分析結(jié)果顯示:試驗(yàn)組 PICC 置管并發(fā)癥發(fā)生率低于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 [OR=0.42,95%CI(0.19,0.92),P=0.03]。
圖中的垂直線1代表無(wú)效線,水平線代表研究結(jié)果的效應(yīng)量,每條線段的中間都有一個(gè)黑點(diǎn),黑點(diǎn)的外圍有一個(gè)四邊形,分別代表OR值、權(quán)重大小。
圖形中間的線段對(duì)應(yīng)的就是每個(gè)納入研究的分析結(jié)果,線段其實(shí)就是95%CI,線段越短,95%CI越小,結(jié)果越精確,權(quán)重也越大。
判斷Meta分析結(jié)果是支持試驗(yàn)組還是對(duì)照組,要結(jié)合兩點(diǎn):OR值的大小、結(jié)局指標(biāo)的性質(zhì)。
如圖2中,本例研究的是常規(guī) PICC 門(mén)診維護(hù) VS受社區(qū)管理模式干預(yù),結(jié)果顯示,試驗(yàn)組 PICC 置管并發(fā)癥發(fā)生率低于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 [OR=0.42,95%CI(0.19,0.92),P=0.03]。
本例的結(jié)局指標(biāo)是并發(fā)癥發(fā)生率情況,是不利結(jié)局(發(fā)生率越低越好),合并后的OR值大于1,就是支持對(duì)照組(試驗(yàn)組是危險(xiǎn)因素)。
如果合并結(jié)果是生存率,則是有利結(jié)果(發(fā)生率越高越好),合并后的OR值大于1,就是支持試驗(yàn)組。
漏斗圖
漏斗圖是作為評(píng)價(jià)Meta分析有無(wú)偏倚的一個(gè)簡(jiǎn)捷的途徑,漏斗圖是相對(duì)于樣本量的效應(yīng)值,以研究效應(yīng)的估計(jì)值作為橫坐標(biāo),樣本量作為縱坐標(biāo)畫(huà)出的散點(diǎn)圖。
其原理是:基于研究效應(yīng)的精確度與樣本量呈正相關(guān),即較小樣本量的研究通常分散在圖形底部很寬的范圍內(nèi),隨著樣本量的增大,精確度提高,研究的結(jié)果則集中在圖形上部一個(gè)較窄的范圍內(nèi)。
漏斗圖分析作為判斷Meta分析中有無(wú)偏倚的一種簡(jiǎn)單的方法,主要是根據(jù)圖形的對(duì)稱性程度進(jìn)行判斷。
在無(wú)偏倚的情況下,圖形呈現(xiàn)對(duì)稱的倒置漏斗狀,當(dāng)存在偏倚時(shí),漏斗圖出現(xiàn)不對(duì)稱的情況,呈偏態(tài)分布。
常見(jiàn)的偏倚來(lái)源于發(fā)表偏倚、定位偏倚、入選偏倚等。
繪制漏斗圖,需要納入較多的研究個(gè)數(shù),原則上要求5個(gè)點(diǎn)以上才能進(jìn)行。
樣本量小,研究精度低,分布在漏斗圖的底部,向周圍分散;
樣本量大,研究精度高,分布在漏斗圖的頂部,向中間集中。
以下圖為例,橫軸代表效應(yīng)量,縱軸代表標(biāo)準(zhǔn)誤,空心原點(diǎn)代表原始研究,中間的豎線代表綜合效應(yīng)(或者說(shuō)是主效應(yīng)),豎線兩邊的斜線區(qū)域代表綜合效應(yīng)在不同標(biāo)準(zhǔn)誤尺度下的95%置信區(qū)間。
由于兩邊的斜線并不是嚴(yán)格意義上的95%置信區(qū)間,所以稱為“偽95%置信區(qū)間”。
如果不存在異質(zhì)性的情況下,那么95%的研究應(yīng)該都位于白色區(qū)域內(nèi)。
漏斗圖是否對(duì)稱,除了憑借肉眼的直接觀察以外,也可以用線性回歸方程及失安全系數(shù)進(jìn)一步識(shí)別偏倚的存在。
值得注意的是,漏斗圖只能提醒是否有偏倚的存在,但是不能提供解決研究問(wèn)題偏倚的方法,進(jìn)行前瞻性試驗(yàn)和提高分析報(bào)告Meta分析的質(zhì)量才是解決報(bào)告偏倚及各個(gè)試驗(yàn)質(zhì)量的途徑。
護(hù)理科研如何才能不走彎路?
作為一項(xiàng)終身的事業(yè),科研學(xué)習(xí)中應(yīng)注重學(xué)習(xí)科研的思路和方法,掌握科研之“道”,才能源源不斷從臨床中發(fā)掘和完成選題!
護(hù)研社和一流院校團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)⒕鸾淌诓?dǎo)團(tuán)隊(duì)深度合作開(kāi)發(fā):科研王牌課|論文選題與開(kāi)題實(shí)訓(xùn)班,已經(jīng)進(jìn)行到第14期。
作為護(hù)理科研重量級(jí)實(shí)戰(zhàn)派,首都醫(yī)科大學(xué)護(hù)理學(xué)院院長(zhǎng)劉均娥教授,發(fā)表190+篇核心論文,31+篇SCI,培養(yǎng)近百名碩士及博士研究生!
課程學(xué)員好評(píng)率高達(dá)96%,已經(jīng)幫助2000+學(xué)員實(shí)現(xiàn)從科研小白到科研能手的突破!
成體系的院??蒲姓n程,助力每期學(xué)員發(fā)表論文數(shù)十篇,其中不乏零基礎(chǔ)的小白學(xué)員:
【優(yōu)秀同行,卓越相伴】科研10班明星學(xué)員表彰會(huì)
訓(xùn)練營(yíng)小組帶學(xué),歷時(shí)一年的奮斗之路,讓學(xué)員在鞭策與勉勵(lì)中不斷前行!
隨到隨學(xué),永久回看,以分鐘為維度的碎片化學(xué)習(xí),讓護(hù)理人沖破時(shí)間和精力的枷鎖,在科研學(xué)習(xí)中重新找到護(hù)理工作的成就感。
海量科研內(nèi)容與資料、優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)伙伴、專家與班主任的悉心輔導(dǎo),共同助力產(chǎn)出科研成果
滑動(dòng)下圖查看大綱詳情
每期招募人數(shù)有限,報(bào)滿即止!
▼
精彩文章回顧
護(hù)理科研干貨:
歷時(shí)4年,經(jīng)費(fèi)57萬(wàn)!“復(fù)雜干預(yù)方案開(kāi)發(fā)”是如何助力開(kāi)發(fā)護(hù)理國(guó)自然項(xiàng)目的
7年獲得3項(xiàng)護(hù)理國(guó)自然項(xiàng)目,新技術(shù)是如何助力護(hù)理科研設(shè)計(jì)的?
2022護(hù)理核心期刊投稿最強(qiáng)攻略:期刊目錄、投稿周期、發(fā)文傾向全在這里了!
11年斬獲3項(xiàng)癌癥護(hù)理國(guó)自然項(xiàng)目,今年這個(gè)研究熱點(diǎn)要抓??!
“護(hù)研社”拍了拍你,這里有一份2006-2019年護(hù)理國(guó)自然項(xiàng)目總結(jié),請(qǐng)查收!(文末領(lǐng)取福利)
護(hù)理管理干貨:
管理班的錦囊1:護(hù)士進(jìn)修是個(gè)賺錢(qián)還是賠錢(qián)的買(mǎi)賣?
管理班的錦囊2:如何培養(yǎng)護(hù)士的床旁能力?
管理班的錦囊4:如何進(jìn)行科室孕產(chǎn)規(guī)劃?
管理班的錦囊5:科室里有護(hù)士悄悄搞科研,護(hù)士長(zhǎng)該怎么辦?
管理班的錦囊6:醫(yī)院各病區(qū)的工作量相差大,優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)是這么做的!
加入我們
聯(lián)系客服