一
經(jīng)常有粉絲給我私信，
說TA的事業(yè)好像到達了瓶頸期--
手上的業(yè)務已經(jīng)駕輕就熟，
不過老板卻絲毫沒有提拔晉升TA的意思，
應該考慮跳槽呢？
還是再呆在原地努力一把，
靜觀其變呢？
沒錯，
工作3到5年，
除了發(fā)展特別順利的小伙伴，
剩下的幾乎每個人都曾遇到過類似的場景。
世面上的許多雞湯勵志文章都宣揚:
怎樣才能職場成功，
卻鮮有人提到“職場失敗”該怎么救場，
如何破局？
清華實戰(zhàn)派教授寧向東曾說:
想要破局，必先識局。
職場瓶頸的你，
花費了三倍努力卻只能得到半分收獲，
這個“局眼”你知道在哪里嗎？
二
人在職場，通常存在三個階段:
第一階段:成為專家
很多公司在崗位的設置中，
有一個崗位叫:專員（specialist）。
ta可能會負責某一方面的具體事務，
比如:招聘、生產(chǎn)工藝、銷售業(yè)務、采購，
衍生出的稱呼，
還有技術(shù)員、銷售員、采購員等等。
一個職場新人，
花了幾年，
對業(yè)務熟悉之后，
ta可以晉升為:
資深專員、資深技術(shù)員、資深采購，
有的可以成為:
招聘主管（Supervisor）、技術(shù)主管、采購主管等。
然而，
這只是公司協(xié)作體系的一個切片，
能做好這份工作，
僅僅意味著你對這個分工切片駕輕就熟。
而此時，
人們卻往往會有一種自我牛逼的錯覺，
覺得自己是時候提升了。
然而，
在老板眼中，
事實真的如此嗎？
我們再來看看第二階段，
你需要什么技能？
第二階段:成為協(xié)作關(guān)鍵節(jié)點
什么叫協(xié)作關(guān)鍵節(jié)點，
三米君把它翻譯成人話就是:
經(jīng)理，經(jīng)營和管理人與人之間的協(xié)作關(guān)系。
沒錯，經(jīng)理往往是要帶隊伍的，
但能否帶起隊伍，
能不能把隊伍帶好，
則是衡量一個經(jīng)理（或待提拔為經(jīng)理候選人）的關(guān)鍵因素。
講到這里。
你看清“局”在哪里嗎？
不錯，“局”不在你一個人牛逼，
而在于怎樣讓你們“一幫人牛逼”。
所以，“人際協(xié)作的能力”就是你老板眼中，
衡量提拔你與否的關(guān)鍵因素。
而且很多人容易忘記，
“人際協(xié)作的能力”不僅僅是指你與平級、（將來的）下屬的協(xié)作，
更重要的，是你與老板本身的協(xié)作。
曾國藩曾有一句現(xiàn)代人無法立即就能領(lǐng)悟的金句:
人才不如庸才，庸才不如蠢才，蠢才不如奴才。
三米君估計你心里會想，
難道你是要讓我設法把自己打造成“奴才”嗎？
恰恰相反，
“奴才”是一種隱喻，
老板當然希望你是獨當一面的人才，
但TA更希望你是能與TA有良好協(xié)作的人才。
那么，問題來了，
怎樣才能成為與上司具有良好協(xié)作能力的人才呢？
三
有一句可能需要多年社會閱歷的人，
才能聽懂的金句:
吾之蜜糖，彼之砒霜。
這意味著你覺得受用的方式，
用在他人的身上，
很有可能會獲得反效果。
所以，每個上司都有自己非常獨特的性格，
與他們的互動方式也不徑相同。
此時，你可能會問，
100個老板有108種性格，
這會不會難度太高了？
幸好，有一種通俗易懂的理論，
把人的性格分成四種:紅，黃，藍，綠。
紅色:
外向，愛分享，
對任何贊美都非常接納，
雖然易情緒化，
但來的快去的也快，
與紅色老板互動不用拐彎抹角，
TA會喜歡你的各種創(chuàng)意以及各種由衷的贊美。
黃色:
外向，以結(jié)果為導向。
黃色老板只要結(jié)果，
不管過程，
他們更喜歡你是一個言聽計從，
執(zhí)行能力極強的人，
少提建議，建議提了也會被駁回；
多出結(jié)果，多匯報就是最好的方式。
藍色:
內(nèi)向，注重邏輯和細節(jié)。
面對藍色老板，
千萬不要拍表面的馬屁，
他會立刻給你貼上不靠譜的標簽，
遇到藍色的推薦互動方式，
是和他坐下來談論工作上的細節(jié)，
用邏輯的頭腦征服TA。
綠色:
內(nèi)向，注重和諧。
綠色厭惡沖突，
ta期望在一片祥和聲中完成任務。
如果你碰到一個綠色的老板，
ta會給你充足的自主權(quán)，
但務必注意別得意忘形過頭，
以致搞砸了公司任務，
害了老板也耽誤了自己。
四
以上四種性格色彩，
不僅可以幫你與自己的領(lǐng)導形成良性的互動，
同時也能運用在與平級、下級的溝通之中。
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