數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性仍然是組織中最重要的優(yōu)先事項(xiàng)之一，尤其是在大流行之后。實(shí)施數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的好處已經(jīng)顯而易見。
只有完全接受并致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織才能在大流行造成的破壞中幸存下來。其他人則不得不苦苦掙扎，并正在努力讓他們的組織盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
什么是數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力
組織如何實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃?如何引入和維持?jǐn)?shù)字優(yōu)先的重點(diǎn)?數(shù)字實(shí)踐如何與組織的各個(gè)部門和項(xiàng)目相結(jié)合?
答案很簡單——數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者確保數(shù)字化繼續(xù)幫助企業(yè)取得成功并保持競爭優(yōu)勢。有效的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通?？梢詫⒊晒Φ臄?shù)字化(和文化)轉(zhuǎn)型與不成功的轉(zhuǎn)型區(qū)分開來。
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者的重要性在組織中以前所未有的速度上升。
怡安指數(shù)研究發(fā)現(xiàn)，64%的組織已將數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者置于關(guān)鍵角色，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得成功。但領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么，它意味著什么?讓我們開始吧。
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格
一種全新的管理風(fēng)格，即數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，指的是在組織中推動(dòng)所有數(shù)字化事物的靈巧性、敏捷性和響應(yīng)能力。
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是指在組織中成功推動(dòng)所有大小規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這在當(dāng)今世界很容易與推動(dòng)組織取得持續(xù)成功的責(zé)任相提并論。
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者不一定與部門、學(xué)位、角色或?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)。最重要的是，這些是任何敏捷領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備的三個(gè)要素：
勇氣：
在整個(gè)組織范圍內(nèi)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型并引領(lǐng)其走上持續(xù)敏捷之路并不適合所有人。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者需要有遠(yuǎn)大的夢想，傳達(dá)他們的愿景，然后表現(xiàn)出堅(jiān)持愿景的勇氣，盡管一路上遇到阻力和障礙。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要讓員工走出他們的舒適區(qū)，讓他們盡可能靈活地面對和適應(yīng)顛覆。因此，合適的數(shù)字冠軍需要以身作則并表現(xiàn)出無窮的勇氣來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
能力：
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者需要具備軟技能和技術(shù)技能的正確組合，這屬于后一類。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要教育學(xué)位或證書，還需要擁有展示數(shù)字優(yōu)先方法的記錄并具有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的經(jīng)驗(yàn)。
這與他們的等級制度、心態(tài)和優(yōu)先事項(xiàng)關(guān)系不大。精通設(shè)計(jì)思維、敏捷性和創(chuàng)新使數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出。
特點(diǎn)：
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者可以命令組織遵循其方向并激勵(lì)他人。因此，他們需要高度的信譽(yù)和感召力，以引起關(guān)注和尊重。
他們還需要與周圍的每個(gè)人保持親切的關(guān)系，要求他們具有堅(jiān)強(qiáng)的性格和一定程度的討人喜歡。
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的必備條件是什么?
這些肯定是任何數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者的必備品，但是數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者可以使用哪些不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?這些風(fēng)格是否在特定的環(huán)境或階段更有效?讓我們找出來。
指揮領(lǐng)導(dǎo)
一種似乎與敏捷概念本身相矛盾的風(fēng)格，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格限制了自主權(quán)，并要求幾乎沒有回旋余地地遵守指示。人們被期望做他們被要求做的事情，而不需要對他們自己的任何解釋。這種數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該只為危機(jī)和緊急情況而保留。
在數(shù)字環(huán)境中，這種情況可能與數(shù)據(jù)安全和保障、強(qiáng)制遵守?cái)?shù)字協(xié)議或因危機(jī)而迅速采用某些技術(shù)有關(guān)。這種風(fēng)格與敏捷創(chuàng)新的商業(yè)文化格格不入。它只應(yīng)保留以備不時(shí)之需。
民主領(lǐng)導(dǎo)
與命令式領(lǐng)導(dǎo)形成鮮明對比的是，這里容忍和鼓勵(lì)自主、協(xié)作和創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)投入和自下而上的方法推動(dòng)了這種文化，而不是自上而下的方法。
這種風(fēng)格最適合為已發(fā)現(xiàn)的問題尋找解決方案，確保多個(gè)利益相關(guān)者的支持，以及做出決策。民主的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者思想開放，促進(jìn)健康的討論，并匯集想法以達(dá)成有效的解決方案。
領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力
這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力適用于高績效驅(qū)動(dòng)的環(huán)境，結(jié)果就是一切。像這樣的環(huán)境經(jīng)常出現(xiàn)在提倡“忙碌”文化的初創(chuàng)企業(yè)中，在這種文化中，員工只有在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)表現(xiàn)出色才能被保留。
這種數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在交付關(guān)鍵項(xiàng)目或組織籌備融資時(shí)可能會奏效，但從長遠(yuǎn)來看是不可持續(xù)的。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者和他手下的人最終將面臨倦怠，這對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程是不利的。
輔導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力
并非組織中的每個(gè)人都對技術(shù)有同等程度的舒適度。有些人甚至可能會因?yàn)楣ぷ鞣绞降母淖兓蛴捎跀?shù)字中斷而降低其角色的重要性而面臨不安全感。
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任向人們傳達(dá)數(shù)字化采用不僅對組織有幫助，而且還幫助他們提高技能組合并使他們?yōu)楝F(xiàn)代工作場所做好準(zhǔn)備。在這種情況下，教練領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。
這樣的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者將傳達(dá)人們?nèi)绾螌⑺麄兊膫€(gè)人發(fā)展與組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合，并授權(quán)和培訓(xùn)他們以應(yīng)對變革。
有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)
如前所述，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者必須有勇氣遠(yuǎn)大夢想并展望那些安于現(xiàn)狀的人所無法企及的未來。這需要一個(gè)真正的有遠(yuǎn)見的人，盡管面臨來自懷疑論者的挑戰(zhàn)和批評，但仍能堅(jiān)持自己的愿景。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)確保每個(gè)人都能看到愿景并使自己成為實(shí)現(xiàn)愿景的一部分。
正如我們所見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型既關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)者，也關(guān)乎技術(shù)本身。由于這是一項(xiàng)持續(xù)的活動(dòng)，因此組織需要強(qiáng)大的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者來保持人們的積極性，并讓員工保持警惕，以面對他們遇到的任何數(shù)字中斷。
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者必須了解自己的長處和短處，并了解他們需要在特定情況下實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
結(jié)論
任何有效的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要標(biāo)志是密切關(guān)注能夠?qū)崿F(xiàn)和支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型過程的技術(shù)和平臺。
必須努力確保技術(shù)趨勢在組織中得到遵循和采用。
對于采用，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為員工及其采用新技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)的保護(hù)網(wǎng)。
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