《禮記.大學》曰：“茍日新，日日新，又日新?！?br>
世界處于不斷變化之中，唯有勤于自省的企業(yè)和管理者，隨變化而變，更新認知和思維，才能適者生存。
樊登博士在他所著的新書《可復制的領(lǐng)導力2：樊登的7堂管理課》中，稱這種能隨變化而快速迭代的狀態(tài)為“生物態(tài)”。
“生物態(tài)”是柔性的。對應(yīng)的是“機械態(tài)”，它是剛性的。
樊登博士是“樊登讀書”的創(chuàng)始人，至今已影響超過5400萬用戶。
樊登的這本新書《可復制的領(lǐng)導力2》是上一本《可復制的領(lǐng)導力1》的升級版。
他將“領(lǐng)導力”分成了三個層面：理念、方法論和技術(shù)。
《領(lǐng)導力1》談的是領(lǐng)導力技術(shù)層，可操作性強。
《領(lǐng)導力2》更側(cè)重于領(lǐng)導力的理念和方法論。談的是在當今這個后工業(yè)化時代，管理者如何減少剛性管控，創(chuàng)造更加自由的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的善意，讓更多的優(yōu)秀員工“長”出來。
世界已從“正常世界”變化為“瘋狂世界”，企業(yè)管理層的思維需要從“機械態(tài)思維”迭代到“生物態(tài)思維”。
在書里，樊登引用了美國作家塔勒布的觀點，當事物呈現(xiàn)正態(tài)分布的時候，就叫作“正常世界”；當事物呈現(xiàn)冪次分布的時候，就叫作“瘋狂世界。”
樊登認為，在十幾年前，公司之間的競爭更多地體現(xiàn)在平均水平的競爭上。企業(yè)的經(jīng)營更多呈現(xiàn)的是“正常世界”。
比如人們的體重、壽命、身高、閱讀量、運動量這些指標就屬于“正常世界”。特別多和特別少的都是少部分人，大部分人居中。
但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的發(fā)達，各行各業(yè)冪次分布增大，“瘋狂世界”出現(xiàn)了。
在這個“瘋狂世界”里，頭部的人拿走了絕大多數(shù)，剩下的人都差不多。
比如，一本書的銷量、名人的熱度、財富的分配這些指標等。
回溯歷史可以看到，在工業(yè)化的時代強調(diào)企業(yè)的標準化、流程化、簡單化。企業(yè)里的員工只需要聽話，按流程化操作即可，而一些有個性、有創(chuàng)意的員工反而會被看成“刺頭”。
如今，科技的發(fā)達很好地賦能了更多的個體掌握技術(shù)，從而人與人的能力差距也越來越大，個人的單兵作戰(zhàn)能力增強。
如此，在企業(yè)里，任何一名有創(chuàng)意、有想法的“瘋狂人才”誕生對組織的發(fā)展，甚至業(yè)績的提升都能發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
比如，電商帶貨網(wǎng)紅，一個人在直播間就可以賣出十家大商場的量。
在世界快速變化、一切不確定的大背景之下，企業(yè)管理者的領(lǐng)導力思維的革新也迫在眉睫。
這種不確定性，就更需要管理者思維模式的快速轉(zhuǎn)變，運用“生物態(tài)思維”激發(fā)團隊活力和創(chuàng)造性，打造出“生物態(tài)團隊”。這種團隊比“機械態(tài)團隊”更具生命力、也更具韌性。
樊登認為，在工業(yè)社會里，企業(yè)發(fā)展一切有章可循，在數(shù)字時代里，很多企業(yè)發(fā)展都脫離了“套路”，企業(yè)必須要以新思想、新技術(shù)、新體系構(gòu)筑企業(yè)的護城河，否則就很容易進入“寒冬”。
為此，樊登提出了打造生物態(tài)團隊的五大方法論：十倍好、反脆弱、低風險創(chuàng)業(yè)、放權(quán)和試錯、讓團隊自己長出來。
這并不容易，而是需要管理者勇于打破思維慣性、學會批判性思維來做決策、信任并賦能團隊，培養(yǎng)員工成長型思維，發(fā)揮他們的潛能，讓天才般的員工在團隊中自己“長”出來。
領(lǐng)導力的本質(zhì)就是影響力，也是管理者做人的藝術(shù)。在本書的后四章，樊登提供了一些提升領(lǐng)導力的運用模型。比如：
用GROW模型進行提問
學會BIC，讓對方心甘情愿接受負面反饋，及4大步驟落實BIC
情境領(lǐng)導4大類型，只有將這4種情境領(lǐng)導融匯于一身才能靈活運用
……
古語云：“變則通，通則久?！?/span> 《可復制的領(lǐng)導力2》這本書體現(xiàn)了樊登的思考力，文中也搭配了具體的案例來深入淺出地闡述自己的理論和觀點，具有可讀性。
本書的主旨是，面對變化，管理者思維需快速革新，并賦能員工，帶動團隊成長為“生物態(tài)”團隊。
這樣，無論是團隊本身，還是團隊中的每一個成員，都具有抗擊打和適應(yīng)變化的能力，優(yōu)秀的員工則可以自己“長”出來。
未來已來，愿我們快速生長！
聯(lián)系客服
