*****公司 項目經(jīng)理分級管理暫行辦法
第一章 總則
第一條 為構建具有路橋特色的項目經(jīng)理職業(yè)化體系，加 快高素質(zhì)項目經(jīng)理人才隊伍建設，公司決定對項目經(jīng)理進行分 級管理，特制定本辦法。
第二條 項目經(jīng)理職業(yè)化是指通過建立項目經(jīng)理職業(yè)管理 體系，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理人才培養(yǎng)專業(yè)化、崗位要求標準化、 企業(yè)任用科學化、隊伍建設職業(yè)化，為企業(yè)培養(yǎng)一支懂法律、 善經(jīng)營、會管理、技術精、作風硬，適應市場需求，滿足建設 工程項目管理的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供 人才保證。
第三條 項目經(jīng)理分級管理遵循以下原則： （一）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。項目?jīng)理分級優(yōu)先選擇政治 素質(zhì)高、業(yè)務能力強、品德高尚、廉潔奉公的項目經(jīng)理。 （二）公開評定、動態(tài)管理。對符合準入條件的項目經(jīng)理 實行公開評定，并實施動態(tài)管理。 （三）績效導向、效益優(yōu)先。以履約創(chuàng)效能力為重要測評 要素，引導項目經(jīng)理嚴格執(zhí)行各項管理要求，提升履約創(chuàng)效水 平。
第四條 本辦法適用于公司所有項目經(jīng)理。
第二章 組織機構及職責
第五條 公司成立項目經(jīng)理分級管理領導小組，并下設辦 公室。 組 長：公司總經(jīng)理 副組長：公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理 成 員：公司項目管理部、成本核算部、財務部、總師辦、 安全生產(chǎn)管理部、人力資源部、生產(chǎn)單位負責人、相關專家 辦公室由人力資源部、項目管理部共同組成。
第六條 公司項目經(jīng)理分級管理領導小組負責項目經(jīng)理分 級評聘管理的組織領導和評定工作；辦公室負責制定管理辦法， 做好項目經(jīng)理分級管理的各項具體工作。
第三章 分級評定等級
第七條 項目經(jīng)理等級由高到低分為高級、一級、二級、 三級四個等級，實行逐級推薦、分級評定。公司構建“項目經(jīng) 理能力素質(zhì)模型”評價體系（見附件），以積分形式評價項目經(jīng) 理綜合素質(zhì)及勝任力，并作為項目經(jīng)理分級的重要標準。
第八條 項目經(jīng)理等級評定包括基本條件和“項目經(jīng)理能 力素質(zhì)模型”評價積分條件，同時滿足規(guī)定條件并經(jīng)規(guī)定程序 通過后予以確認分級、享受相關待遇。其中基本條件如下： 1.公司高級項目經(jīng)理 具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格，擔任過不少于 1 個二級及以上 項目或擔任過不少于 2 個三級及以上項目實際主要履職的項目經(jīng)理，近 3 年主持項目無安全、質(zhì)量責任事故，具有全面的項 目管理知識和豐富經(jīng)驗，具有很強的項目管理能力和組織協(xié)調(diào) 能力。 2.公司一級項目經(jīng)理 擔任過不少于 1 個三級及以上項目或不少于 2 個四級及以 上項目實際主要履職的項目經(jīng)理，近 3 年主持項目無安全、質(zhì) 量責任事故，具有較全面的項目管理知識和豐富經(jīng)驗，具有較 強的項目管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。 3.公司二級項目經(jīng)理 擔任過 1 個四級以上項目實際主要履職的項目經(jīng)理，近 2 年主持項目無安全、質(zhì)量責任事故，具有相應的項目管理能力 和組織協(xié)調(diào)能力。 4.公司三級項目經(jīng)理 擔任過不少于 1 個項目班子成員，具有相應的項目管理能 力和組織協(xié)調(diào)能力。
第九條 項目經(jīng)理部的級別。公司根據(jù)項目管理要素對所 承接的自營項目經(jīng)理部進行分級。項目經(jīng)理部的施工項目級別 隨著施工難度等評定條件相應變化： 一級項目：項目合同額在 10 億元及以上。 二級項目：項目合同額在 5 億（含）-10 億（不含）元。 三級項目：項目合同額在 2 億（含）-5 億（不含）元。 四級項目：項目合同額在 2 億元以下。 公司聯(lián)營項目分級參照自營項目進行分級管理，重點工程的標準依照國家、行業(yè)有關規(guī)定確定。
第十條 公司所有項目經(jīng)理依據(jù)“項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型” 積分，根據(jù)積分從高到低排序。 公司范圍內(nèi)排名前 10%且達到第八條第 1 項規(guī)定基本條件 的項目經(jīng)理定級為公司高級項目經(jīng)理。 公司范圍內(nèi)排名前 30%且達到第八條第 2 項規(guī)定基本條件 的項目經(jīng)理定級為公司一級項目經(jīng)理。 公司范圍內(nèi)排名前 60%且達到第八條第 3 項規(guī)定基本條件 的項目經(jīng)理定級為公司二級項目經(jīng)理。 公司范圍內(nèi)達到第八條第 4 項規(guī)定基本條件的項目經(jīng)理定 級為公司三級項目經(jīng)理。 待建項目經(jīng)理和非正常項目經(jīng)理不參與積分排名、全部定 級公司三級項目經(jīng)理。 公司項目經(jīng)理分級管理領導小組對結(jié)果進行審核、確認。
第十一條 公司每年 3 月份組織對所有在建項目經(jīng)理進行 等級評審。
第十二條 項目經(jīng)理等級評審依照以下程序進行： （一）公司項目管理部對上年度完工項目進行確認，發(fā)起 評審流程。 （二）公司相關部門、項目經(jīng)理所屬子分公司根據(jù)本辦法 對所有在建項目經(jīng)理進行評分。 （三）公司項目經(jīng)理分級管理領導小組辦公室對積分進行 匯總、初核后報公司項目經(jīng)理分級管理小組進行分級結(jié)果最終確認。 （二）公司所有在建項目經(jīng)理自當年 4 月份起執(zhí)行公司項 目經(jīng)理分級管理小組最終確認的等級、享受相應薪酬待遇。
第十三條 有下列情形之一的，經(jīng)公司項目經(jīng)理分級管理 領導小組研究決定，降級或取消項目經(jīng)理資格： （一）擔任項目經(jīng)理期間，所在項目發(fā)生安全或質(zhì)量責任 事故； （二）目標責任成本大幅增加； （三）違法違紀行為責任人； （四）法律或公司規(guī)定的其他情形。
第十四條 項目經(jīng)理資格被取消后，公司免去其項目經(jīng)理 職務。
第十五條 項目經(jīng)理被降級后仍擔任項目經(jīng)理的，滿 2 年 后可再次申報晉級；被取消項目經(jīng)理資格的，滿 2 年后才可申 請項目經(jīng)理資格。
第四章 聘用及薪酬
第十六條 項目經(jīng)理應按評定級別承接相應項目，并享受 對應級別的薪酬待遇。 獲評高級項目經(jīng)理的人員可以擔任重點及以下項目的項目 經(jīng)理； 一級項目經(jīng)理的人員可以擔任一級及以下項目的項目經(jīng)理； 獲評二級項目經(jīng)理的人員可以擔任二級及以下項目的項目經(jīng)理； 獲評三級項目經(jīng)理的人員可以擔任三級及以下項目的項目 經(jīng)理； 目前已在崗但不符合條件的項目經(jīng)理，可繼續(xù)留任，但再 次承接項目時應執(zhí)行本辦法。
第十七條 項目經(jīng)理與任職項目部在級別上原則上應相匹 配，如因工作需要不相匹配時須有充分理由并經(jīng)相關流程審批 確認。
第十八條 項目經(jīng)理分級薪酬標準（基本薪酬）： 高級項目經(jīng)理：24000 元/月 一級項目經(jīng)理：21000元/月 二級項目經(jīng)理：18000 元/月 三級項目經(jīng)理：15000 元/月
第五章 培訓及管理
第十九條 項目經(jīng)理卓越班培訓作為公司職工培訓中心核 心培訓項目定期組織舉行，同時公司不定期組織項目經(jīng)理參加 公司內(nèi)外部各項培訓及項目管理經(jīng)驗交流。通過各項培訓不斷 提高公司項目經(jīng)理整體素質(zhì)和管理水平。
第二十條 公司加大對一級建造師考證的督促輔導力度， 通過嚴格執(zhí)行獎懲制度、考前精準輔導等系列措施提高公司在 建項目經(jīng)理持證率，推進公司項目經(jīng)理職業(yè)化進程。
第二十一條 公司鼓勵各級別項目經(jīng)理參與各種評優(yōu)、評先及專家申報活動，優(yōu)先推薦高級別項目經(jīng)理參加各級專家、 優(yōu)秀項目經(jīng)理及其他榮譽的評選。
第二十二條 公司高級、一級項目經(jīng)理的在崗項目經(jīng)理， 可以以合適身份對外開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。
第二十三條 公司對項目經(jīng)理分級評定、選拔及考核等實 行動態(tài)管理。建立項目經(jīng)理人才庫，及時跟蹤、更新相關信息； 建立動態(tài)考核體系，將考核結(jié)果作為晉級、降級或取消資格的 依據(jù)。
第六章 附則
第二十四條 本辦法由公司人力資源部與項目管理部負責 解釋。
第二十五條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，自印發(fā)之 日起執(zhí)行。原《*****公司項目經(jīng)理分級管 理暫行辦法》（*****號）廢止。
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