一說到電臺大家想到的會是什么？是午夜電臺的恐怖，還是夜深人靜的孤獨？是情感的寄托與宣泄，還是感嘆時光的無奈？......
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，沉寂了許久的傳統(tǒng)電臺，得到了“重生”，其中以荔枝FM、新世相、蜻蜓FM、企鵝FM、喜馬拉雅FM、夜聽、考拉FM等移動電臺為代表。移動電臺的出現(xiàn)，或?qū)⒁鹦乱惠喌碾娕_經(jīng)濟大浪潮。
根據(jù)速途研究院《2017年Q1移動電臺行業(yè)報告》，截至今年4月份，喜馬拉雅FM以48306萬次的下載量排在移動電臺APP下載量排行榜的第一位，蜻蜓FM、荔枝FM分別排在第二位和第三位。隨后的多聽FM、豆瓣FM、企鵝FM、阿基米德FM等移動電臺的下載量均在6000萬次以下，移動電臺第二梯隊平臺的生存情況并不樂觀。
但就目前整體情況來看，移動電臺還存在很大的發(fā)展空間，且隨著移動電臺行業(yè)的逐漸成熟，移動電臺在內(nèi)容資源和內(nèi)容質(zhì)量上都得到了提升，讓用戶能夠更好地感受優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶來的良好體驗。隨著人們對內(nèi)容付費的接受度越來越高，人們也更加愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單，這促進移動電臺行業(yè)的良性發(fā)展。
從2011年移動電臺進入人們的視線開始，移動電臺從藍海時期發(fā)展到現(xiàn)在的紅海，走向下半場。如今，各大移動電臺為吸引聽眾、獲取更大利潤，加重對市場的布局，都想成為頭部平臺。目前，網(wǎng)絡(luò)音頻市場上的移動電臺主要由荔枝FM、蜻蜓FM、喜馬拉雅FM三方割據(jù)。
荔枝FM：豐富內(nèi)容資源的背后是盈利難
荔枝FM是一個較為大眾化的移動電臺，其提出的“人人都是主播”鼓勵用戶自創(chuàng)內(nèi)容資源，給平臺用戶引流帶來很好的效果。荔枝FM的用戶活躍度非常高，這說明平臺對用戶具有一定的粘性。在如今移動電臺“遍地走”的情況下，荔枝FM之所以能成為移動電臺行業(yè)三大巨頭之一，主要依靠的是以下兩方面。
一方面，在發(fā)展中荔枝FM更加注重用戶的語音直播以及平臺對素人主播的培育。語音直播模式，讓用戶可對自己感興趣的內(nèi)容進行點播，拉近了聽眾與主播之間的距離。移動電臺吸引聽眾最為關(guān)鍵的因素之一就是內(nèi)容，所以荔枝FM培育的素人主播，更能保證其內(nèi)容的吸引力，“言值”成了荔枝FM發(fā)展的根本。
另一方面，荔枝FM在用戶交互方面也很看重，為加強用戶與用戶、用戶與商家之間的聯(lián)系，荔枝FM平臺打造社區(qū)用戶。具體表現(xiàn)在今年9月，新改變的荔枝FM版本中增加了多樣化的社交玩法，將用戶交流的單線性向多線性轉(zhuǎn)移，形成一個大型的聊天室。此外，荔枝FM將市場對準二次元垂直領(lǐng)域，邀請了四位業(yè)界頂級聲優(yōu)站臺，打造二次元世界“破壁”三次元世界的新嘗試，吸引了許多動漫迷用戶的加入。
不過，荔枝FM主打的“人人都是主播”在給電臺平臺帶來豐富內(nèi)容與資源的同時，卻造成了平臺內(nèi)容質(zhì)量的參差不齊。且荔枝FM中多為情感、文藝類的大眾娛樂化內(nèi)容，缺少能讓用戶付費的專業(yè)性、精品課內(nèi)容，這點不利于平臺的盈利。
蜻蜓FM：巨額融資下潛藏非UGC痛點
今年9月28日，蜻蜓FM獲得了由百度和微影資本領(lǐng)投的10億元融資。這起投資事件引起了人們極大關(guān)注，到底是什么原因讓這些投資者愿意給一個移動電臺投資那么大一筆錢？
蜻蜓FM是國內(nèi)第一家以在線電臺形式為用戶提供有聲內(nèi)容服務(wù)的移動電臺。其內(nèi)容包含電臺、有聲讀書和頭部KOL的自制節(jié)目。自2011年上線到現(xiàn)在，平臺用戶已經(jīng)突破了3億，日活躍用戶量達到了1200萬人。蜻蜓FM還結(jié)合傳統(tǒng)電臺，將全國3000家電臺的內(nèi)容收入囊中，“新舊電臺結(jié)合”的模式讓蜻蜓FM在內(nèi)容上區(qū)別于其他移動電臺，擴展了內(nèi)容寬度。
在消費升級下，人們越發(fā)愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單。內(nèi)容付費產(chǎn)業(yè)近來的發(fā)展也越發(fā)火熱，各個平臺都開始在內(nèi)容付費上布局。據(jù)了解，用戶愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費比例正在不斷提升。在如今這個大娛樂化時代，蜻蜓FM與喜馬拉雅、得到等垂直領(lǐng)域的移動電臺不同，喜馬拉雅FM和得到走的是專業(yè)化精品課的硬知識付費模式，而蜻蜓FM走的則是泛娛樂化的道路，通過軟知識來吸引用戶，滿足聽眾對優(yōu)質(zhì)文化的消費需求。
在內(nèi)容上，蜻蜓FM簽約網(wǎng)紅、大v作為主播，為用戶提供自產(chǎn)內(nèi)容。同時，這些網(wǎng)紅、大v的粉絲效應(yīng)還可以為平臺引流，并能“炒熱”話題溫度，增加平臺內(nèi)容點擊率。
然而，與荔枝FM用戶自己制作直播內(nèi)容不同的是，蜻蜓FM不是UGC平臺，這在一定程度上限制了蜻蜓FM內(nèi)容的原創(chuàng)性；在對內(nèi)容的推薦上，蜻蜓FM基本以專輯作為主要推薦形式，模式較為單一，區(qū)別于荔枝FM和喜馬拉雅FM的單條聲音與專輯共推的形式；且蜻蜓FM的社交屬性還有待加強，目前在聽眾與聽眾、聽眾與主播之間的交互渠道較為單一，社區(qū)的用戶活躍度低下。
喜馬拉雅FM：高人氣與低質(zhì)化兩重天
截至今年12月份，喜馬拉雅FM的用戶已經(jīng)達到了4.5億人次。2013年才上線的喜馬拉雅FM之所以能得到如此成就，離不開下面幾個因素。
在喜馬拉雅FM中，有流量大V來為知識付費話題造勢，提高話題熱度，吸引用戶。今年11月18日，咪蒙團隊宣布將在喜馬拉雅FM上線付費音頻課程《咪蒙教你月薪五萬》。作為“引流之王”的咪蒙，將一個有爭議性的話題與之進行捆綁，在短時間內(nèi)提升了喜馬拉雅FM的用戶關(guān)注度。
喜馬拉雅FM的內(nèi)容主要是由PGC+UGC以及獨家版權(quán)共同產(chǎn)生的，平臺音頻資源豐富。這些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源奠定了喜馬拉雅FM在移動電臺的江湖地位，不僅為其帶來了許多用戶，還讓其在滿足用戶多樣化需求上更具優(yōu)勢。
喜馬拉雅FM除了生產(chǎn)專業(yè)音頻內(nèi)容之外，還通過打通上下游形成內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。上游是PGC+UGC與獨家版權(quán)為主提供整套的孵化系統(tǒng)；中游確保內(nèi)容輸出，去年喜馬拉雅FM與許多大出版商完成合作，保證了版權(quán)內(nèi)容輸出，為平臺帶來獨家內(nèi)容；下游的喜馬拉雅FM與手機、汽車、音響領(lǐng)域等400家左右品牌商展開合作，增加了變現(xiàn)渠道，讓平臺用戶價值最大化，保障平臺收益。
此外，喜馬拉雅FM用戶節(jié)目質(zhì)與量達到一定標準之后可申請加V，這套加V系統(tǒng)對喜馬拉雅FM的內(nèi)容質(zhì)量有篩選與沉淀的作用，并能促進主播對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)，還能提高內(nèi)容質(zhì)量，為用戶打造高品質(zhì)內(nèi)容社區(qū)。
作為一個移動電臺，喜馬拉雅FM無疑是成功的，但其成功背后還有一些亟待解決的問題。喜馬拉雅FM內(nèi)容風(fēng)格多樣化，但這意味著用戶將對平臺服務(wù)提出更高的要求，平臺所要承擔(dān)的風(fēng)險也更高。加之目前喜馬拉雅FM在版面布置上不夠清晰，需要用戶花費大量時間來尋找感興趣的內(nèi)容，這在一定程度上消耗用戶耐心，易造成用戶流失。
復(fù)活的移動電臺無法一勞永逸
如今移動電臺市場已經(jīng)進入紅海期，荔枝FM、蜻蜓FM、喜馬拉雅FM這三大移動電臺占據(jù)了行業(yè)市場大頭。巨頭之間的競爭仍在如火如荼地進行，除三大巨頭之外，還有其他如企鵝FM、考拉FM、豆瓣FM等移動電臺也在加緊對音頻市場的布局。然而，移動電臺復(fù)活的背后，仍舊存在著一些不容忽略的問題。
目前，市場上的音頻互動平臺差異性不明顯，產(chǎn)品內(nèi)容趨向同質(zhì)化。無論是荔枝FM、喜馬拉雅FM、還是企鵝FM，他們的基本運營模式相同，在內(nèi)容上也多有相似之處?；蚨加姓f書區(qū)間，或都有深夜情感電臺，內(nèi)容形式萬變不離其宗。要想改變這種現(xiàn)狀，必須打造平臺內(nèi)容精品化與差異化，凸顯自身個性化特色。
另外，在短視頻、直播盛行的當(dāng)下，復(fù)活的在線音頻軟件壓力重重。目前，除了音頻市場備受關(guān)注之外，短視頻、直播也是人們所關(guān)注的領(lǐng)域。先是直播形成風(fēng)口，接著短視頻也迎來大浪潮，雖說如今視頻直播以及短視頻的發(fā)展已經(jīng)進入下半場決勝階段，但二者給移動電臺帶來的壓力也不容忽視。移動電臺要想突破重圍，一來要借助科技力量篩選用戶，利用大數(shù)據(jù)分析電臺聽眾，進行精準匹配推送；二來將相同愛好的聽眾集中在他們感興趣的專題之下，激發(fā)社區(qū)用戶活躍度，促進用戶間的交流；三來整理應(yīng)用板塊，節(jié)省聽眾尋找內(nèi)容的時間。加強用戶與平臺之間的交互。
內(nèi)容付費是移動電臺未來盈利的突破口，但在音頻平臺上，用戶還沒有形成像短視頻、直播那樣的付費習(xí)慣，移動電臺在打賞以及付費機制上的發(fā)展比短視頻、直播要慢上許多。通過聲音與用戶進行交流，用戶可以隨心所欲跟主播聊天并隨意點播，但用戶缺少付費場景，特別是植入廣告極易給聽眾帶來不良體驗。因此，要想讓用戶心甘情愿掏錢，就要打造內(nèi)容高效服務(wù)化，只有給用戶提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)，才能帶動用戶對內(nèi)容進行消費，從而促進行業(yè)發(fā)展。
隨著人們生活節(jié)奏的加快以及碎片化時間的增多，人們將會更加重視可“一心兩用”的移動電臺，就現(xiàn)在情況來看，音頻領(lǐng)域大體格局已定。如今雖說移動電臺還存在著用戶付費難、內(nèi)容同質(zhì)化等諸多問題，但只要打造平臺內(nèi)容精品化，加強用戶與平臺間的交互聯(lián)系，耐心培養(yǎng)用戶的付費習(xí)慣，那么“復(fù)活”的移動電臺在資本帶動和科技扶持下，或?qū)⒃俅蜗破鹨徊ù罄顺薄?/p>
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