【發(fā)展領導力的三個不同層次】
就領導者的角度而言，我們有三種不同層次的領導者。
一個是個人的領導者（個人對他人產(chǎn)生影響）；
二是團隊領導者（個人對團隊產(chǎn)生影響）；
三是組織的領導者（個人對組織產(chǎn)生影響）。
如果站在領導力的結(jié)果的角度，從結(jié)果導向的觀點看，那么也有三種不同層次的領導力，一是個人領導力（個人對他人、對團隊、對組織目標與結(jié)果產(chǎn)生影響）；
二是團隊領導力（不是一個人，而是一組人如何相互作用，對團隊的目標與結(jié)果產(chǎn)生影響）；
三是組織領導力（不是一個人，而是一群人，特別是高管領導團隊，如何相互作用，對組織的目標與結(jié)果產(chǎn)生影響）。
團隊與組織領導力的最高境界，就是所謂的“人人都是領導者”，用現(xiàn)代IT的語言打一個比喻，即是分布式的領導力，領導的責任與權力，不再集中于一個人或幾個人的身上，而是分布于每一個人，大家一起共享、共創(chuàng)、共擔目標與責任，成為現(xiàn)代的、分布式領導力的特征。
了解了三個不同層次的領導力，我們就可以來發(fā)展與之對應的三個不同層次的領導者的素質(zhì)與能力，或說能力結(jié)構(gòu)。
就個人領導力而言，顯然領導者的個性特質(zhì)、行為特征，就成為領導力發(fā)展的一個重要內(nèi)容，庫澤斯和波斯納在領導力方面的研究成果是，一名受人尊敬的領導者擁有四項核心品質(zhì)，即真誠、有前瞻性、能激勵人、有能力，就是一個經(jīng)典的范例。
對于團隊領導力而言，它往往是由二個或二個以上的一組人組成，光靠每一個領導者的個人能力是遠遠不夠的，團隊領導力的核心，不僅涉及到每一個領導者的素質(zhì)與能力，顯然還與團隊的組織結(jié)構(gòu)、團隊的文化與價值觀、團隊的機制與流程的設計有關。
團隊的領導者們?nèi)绾纬蔀橐粋€有機體，形成團隊的領導力，著名的團隊領導力專家帕特里克.蘭西奧尼，提出了克服團隊協(xié)作的五項障礙，即構(gòu)建信任，直面沖突，勇于承諾，相互擔責，和關注共同目標，成為團隊領導力的標桿模型。
而在組織領導力層面，除了象團隊領導力一樣，需要構(gòu)建橫向的領導力素質(zhì)與能力以外，還需要向縱向的領導力梯階發(fā)展。
拉姆.查蘭提出了著名的領導梯隊六階段論，
從管理自我到管理他人；
從管理他人到管理經(jīng)理人員；
從管理經(jīng)理人員到管理職能部門；
從管理職能部門到管理事業(yè)部；
從管理事業(yè)部到集團高管；
從集團高管到首席執(zhí)行官。
不同的梯階，需要的領導力素質(zhì)與能力當然不同。
卓越領導力中心首席顧問
----沈小濱
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