2023年3月2日知行韜略走進(jìn)小米集團(tuán)，在武漢舉辦研發(fā)經(jīng)理《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》沙龍會(huì)，聚焦研發(fā)經(jīng)理遇到的典型問題，提供管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案，40余位科技頭部企業(yè)HR和技術(shù)研發(fā)骨干出席參加活動(dòng)，本次沙龍會(huì)為高新技術(shù)行業(yè)的研發(fā)精英們在工作中如何更好地管理提供了方法與技能，幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)全力構(gòu)建核心競爭力。
2023年三大主題詞
回歸常態(tài)、業(yè)務(wù)調(diào)整、管理轉(zhuǎn)型
2023年1月，全球科技行業(yè)將裁員8.2萬余人，已達(dá)到去年全年裁員人數(shù)的30%。可以看出，行業(yè)寒冬并沒有隨著新年的到來而結(jié)束，反而愈演愈烈。高新科技行業(yè)也將戳破價(jià)值泡沫，回歸常態(tài)。2023年的企業(yè)將面臨一道必答題：如何活下去？如何更好的活下去？
對此，早有先行者給出了答案——降本增效，所謂增效，首先要回到成本、用戶體驗(yàn)和創(chuàng)新？當(dāng)Chat-GPT等人工智能技術(shù)正重構(gòu)各個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的時(shí)候，即便是如字節(jié)跳動(dòng)這樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也會(huì)面臨別人隨時(shí)掀桌子的壓力與挑戰(zhàn)，這也是為什么調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)成為企業(yè)的必然選擇，或校準(zhǔn)航線，重回核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，或刮骨去毒，尋找新的增長點(diǎn)。
如何增效？要回到人效。對于高新科技企業(yè)而言，更重要的是管理上要打好基本功，特別是要提升研發(fā)管理者的技術(shù)理解力，提升管理團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人才管理能力，抓好關(guān)鍵管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的一道堅(jiān)固護(hù)城河。
賦能研發(fā)經(jīng)理，立足企業(yè)實(shí)際
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年，科技行業(yè)的研發(fā)經(jīng)理最常被這些管理問題所困擾：
思維轉(zhuǎn)型：如何從關(guān)注事到重視人？
職責(zé)轉(zhuǎn)型：從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)變?yōu)檎蠄F(tuán)隊(duì)資源，積極輔導(dǎo)下屬，幫助下屬成長？
業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力，過度依賴經(jīng)驗(yàn)，視野和格局成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸；
重視績效結(jié)果，缺乏過程管控，遇到問題親自上，總扮演救火隊(duì)長；
忽視制度建設(shè)，依賴情感管理，遇到?jīng)_突往后躲，經(jīng)常扮演老好人；
缺乏流程思維，團(tuán)隊(duì)越忙越亂，標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)不能共享，優(yōu)秀人才無法復(fù)制；
經(jīng)常閉門造車，厭惡反對意見，時(shí)間安排混亂，向上晉升困難。
匯聚行業(yè)精英，借鑒標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)
2023年3月，知行韜略走進(jìn)小米，舉辦高新科技行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型》研發(fā)精英沙龍會(huì)，并邀請到企業(yè)轉(zhuǎn)型專家、知行韜略合伙人楊繼剛老師分享課題《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型》，分享可操作、可執(zhí)行、可落地的管理轉(zhuǎn)型解決方案，探索中國優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)經(jīng)理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與方法，提供角色轉(zhuǎn)型、技能轉(zhuǎn)型、方法轉(zhuǎn)型的工具，幫助研發(fā)精英們減少轉(zhuǎn)型成本；武漢當(dāng)?shù)乜萍佳邪l(fā)頭部企業(yè)：烽火通信、中信科移動(dòng)、嵐圖汽車、東風(fēng)汽車股份商品研發(fā)院、東風(fēng)商用車技術(shù)中心、帝爾激光等企業(yè)出席參加沙龍。
挖掘自身價(jià)值，促進(jìn)效益提升
在本次沙龍中，楊繼剛老師主要分享了以下話題：
（一）研發(fā)經(jīng)理面臨的三大典型挑戰(zhàn)與角色定位
（二）研發(fā)經(jīng)理轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵技能
（三）研發(fā)經(jīng)理轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵方法
參會(huì)的學(xué)員反饋，這次沙龍分享的內(nèi)容對于科技型企業(yè)的管理痛點(diǎn)抓取很準(zhǔn)確，自己非常有收獲，希望知行韜略更多組織此類交流活動(dòng)，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
通過本次沙龍，相信參會(huì)學(xué)員們一定能在未來的工作中更好地管理，全力構(gòu)建自身核心競爭力，能為企業(yè)更好的賦能！
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