人才戰(zhàn)略就是根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織關(guān)鍵能力，對(duì)核心崗位所需的人才進(jìn)行招聘、識(shí)別和盤點(diǎn)。那么管理者應(yīng)該如何根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)制定人才戰(zhàn)略呢？
在阿里巴巴，人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的重要組成部分，具體實(shí)施起來(lái)有三個(gè)步驟：
第一步就是明確公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。管理者可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析和未來(lái)情況的預(yù)測(cè)來(lái)判斷目前業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向是否正確，應(yīng)該定什么樣的業(yè)務(wù)指標(biāo)來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的達(dá)成和落地。同時(shí)也要對(duì)目前業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開展的人力資源情況進(jìn)行分析，比如有沒(méi)有合適的人以及目前的人好不好用等。例如企業(yè)要開辟一條新的生產(chǎn)線，則需要考慮清楚有沒(méi)有合適的人來(lái)完成這項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)要通過(guò)判斷目前的人好不好用，來(lái)確認(rèn)員工的能力是否符合組織的要求。
其次，在明確公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略正確后，需要對(duì)完成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)與流程分工進(jìn)行思考。目前的組織結(jié)構(gòu)是否合理？為了完成目前制定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，需要匹配什么樣的組織結(jié)構(gòu)才能更大的發(fā)揮組織的能力？在這樣的組織結(jié)構(gòu)之下，工作流程應(yīng)該如何劃分？崗位應(yīng)該如何劃分？
同時(shí)，在以上問(wèn)題都進(jìn)行明確后，則需要開展人才的盤點(diǎn)，通過(guò)對(duì)人才的盤點(diǎn)來(lái)制定合理的人才戰(zhàn)略。管理者需要盤點(diǎn)清楚目前團(tuán)隊(duì)的人員能力情況與分工情況，以及在目前組織結(jié)構(gòu)或流程分工下人員應(yīng)該如何配置、需要什么類型的人才、每個(gè)崗位分別需要的人數(shù)編制。此外還要判斷目前公司內(nèi)部已經(jīng)有的員工要如何進(jìn)行合理的崗位調(diào)整或調(diào)配，目前空缺的崗位需要通過(guò)什么渠道進(jìn)行招聘和選拔。通過(guò)合理的人才盤點(diǎn)，管理者可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的人才，并淘汰掉其中的庸才，同時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)員工的短板并給予針對(duì)性的培訓(xùn)。此外管理者還可以結(jié)合人才盤點(diǎn)的結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行人崗的匹配。
通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的明確、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程分工的梳理，以及對(duì)人才的盤點(diǎn)，管理者就能清楚公司到底中需要什么樣的人才，使得公司整體的人才戰(zhàn)略越來(lái)越清晰。
【參考資料】
1、王建和. 阿里巴巴管理三板斧.2019
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