企業(yè)應該如何做好招聘的工作，從而保證招聘的質(zhì)量呢？
谷歌通過以下幾個舉措來保證招聘的質(zhì)量：
首先，谷歌的簡歷評估工作是由專職的招聘人員展開，而招聘人員不僅熟悉招聘者應聘的崗位，而且對整個公司的崗位都有較好的掌握度。招聘人員有能力引導應聘者在全公司范圍內(nèi)找到較為適合的崗位，這要求招聘人員既要知道公司所有的工作種類，還要了解每種工作的職責。
其次，第一輪面試通過線上遠程面試的方式開展，通過線上遠程面試，一方面節(jié)約應聘者和谷歌面試官的時間；同時在此階段將應聘者的解決問題能力以及學習能力進行評估，使面試官在后續(xù)的面試中可以專注于其他特質(zhì)的評估。
再次，谷歌會進行面對面的面試，而此輪面試中，會由招聘經(jīng)理、未來的同事、下屬以及跨職能的面試官來開展。未來的同事和下屬對候選者的評估非常重要，因為非常優(yōu)秀的應聘者可以使手下和同事深受鼓舞。同時，跨職能的面試官不會特別在意職位空缺造成的團隊工作計劃無法完成，因此會最大概率保持招聘工作的高標準。
同時，谷歌會平等地看待每個面試官對應聘者的反饋意見。下屬的反饋意見與招聘經(jīng)理的反饋意見同等重要，甚至更重要。避免某個人排擠應聘者的情況。
此外，谷歌還會邀請沒有利益相關性的審核人進行候選者的審核。谷歌組建了招聘招委員會，由負責谷歌團隊主要板塊的多位主管和副總裁組成。招聘委員會成員在應聘者將要進入自己團隊時要主動退出評審。如果招聘委員會拒絕了應聘者，招聘流程便就此結(jié)束。如果他們支持一位應聘者，他們的反饋意見就會補充到應聘者信息包中，而后遞交高管評審。
【參考資料】
1、拉斯洛·博克（ Laszlo Bock）.重新定義團隊 谷歌如何工作.（宋偉譯）
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