為了能夠?qū)⒐菊衅敢约芭囵B(yǎng)的人才留住，三一重工提供了豐厚且完善的薪酬制度，來(lái)發(fā)揮人力資源管理中的激勵(lì)功能：
在薪酬方面，三一重工根據(jù)不同的崗位來(lái)制定出薪酬體系，做到對(duì)內(nèi)公平，且對(duì)外具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力：
（1）固定工資。三一重工對(duì)分布于全國(guó)各省市的員工，執(zhí)行較為統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)和薪金待遇，與員工的學(xué)歷進(jìn)行掛鉤。同時(shí)根據(jù)調(diào)查，三一集團(tuán)員工的平均工資要高出相同企業(yè)20%~30%以上，極具競(jìng)爭(zhēng)力。
（2）獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是通過(guò)績(jī)效考核來(lái)發(fā)放的，每個(gè)月底，員工需要根據(jù)下個(gè)月工作內(nèi)容形成合約表，將計(jì)劃完成的工作列出，同時(shí)找主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字。在下個(gè)月底員工在這張表上進(jìn)行自我的總結(jié)打分，并等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的最終評(píng)定和打分。員工每月的績(jī)效考核分為5個(gè)等級(jí)，上、中上、中、中下和下，每檔相差標(biāo)準(zhǔn)工資的10%。
（3）專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。三一重工將獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限賦予領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的質(zhì)量表示認(rèn)可，那么可以給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）年終獎(jiǎng)金。三一重工會(huì)結(jié)合本年的盈利情況，以及員工一年的績(jī)效表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。管理人員在設(shè)置獎(jiǎng)金時(shí)，依據(jù)公司本年度的營(yíng)業(yè)狀況，使員工能夠切身感受到公司一年的發(fā)展。
（5）海外薪酬。三一重工外派人員的工資由職等工資、業(yè)績(jī)工資、海外工作津貼三部分構(gòu)成。職等工資是依據(jù)，技能等級(jí)和行政級(jí)別來(lái)確定的，業(yè)績(jī)工資是根據(jù)管轄國(guó)家和區(qū)域內(nèi)設(shè)備量不同而進(jìn)行調(diào)整的，海外工作津貼則是與所在國(guó)家的安全級(jí)別、疾病以及艱苦水平來(lái)決定。
（6）其他薪酬政策。三一會(huì)對(duì)有志于在公司長(zhǎng)期發(fā)展企業(yè)及時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀的骨干員工提供股票期權(quán)的激勵(lì)。同時(shí)每年三一都會(huì)與外部市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，結(jié)合對(duì)標(biāo)結(jié)果來(lái)調(diào)整集團(tuán)的薪酬制度；此外三一還會(huì)隨生活成本的上漲而調(diào)整員工薪酬，根據(jù)CPI等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整，來(lái)保證員工的實(shí)際收入。
【參考資料】
1、余一凡，王建光，張世賢.中國(guó)企業(yè)人力資源管理案例.2014
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