XXX競聘上崗面試綜合闡述文稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，下午好！
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，給我一次展示自我、認(rèn)識自我的機會。
下面，我將分四個部分闡述我的競聘思路，希望得到您的認(rèn)可。
請看第一部分，有關(guān)于我。我叫xxx，今年xx歲，來自江蘇xx，x年前我加入中國GCD，10年從大學(xué)XX專業(yè)XX畢業(yè)，X年前取得X經(jīng)濟(jì)師職稱。我之所以競聘XX崗位，一是基于我曾經(jīng)相似的工作經(jīng)歷。
X年X月，我在XX集團(tuán)XX做科員、副科長，當(dāng)時恰逢集團(tuán)改制，我完成了工作分析、崗位評價，引進(jìn)了基于IPE的薪酬體系，搭建了公司上市輔導(dǎo)期的績效考核體系，順便完成了我的優(yōu)秀畢業(yè)論文。X年X月，我進(jìn)入X X公司，從事了X年X顧問，在此期間完成了中建XX公司、X公司、總承包公司的XX項目。X年X月以后，我先后在中X、安徽、山東公司的人力行政部門擔(dān)任人事主管、副經(jīng)理、經(jīng)理工作。完成了X公司股權(quán)并購后的人力資源風(fēng)險防范，和諧解決了職工死亡、工傷事故、勞動仲裁等X起案件，最后還完成了園區(qū)及分公司約X名職工的裁員、分流工作。在X期間，完成績效考核體系、職工培訓(xùn)體系的設(shè)計、落地推行，e-HR系統(tǒng)薪酬套改方案，并編制完成X年三年戰(zhàn)略規(guī)劃，在山東，我協(xié)助完成公司籌建，理順了內(nèi)外部管理，并完成制度化建設(shè)。今年初，我榮幸地加入X事業(yè)部，在戰(zhàn)略X工作至今。
競聘該崗位的第二個因素，基于我對自己的認(rèn)識。
請看第二部分，認(rèn)識自我。經(jīng)過分析，我發(fā)現(xiàn)了我具備的四個有利條件。一是，我具有負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，敢于承擔(dān)責(zé)任，誠實正直，能夠盡職盡責(zé)、力求完美的完成工作。二是，我具備良好的管理能力，我有著同一方向上的工作經(jīng)歷，具有做好管理工作的經(jīng)驗和強烈愿望；三是我具有較扎實的文字綜合能力，主要表現(xiàn)在策論構(gòu)思和系統(tǒng)性方案的撰寫上。四是具備互助成長的團(tuán)隊協(xié)作精神，我經(jīng)歷過多家公司多個崗位的鍛煉，能夠友好地協(xié)調(diào)上下左右的關(guān)系，與團(tuán)隊共同成長。
誠然，事物總是具有兩面性，人也不例外。我的業(yè)務(wù)經(jīng)營知識是短板，服務(wù)意識和創(chuàng)新意識有待提高，情緒管理能力、理想與現(xiàn)實的平衡能力和主動交往的愿望有待加強。不過我有信心在今后的工作實踐中克服這些不足，因為一方面我堅信追求卓越，成功便會悄悄追上你，另一方面我對該崗位有著較為深刻的認(rèn)識。
請看第三部分，崗位認(rèn)識。
通過對崗位職責(zé)的分析，我總結(jié)出崗位的價值和功能，表現(xiàn)為參謀助手，即深刻領(lǐng)會上級的決策意圖，輔助決策；保障中心，即要時刻保障企業(yè)運行的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性；神經(jīng)中樞，即履行好承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職能；最終都是為了實現(xiàn)管理事物、整合資源、傳達(dá)信息的綜合服務(wù)目標(biāo)。
同時，我也總結(jié)出崗位的特征和要求，即崗位角色的多重性，表現(xiàn)為崗位設(shè)置的從屬性，工作內(nèi)容的綜合性，工作性質(zhì)的政策性和職責(zé)定位的服務(wù)性；能力要求的特殊性，表現(xiàn)為需具備胸為帥謀、勤于思考、善于整合、樂于奉獻(xiàn)的綜合能力。
結(jié)合對崗位和自身能力的認(rèn)識，我假設(shè)了競聘成功后的工作設(shè)想，首先是路線規(guī)劃，以總結(jié)和整理現(xiàn)有的經(jīng)驗圍繞事業(yè)部的重點落實好XX的工作要求為出發(fā)點，以高效地完成任務(wù)、促進(jìn)過程和結(jié)果的專業(yè)性等為目標(biāo)，通過轉(zhuǎn)變角色，協(xié)助經(jīng)理，配合同事，在工作中實現(xiàn)共同成長，最終落腳于助推重大決策、重要工作的貫徹落實，探索督辦工作的新思路、新辦法等，掌握工作的主動權(quán)。其次是細(xì)節(jié)設(shè)計，分清主次，一方面要當(dāng)好XX的助手，分擔(dān)XX的管理工作，做同事幫手；另一方面明確崗位的核心職責(zé)和協(xié)助職責(zé)，厘清權(quán)責(zé)邊界，知我所能和不能，將主要精力用在關(guān)鍵的工作上。最后是能力提升，執(zhí)行力建設(shè)。再好的路線規(guī)劃和細(xì)節(jié)設(shè)計，如果沒有執(zhí)行力都是空談，結(jié)合工作特征，我想重點提高個人及團(tuán)隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度執(zhí)行力、計劃執(zhí)行力和應(yīng)急執(zhí)行力建設(shè)，將被動服從向主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變，通過持續(xù)有效溝通與培訓(xùn)，不斷提高工作質(zhì)量。
以上只是講清道理，只有方案與機制才能助推實現(xiàn)構(gòu)想，請看第四部分，具體措施。
我制定了三項改善工作的具體措施，一是通過模板共享的方式提高公文寫作的規(guī)范性和統(tǒng)一化，體現(xiàn)工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性；二是通過職責(zé)邊界登記的方式，規(guī)范崗位負(fù)責(zé)制和工作流程化，體現(xiàn)過程的及時性和結(jié)果的可追溯性；三是制定可行的自我和團(tuán)隊學(xué)習(xí)計劃，提高對政策和經(jīng)營的領(lǐng)悟能力。學(xué)習(xí)渠道主要來自于中央編譯局理論文萃、中國經(jīng)濟(jì)周刊的經(jīng)濟(jì)KE以及糧食交易中心的動態(tài)欄目，我還制定了個人未讀完的書單。以上是我的競聘演說，感謝您的聆聽！
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