null眾所周知，物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵是比較廣泛的。一般包括實(shí)物流通部門所有制形式、貨物儲(chǔ)運(yùn)流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)配制、儲(chǔ)存手段的應(yīng)用及建設(shè)規(guī)劃、訂貨處理、流通設(shè)施和流通管理現(xiàn)代化、流通環(huán)節(jié)的專業(yè)化協(xié)作、實(shí)物流通的綜合。物流的實(shí)現(xiàn)首先要通過(guò)商品交換，使商品的所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移，這不是終結(jié)，還必須通過(guò)包裝、運(yùn)輸、裝卸、加工、保管等物流活動(dòng)。其中運(yùn)輸是聯(lián)結(jié)買 -
賣雙方紐帶，保管是買賣雙方在時(shí)間上的銜接的蓄水池。當(dāng)然也還有包裝、裝卸等各個(gè)環(huán)節(jié)。合理的物流對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)是具有很大的經(jīng)濟(jì)效益的，有人譽(yù)為“第三個(gè)利潤(rùn)”。其中物流管理中的物資庫(kù)存量的大小是一個(gè)十分重要的概念。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)必須圍著經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，說(shuō)到底，是圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)。電力工業(yè)是技術(shù)、資金密集型企業(yè)，其中資金密集型反映在物化勞動(dòng)上，就是要消耗大量的物資。電力企業(yè)從勘測(cè)設(shè)計(jì)前期王程到施工，發(fā)電運(yùn)行，輸、配、變電到電力銷售都伴隨著大量的物資流轉(zhuǎn)消耗的一個(gè)過(guò)程。其中，電源和電網(wǎng)建設(shè)及建成后的運(yùn)行都需要大量的物資，所以我們說(shuō)，電力物流工作是整個(gè)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理鏈條中的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到電力企業(yè)是否以最少的投人保證生產(chǎn)的正常、安全運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)最大的效益。因此，在電力體制改革過(guò)程中，我們要降低成本，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，就必須很好研究一下電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中有關(guān)物流的一些問(wèn)題，提出電力企業(yè)物流改革的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些必要舉措。例如改革物流管理機(jī)制，規(guī)范物流管理行為是非常重要的，只有這樣才能更好地挖掘物流中的潛力，降低物流中的成本，確保物流保障工作跟得上電力建設(shè)、電力運(yùn)行安全的需要。物流在其逐漸形成過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)是庫(kù)存量，通稱存貨，它是一種特殊的資產(chǎn)。存貨作為一種特殊的資產(chǎn)，對(duì)庫(kù)存如能“預(yù)期”，是可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的，也是維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要準(zhǔn)備。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式中，后面的生產(chǎn)程序被動(dòng)地接受前一個(gè)生產(chǎn)程序移下來(lái)的加工對(duì)象，這就不可避免地導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)存放一定數(shù)量的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等，這樣就占用了大量的流動(dòng)資金。資金沉淀在庫(kù)存上面，增大了產(chǎn)品成本，減少了經(jīng)濟(jì)效益。因此，在物流經(jīng)濟(jì)學(xué)逐漸形成的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)庫(kù)存這一環(huán)節(jié)的問(wèn)題是物流學(xué)研究的主要對(duì)象，不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中把企業(yè)庫(kù)存的危害上升到驚人的程度，把這樣的庫(kù)存量看成是企業(yè)上的癌癥。
人們不斷的關(guān)注并研究庫(kù)存這一問(wèn)題，從一開始的經(jīng)濟(jì)批量(EOQ)到定期定貨、定量定貨，還有基于ABC分析法和物資的重點(diǎn)管理的研究無(wú)一不是為了通過(guò)改革不同的管理體制和不同的管理方式來(lái)最大限度的降低庫(kù)存量，使庫(kù)存成本降下來(lái)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代信息發(fā)達(dá)和交通異常迅速便利的情況下，完全有條件改變儲(chǔ)備材料待生產(chǎn)、庫(kù)存產(chǎn)品待銷售的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。特別是電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以減少甚至不儲(chǔ)備庫(kù)存以減少由于庫(kù)存帶給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力，提高資金利用率，把“零庫(kù)存”管理提到議事日程上來(lái)。
1“零庫(kù)存”的基本理論
“零庫(kù)存”指企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)上使企業(yè)原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫(kù)存量趨近于零，以避免存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本，并防范存貨有過(guò)時(shí)、跌價(jià)、毀損等風(fēng)險(xiǎn)。“零庫(kù)存”的概念來(lái)自于日本的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(Just一in一time)，即采取由后向前拉動(dòng)的生產(chǎn)方式。實(shí)現(xiàn)“銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，部門圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”，要求企業(yè)根據(jù)客戶定單所提出的有關(guān)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間等特定要求，作為組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點(diǎn)，前一生產(chǎn)程序嚴(yán)格按照后一生產(chǎn)程序所要求有關(guān)“在產(chǎn)品”的數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間來(lái)組織生產(chǎn)，原材料嚴(yán)格按照生產(chǎn)需要購(gòu)人，盡可能在供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。以海爾企業(yè)集團(tuán)的話來(lái)洗企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)是從過(guò)去的直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向客戶的競(jìng)爭(zhēng)。海爾CRM的聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)就是要實(shí)現(xiàn)“端對(duì)端”的零距離銷售。打破傳統(tǒng)管理下企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，不知市場(chǎng)何在?因此造成企業(yè)內(nèi)有許多“水庫(kù)”，物資沉淀在庫(kù)里。實(shí)行“零庫(kù)存”就是要把“水庫(kù)”變成一條流動(dòng)的河，盡量減少庫(kù)存，因?yàn)閹?kù)存不僅僅是資金占用的問(wèn)題，最主要是會(huì)形成很多的呆賬、壞賬。當(dāng)今電子信息快、更新?lián)Q代的產(chǎn)品快，一旦產(chǎn)品換代，就受到降價(jià)壓力。怎樣才能實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”?實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，將以打造一個(gè)信息密集性為代價(jià)的信息增殖、以信息替代存貨，這是“零庫(kù)存”的核心。庫(kù)存成本降低的潛力比任何市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)都要大，成功的物流戰(zhàn)略大多以盡可能低的金融資產(chǎn)維持存貨，在對(duì)顧客承擔(dān)義務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大限度的流通量，以保持利潤(rùn)最大化。
2在實(shí)施過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面
(l)采用“零存貨”管理，首先企業(yè)上下各個(gè)部門要學(xué)習(xí)這種管理思想，理解其涵義。由于實(shí)際生活中，企業(yè)存貨的使用量、消耗速度具有不確定性，產(chǎn)品再生產(chǎn)周期具有波動(dòng)性，以及銷售數(shù)量的不穩(wěn)定性，使得企業(yè)存貨不可能每時(shí)每刻為零。因此實(shí)施“零存貨”管理，每個(gè)部門必須領(lǐng)會(huì)其意義，盡可能壓縮物資在各部門的滯留時(shí)間，降低庫(kù)存額，使供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都納人計(jì)劃軌道。
(2)建立靈敏、可靠的采購(gòu)渠道網(wǎng)絡(luò)。scM和電子商務(wù)的BZB業(yè)務(wù)是強(qiáng)化與供應(yīng)商聯(lián)盟的基本手段。通過(guò)電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)和訂制平臺(tái)與供應(yīng)商和銷售終端建立起緊密的聯(lián)盟，達(dá)到雙贏的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從“為庫(kù)存采購(gòu)”到“為訂單采購(gòu)”的轉(zhuǎn)化。
(3)控制采購(gòu)成本，合理安排支出。推行“零存貨”管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是要降低成本、節(jié)約支出，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，推行“零存貨”管理又必將增加采購(gòu)次數(shù)，多付出采購(gòu)費(fèi)用，使采購(gòu)成本相對(duì)提高。這要求企業(yè)一方面嚴(yán)格操作程序，控制運(yùn)輸裝卸費(fèi)用，另一方面要與各主要供應(yīng)商保持良好關(guān)系，盡量降低采購(gòu)成本，以避免節(jié)約的儲(chǔ)存成本被其他費(fèi)用浪費(fèi)掉。
(4)以信息代替存貨。“零存貨”管理強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)。通過(guò)電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)和訂制平臺(tái)與供應(yīng)商和銷售終端建立起緊密的、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商、消費(fèi)者的互動(dòng)溝通，縮短生產(chǎn)線與顧客家門口的時(shí)空距離，降低甚至消除物料業(yè)務(wù)鏈上的“滯留”。
(5)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化。自動(dòng)化生產(chǎn)控制，一方面能隨時(shí)滿足客戶的需要。另一方面，可最大限度降低生產(chǎn)過(guò)程中人工不可避免，消除因生產(chǎn)出殘次品對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程帶來(lái)的不良影響。供應(yīng)、營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門采用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理，能根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，迅速設(shè)計(jì)一出最佳制造方案、選擇最佳進(jìn)貨渠道，也能隨時(shí)對(duì)供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的順利進(jìn)行。
(6)企業(yè)各部門密切配合，相互協(xié)調(diào)?！傲銕?kù)存”管理要求企業(yè)必須將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要與材料物資的供應(yīng)實(shí)現(xiàn)同步，使物資轉(zhuǎn)送與企業(yè)加工速度處于同一節(jié)拍，從而保證供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)有計(jì)劃、有程序地進(jìn)行。銷售部門根據(jù)定單需要向企業(yè)生產(chǎn)部門要貨時(shí)，必須明確定單的品種、規(guī)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人必須具有較高的素質(zhì)和技術(shù)，能控制生產(chǎn)批量要求、質(zhì)量要求，盡量減少殘次品出現(xiàn)。生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)需要提出采購(gòu)要求，采購(gòu)部門要迅速組織采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)原材料的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、到貨時(shí)間實(shí)施控制，各部門要明確分工、互相配合，各種庫(kù)存量要做到“零”。
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