要想真正成為一名優(yōu)秀的物流管理者，第二條途徑尤為重要。有許多業(yè)績顯著的物流企業(yè)家，并沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，而是在物流實(shí)踐中摸爬滾打，成就了自己的事業(yè)。關(guān)鍵在于善于學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中鍛煉，同樣也是一種學(xué)習(xí)，必須做一個物流管理的有心人。
第一要有一個正確的定位。要保持清醒的頭腦，認(rèn)清自己的職位、角色和能力。正職要干正職的事，副職要干副職的事，職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，謂之職務(wù)定位；一個人在家扮演好丈夫或妻子的角色，到了工作崗位上要扮演好管理者的角色，這叫做角色定位；再就是對自己的能力要有一個準(zhǔn)確的定位，既不能狂妄自大，也不能妄自菲薄，這叫做能力定位。
第二要注重自己的道德修養(yǎng)。我這里主要是講職業(yè)道德。作為物流管理者，首先要有誠信之德，做事講信用，待人要誠實(shí)，當(dāng)一個老成之人；其次要有包容之德，要嚴(yán)以律己、寬以待人，包容別人偶然的失誤，不做斤斤計(jì)較的心胸狹窄之人；再就是堅(jiān)韌之德，要能夠堅(jiān)持原則，堅(jiān)持真理，遇到困難不動搖，碰到挫折不灰心，要有一種永不言敗的堅(jiān)韌勁頭。
第三要練功。物流管理者必須修煉學(xué)習(xí)之功，要能把厚書讀薄，薄書讀厚，做一個想學(xué)習(xí)又會學(xué)習(xí)的管理者。其次是調(diào)研功，善于傾聽被管理者和員工們的意見，善于見微知著，發(fā)現(xiàn)苗頭及時予以解決。
第四是學(xué)藝。要在物流實(shí)踐中，逐步掌握各種管理藝術(shù)。例如用人藝術(shù)，善于發(fā)現(xiàn)人才，善于用人所長、避其所短；開會藝術(shù)，減少文山會海，提高會議質(zhì)量；溝通藝術(shù)，善于與員工談心交心，用各種方式溝通物流人的心，團(tuán)結(jié)他們共同奮斗；學(xué)習(xí)指揮藝術(shù)，要學(xué)會軟化指揮命令，不斷增強(qiáng)指揮命令的可接受性；還有講話藝術(shù)，精化自己的管理語言，讓員工聽到你的講話倍感親切，講話要有感召力。
第五是擴(kuò)容。物流管理者應(yīng)在實(shí)踐中不斷擴(kuò)大自己的知識容量和心理容量。我們不僅要學(xué)物流專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識和管理知識。要不斷地?cái)U(kuò)大心理容量，不做一觸即跳的人。
物流管理是一個廣博的領(lǐng)域，物流管理是一門博大精深的學(xué)問，惟有立志于物流海洋中遨游，并且不畏風(fēng)浪的管理者，才可能成為真正的弄潮兒。開開心心管理物流，扎扎實(shí)實(shí)修養(yǎng)鍛煉，你一定會成為一名優(yōu)秀的物流管理者。
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