九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区

從事項目管理的工作，我們都習(xí)慣了做項目要先做計劃，項目進(jìn)度計劃編制有四步，通過WBS的工具方法確定項目工作任務(wù)，建立底層工作任務(wù)的搭接關(guān)系，確定每個底層工作任務(wù)的工期；對工作任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度計算，生成進(jìn)度計劃的甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。四個步驟理解不難，進(jìn)度計劃編制上手也很簡單，但真正能夠做出一份可執(zhí)行的計劃往往就很難，問題出在哪里呢？

基于此，以下將從企業(yè)層面上可以采取的措施入手分享幾條經(jīng)驗供參考：

首先項目的工作涉及到各個相關(guān)部門或模塊，項目經(jīng)理即便經(jīng)驗很豐富，也難以對所有模塊的工作都很了解，所以必須借助項目團(tuán)隊來共同編制項目進(jìn)度計劃，借助團(tuán)隊的力量來彌補(bǔ)人員管理經(jīng)驗的不足，減少人員主觀性對進(jìn)度計劃的影響。另外結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)即便借助模板編制的計劃相對合理但執(zhí)行起來也可能會難以落地，其原因在于項目團(tuán)隊對于編制的計劃未能達(dá)成共識而影響了計劃的執(zhí)行力。因此基于這方面考慮項目進(jìn)度計劃也需要團(tuán)隊共同來制定。

項目計劃編制一般遵循自上而下確定里程碑，自下而上確定項目詳細(xì)計劃的原則編制，項目經(jīng)理根據(jù)項目交付要求明確關(guān)鍵里程碑節(jié)點，項目團(tuán)隊按照分工制定各自的分項計劃，最終達(dá)成一致，發(fā)布執(zhí)行。由于項目計劃是經(jīng)各方參與協(xié)商制定的計劃，一般情況下對于自己制定的計劃大家一般都會嚴(yán)格落實，所以一定程度上可以保證項目團(tuán)隊按照發(fā)布的計劃執(zhí)行。

所謂“度”是指進(jìn)度計劃的細(xì)化程度，項目進(jìn)度計劃一定要根據(jù)項目的級別及項目的實際管理需要進(jìn)行考慮，千萬不能所有等級的項目一刀切進(jìn)行管理。

項目級別不同意味著項目的難度及風(fēng)險不同，因此管理的細(xì)化程度要求也必然不同，項目簡單，項目進(jìn)度計劃也可以適當(dāng)簡單；項目復(fù)雜，項目進(jìn)度計劃的細(xì)化程度也相應(yīng)較高，一定要結(jié)合項目級別來編制不同細(xì)化程度的進(jìn)度計劃。

另外進(jìn)度計劃的調(diào)整不可避免，并且肯定會存在一定的工作量，因此也要綜合考慮項目的復(fù)雜程度、項目的不確定性程度來考慮項目進(jìn)度計劃的粗細(xì)度。項目的不確定程度高，項目的進(jìn)度計劃在剛開始顆粒度可以適當(dāng)粗一些，在項目執(zhí)行過程在每月或每周進(jìn)一步細(xì)化和明細(xì)。這樣可以很大程度上減少計劃調(diào)整的工作量。越是復(fù)雜程度高、不確定性高的項目，進(jìn)度計劃的制定更是要遵循漸進(jìn)明細(xì)的原則，滾動更新，切忌追求完美。